從各家酒類電商資本運作中可見，酒類電商在擴張中對資金十分饑渴。品尚匯直接放棄創(chuàng)業(yè)板，果斷轉登新三板市場，尋求資本支持下快速擴張;另外兩家酒類電商酒仙網(wǎng)和也買網(wǎng)也在瘋狂“找錢”，酒仙網(wǎng)7輪融資14.3億元，很快也在新三板掛牌交易;也買網(wǎng)融資難以為繼，上半年“賣身”老牌白酒運營商歌德盈香。
彼時的品尚匯正值盛世。從品尚匯公布的2013—2016年財務數(shù)據(jù)看，它是新三板垂直酒類電商中少數(shù)實現(xiàn)盈利的公司，因此還入選新三板中為數(shù)不多的“創(chuàng)新層”公司，和1919酒類直供一道成為酒類新三板公司進入創(chuàng)新層的兩家公司之一。
登陸新三板僅僅是品尚匯的前站。按照公司的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，品尚匯要走規(guī)模擴張和品類擴張兩條路。規(guī)模擴張方面，以加盟模式兩年內完成線下300家門店布局，覆蓋省會，然后下沉至二、三線城市;在品類擴張方面，鞏固紅酒并將重點轉向海淘。按照這個規(guī)劃，品尚匯預計在2019年實現(xiàn)葡萄酒、啤酒以及進口洋酒65億元銷售規(guī)模，海淘達到35億元規(guī)模，整體加在一起100億元規(guī)模。
至于更大的野心，品尚匯是想進軍B2B市場，集成包括商超連鎖和行業(yè)協(xié)會在內的10大品牌，向大賣場和小的零售商超便利店開放供應鏈資源。傳統(tǒng)線下商戶，海外采購能力相對較弱，品尚匯認為，其核心競爭力是整合供應鏈的能力，“通過搭建對接平臺，品尚可以賺取5%的服務費”。
這都是品尚匯的構想。形勢在2015年急轉急下。
品尚匯2015年凈利潤由2014年的1065.77萬元下滑至430.02萬元，并在2016年出現(xiàn)虧損，凈利潤為-566.52萬元。品尚匯將虧損原因歸咎于進口啤酒領域的激烈價格戰(zhàn)和試水生鮮業(yè)務失利。
雖然品尚匯立即調整產(chǎn)品線，砍掉低端進口啤酒業(yè)務，同時關閉生鮮業(yè)務，情況稍有起色，但仍是杯水車薪。
2016年11月2日，品尚匯正式停牌。公告稱，“公司預計最晚恢復轉讓日期為2017年2月1日”。停牌或是因為公司之前發(fā)展方向的誤判而導致投資者失去信心，重組失敗又加上股價下跌，為避免股價波動不得不停牌。
事實上，在此之前，品尚匯一直在發(fā)力兩大方向，一是出售進口生鮮整條業(yè)務線，二是收購一家主營葡萄酒零售兼批發(fā)業(yè)務公司的股權。
其中，生鮮業(yè)務是品尚匯2016年推出的重要業(yè)務。其2016年報中披露，因產(chǎn)品比較特殊，加上國內冷鏈配送還處于建設狀態(tài)，生鮮業(yè)務在試運營幾月后造成虧損，要讓生鮮品類達到一定的規(guī)模并且盈利，短時間內很難實現(xiàn)，因此2017年決定停止、出售生鮮業(yè)務。
品尚匯稱，自股票暫停轉讓以來，其就出售進口生鮮整條業(yè)務線事項積極尋找交易對手方，但鑒于相關供應鏈資源整合、數(shù)據(jù)應用、物流配送、倉儲配置、業(yè)務線價格談判等事項較為復雜，與交易對手方在價格商議環(huán)節(jié)難以達成一致，交易未能取得成功。
另外，品尚匯擬收購一家主營葡萄酒零售兼批發(fā)業(yè)務公司的股權，但雙方因最終收購價格難以達成一致，故收購未能取得成功。
停牌一年后，2017年11月1日，品尚匯復牌放量大跌，創(chuàng)出股價新低。與眾多新三板復牌公司一樣，品尚匯沒能逃過暴跌命運。而今正式申請終止掛牌，品尚匯成為繼網(wǎng)酒網(wǎng)、酒仙網(wǎng)后第三家酒業(yè)新三板退市公司。
然而，對于剛剛起步的酒類電商來說，無論是黑馬還是退市，或許我們應該給他們更多的時間。面對如此誘人的龐大市場和行業(yè)機會，“交學費”的階段也是不可省去的。
愈挫愈勇。正如退市后的品尚匯掌門人張輝軍所說，品尚匯還是要去IPO。
