網(wǎng)酒網(wǎng)退市不會是最后一個(2)

網(wǎng)酒網(wǎng)野心很大。

很多人認(rèn)為網(wǎng)酒網(wǎng)就是一家酒水的垂直電商，以為就是一種簡單的酒水交易。其實(shí)，完全不同。

從上述的戰(zhàn)略目標(biāo)上看，網(wǎng)酒網(wǎng)依靠樂視平臺要干的事，可比酒仙網(wǎng)、1919等要大很多。

網(wǎng)酒網(wǎng)是一個服務(wù)平臺，要從立體化垂直電商向垂直整合的葡萄酒生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行升級，圍繞著葡萄酒相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深化和系統(tǒng)性運(yùn)作，最終實(shí)現(xiàn)貫通種植、釀造、加工、流通、銷售、服務(wù)及衍生產(chǎn)品的整個葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈的自有閉環(huán)運(yùn)作，并與“樂視生態(tài)系統(tǒng)”充分互聯(lián)互通。

網(wǎng)酒網(wǎng)一旦成功，將締造全新的葡萄酒世界的商業(yè)帝國!

四、去年11月10號，樂視創(chuàng)辦12周年。迎接樂視的是拖欠供應(yīng)商百億款項(xiàng)的流言，是樂視股價的大跌。

在短短幾年時間里，樂視由一家單純以內(nèi)容聚合為主的樂視網(wǎng)，猛然進(jìn)入電視、手機(jī)、汽車、金融等眾多領(lǐng)域，觸角之長，誰都沒有想到。以彩電為例，樂視抓住了智能電視的風(fēng)口，在電視的“紅海”中殺出了一條血路。之所以會出現(xiàn)如此戲劇性的景象，是因?yàn)�，賈躍亭的野心不止于電視。

樂視的困局，就是樂視所標(biāo)榜的戰(zhàn)略：樂生活的上中下游生態(tài)鏈。賈躍亭的理想是：“依托全新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，打破邊界、生態(tài)化反、創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)這一全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。”

在樂視成立12周年之際，賈躍亭在樂視內(nèi)部發(fā)出了一封全員信，信中反思公司生態(tài)戰(zhàn)略高速發(fā)展的第一階段中的一些問題，尤其是資金鏈緊張的問題。沒想到，這封信在業(yè)內(nèi)也是引起軒然大波。

賈躍亭接受媒體采訪的時候說：“其實(shí)樂視一直都承認(rèn)資金緊張這個事實(shí)，但不是因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)沒有盈利能力，而是和我們的戰(zhàn)略有關(guān)系。”

賈躍亭稱，樂視的戰(zhàn)略不會變，只是節(jié)奏策略、行動計劃會有調(diào)整。

在他的解讀中，生態(tài)經(jīng)濟(jì)具有三大特征：價值重構(gòu)、共享和全球化，最終由此形成由垂直閉環(huán)的生態(tài)鏈和橫向開放的生態(tài)圈組成的完整生態(tài)系統(tǒng)。

而同樣，網(wǎng)酒網(wǎng)的一切都在樂視的大戰(zhàn)略中。在推薦會中大部分時間所講的其實(shí)都是樂視的戰(zhàn)略和構(gòu)想。

這是不是一種戰(zhàn)略冒險?放眼行業(yè)，到底誰能夠做到這一點(diǎn)?至少目前還沒有。這不僅需要大理想和大情懷。

中國不缺少激進(jìn)者，不缺少冒險者。甚至很多公司都是在激進(jìn)和冒險中獲得成長的。數(shù)數(shù)當(dāng)前的成功企業(yè)，有幾家沒有在關(guān)鍵關(guān)頭激進(jìn)過、冒險過?關(guān)鍵是如何把控邊界?如何掌握發(fā)展的節(jié)奏?如何有穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

五、去年的3月底，網(wǎng)酒網(wǎng)開啟了葡萄酒負(fù)利時代。在網(wǎng)酒網(wǎng)拿出“1億生態(tài)補(bǔ)貼”在全平臺推行，充多少返多少、產(chǎn)品不設(shè)限制的充返購買模式，最高返現(xiàn)1000元。“負(fù)利”是把樂視“低于量產(chǎn)成本定價”的生態(tài)補(bǔ)貼模式拿到酒行業(yè)，去渠道溢價、去品牌溢價，打破行業(yè)底價。充返是用生態(tài)補(bǔ)貼吸納用戶，再以多元化的生態(tài)服務(wù)創(chuàng)造價值。

網(wǎng)酒網(wǎng)在依托樂視大生態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略下，自身成本也在不斷增加。公開數(shù)據(jù)顯示，2014年和2015年，網(wǎng)酒網(wǎng)的營業(yè)總成本分別高達(dá)1.29億元和2.31億元。由于高昂的營業(yè)成本，網(wǎng)酒網(wǎng)增收不增利。網(wǎng)酒網(wǎng)2014年度、2015年度營業(yè)收入分別為5411.68萬元、1.57億元;凈利潤分別為-7601.31萬元、-7386.18萬元。

樂視自2016年11月曝出資金危機(jī)以來，樂視生態(tài)模式遭遇了嚴(yán)重的危機(jī)。

如今作為樂視“酒生態(tài)”的代表網(wǎng)酒網(wǎng)退出新三板，對樂視生態(tài)是雪上加霜還是另有它途?回頭看近年來的急速擴(kuò)張，已經(jīng)成長出7個子生態(tài)系統(tǒng)。高速發(fā)展的業(yè)務(wù)、對資金越來越大的需求，該如何解決?

在這種環(huán)境下，樂視有兩個選擇。一是按照安全而傳統(tǒng)的老路走，去做傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和硬件巨頭主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)里的延長線，等待被主宰的命運(yùn)，或者被兼并收購后套現(xiàn)退出;二是掙扎破局而出，探索出一個全新的道路，成為擁有顛覆和價值創(chuàng)造力量的全新物種。樂視選擇了后者。

樂視的七大子生態(tài)讓樂視的盤子跨界很深，反對樂視的人認(rèn)為樂視太過瘋狂、不合常規(guī)，支持樂視的認(rèn)為創(chuàng)新就是要冒風(fēng)險。

樂視與小米也在微博上掀開了罵戰(zhàn)。

在掛牌之初，網(wǎng)酒網(wǎng)有著一股濃濃的“樂視味”，掛牌同時，網(wǎng)酒網(wǎng)就發(fā)布樂生活戰(zhàn)略，發(fā)力生活消費(fèi)領(lǐng)域，打造酒生活生態(tài)。

4月13日，網(wǎng)酒網(wǎng)宣布，樂視控股質(zhì)押其持有網(wǎng)酒網(wǎng)5000萬股股份，占公司總股本35.21%，質(zhì)押股份用于債務(wù)擔(dān)保。

李銳說，網(wǎng)酒網(wǎng)目前仍然是一個發(fā)現(xiàn)錯誤容易掉頭改正的公司。經(jīng)過3年的發(fā)展和探索，網(wǎng)酒網(wǎng)的酒產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)算是全面開花，但究竟哪個業(yè)務(wù)能結(jié)出豐碩的果實(shí)?

要么偉大，要么死亡。這或許是樂視的宿命。網(wǎng)酒網(wǎng)能不能獨(dú)立IPO?我們回答不了。只有那一天到來的時候。

六、從2015年開始，新三板迎來了葡萄酒企業(yè)的掛牌高峰。紅酒世界網(wǎng)、品尚匯、伊珠股份、芳香莊園、法賽特酒、原歌酒莊、太陽谷、樓蘭酒莊、1919、酒仙網(wǎng)等等企業(yè)掛牌。在已公布2016年年報的公司中，大部分都是虧損的。沒有良好的運(yùn)營，沒有良好的贏利模式，即便是上了新三板，也同樣會在未來面臨問題。

2016年年報的新三板公司為11113家;其中，10554家公司已披露，559家公司未能按期披露。占比5%，而去年這一數(shù)據(jù)低于1%。其中，500家來自基礎(chǔ)層，59家來自創(chuàng)新層。

根據(jù) 《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則 (試行)》的有關(guān)規(guī)定，自2017年5月2日起，暫停上述未按期披露年報的公司的股票轉(zhuǎn)讓;同時，這些公司也無緣創(chuàng)新層。

按照媒體分析，主要有三個原因：一是有35家公司擬轉(zhuǎn)板至中小板和創(chuàng)業(yè)板;二是部分公司經(jīng)營出現(xiàn)異常;三是中介機(jī)構(gòu)不再“妥協(xié)”。

甚至還有認(rèn)為是披露通道“卡單”。因?yàn)榘凑找?guī)定，每年4月30日(含)前必須完成對上一年度報告的披露，而今年的4月29日、4月30日剛好是周六和周日，也就是說，2016年年度報告必須在4月28日(含)前披露完畢。據(jù)統(tǒng)計，在今年的4月28日至4月30日，共有2524家企業(yè)披露2016年年報，占總數(shù)的23%。很多都是擠在4月28日大限那天晚上發(fā)公告，系統(tǒng)通道卡單，有的公司想報都報不進(jìn)去。”

不過，也有財務(wù)資深人士認(rèn)為，根本原因還是新三板公司會計核算的基礎(chǔ)工作沒有做好。如果日常的賬沒有記好，會計師事務(wù)所來查賬時發(fā)現(xiàn)有很多差錯，要進(jìn)行糾正，一個數(shù)字的改動，往往涉及到一連串?dāng)?shù)字的改動，這必然耽誤時間。

大風(fēng)越狠，我心越蕩�？赡苜Z躍亭知道：商業(yè)是兇險的，只有夢想才可以自由流動。