后疫情時(shí)期 再看魯酒次高端崛起

2020-05-08 08:40  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

隨著國內(nèi)疫情得到控制,市場慢慢恢復(fù)活力,人們的注意力開始轉(zhuǎn)移到后疫情時(shí)期的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)。聚焦到酒類行業(yè),部分企業(yè)受影響嚴(yán)重。從2019年上市酒企的年報(bào)以及2020年一季度報(bào)表來看,結(jié)構(gòu)性增長優(yōu)勢越來越明顯,分化態(tài)勢正在拉大各企業(yè)之間的距離。加之,疫后經(jīng)濟(jì)處于恢復(fù)期,魯酒的次高端成長壓力正在加大。

次高端戰(zhàn)略的堅(jiān)定性再討論!

從市場數(shù)據(jù)來看,在高端、次高端市場的基礎(chǔ)力量,是分化態(tài)勢下競爭效率的重要比拼力量。前些年,魯酒一直以大眾產(chǎn)品形象存在于市場,近幾年,魯酒高端、次高端產(chǎn)品開始崛起,一方面,迫于名酒下沉市場的壓力,倒逼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改革;另一方,魯酒文化自信、品質(zhì)自信的覺醒。此外,還有市場高端需求的機(jī)遇,內(nèi)外因共同促成了魯酒次高端戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施。但在后疫情時(shí)期,部分魯酒是否還有更大的資源持續(xù)傾斜于次高端產(chǎn)品的成長,從現(xiàn)在來看有兩個(gè)方向。一方面,資金實(shí)力雄厚的企業(yè),品牌有支撐的企業(yè),對高端、次高端的輸入仍舊很高,更有甚者,砍斷低端產(chǎn)品,集中資源發(fā)展中高端;另一方面,施行高端不放棄,中低端并行的運(yùn)營思路;也有酒企沒有過多資源進(jìn)行市場投入,迫于守市場的需求,聚焦于大眾產(chǎn)品銷售,高端成為公司形象產(chǎn)品。后疫情時(shí)期,次高端發(fā)展的堅(jiān)定性仍舊取決于公司實(shí)際實(shí)力以及領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略定力。其中,在疫情中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,更是一項(xiàng)2020年支持次高端戰(zhàn)略的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2020,是魯酒次高端從產(chǎn)品建構(gòu)到市場建構(gòu)的關(guān)鍵年

在近兩三年的時(shí)間,魯酒次高端的產(chǎn)品從概念、設(shè)計(jì)、品類引導(dǎo)等多方面投入較多,魯雅香、北派醬香等品類細(xì)分已經(jīng)在市場得到較大層面?zhèn)鞑ィ灾ハ銥榇淼纳綎|特色香型通過品鑒會、多層面宣傳等措施,也漸漸深入人心。多家魯酒企業(yè)的次高端產(chǎn)品在過去幾年,投入較多,產(chǎn)品構(gòu)建已經(jīng)完成。有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,如無疫情,延續(xù)2019年發(fā)展態(tài)勢,2020,將會是魯酒次高端產(chǎn)品收獲很大的一年。此番春節(jié)旺季的夭折,對魯酒企業(yè)的次高端進(jìn)程來說,影響很大。部分產(chǎn)品已經(jīng)在市場有根基,但大部分產(chǎn)品在市場層面影響有限,這些產(chǎn)品能否在市場扎穩(wěn)腳跟,2020是關(guān)鍵一年。

數(shù)字化探索深度,將會影響次高端發(fā)展

疫情期間,我們可以看出魯酒企業(yè)應(yīng)對突發(fā)市場狀況的反應(yīng)速度差異,也可以看出魯酒企業(yè)在運(yùn)用數(shù)字化手段進(jìn)行的圈層營銷積累的差距。其實(shí),魯酒次高端產(chǎn)品在大流通以及商超層面動銷較少,主要集中在團(tuán)購。運(yùn)用數(shù)字化手段,精準(zhǔn)鎖定消費(fèi)群體,不僅影響次高端當(dāng)下市場發(fā)展,也是未來市場競爭的重要資源積累。

高端白酒的上拉為次高端市場發(fā)展留出空間

聚焦于行業(yè)頭部酒企的幾款大單品,價(jià)格相對穩(wěn)定,并且在疫情影響下,無論是客觀市場還是主觀政策,都采取了保價(jià)措施,更有產(chǎn)品逆勢提價(jià),以保證高端市場不掉隊(duì)。在這一背景下,山東市場的次高端產(chǎn)品競品不多,相對于高端市場品牌的穩(wěn)定性、低端市場產(chǎn)品同質(zhì)性,其實(shí)次高端是魯酒企業(yè)增長的一片藍(lán)海,也將會是利潤效率競爭的重要層面。

次高端的成長,關(guān)系魯酒排位賽

很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,魯酒企業(yè)整合的速度將會越來越快,尤其是受疫情影響,恢復(fù)較慢的小微企業(yè),風(fēng)險(xiǎn)性較大。多年以來,魯酒一直是領(lǐng)軍企業(yè)群的狀態(tài),進(jìn)行到寡頭領(lǐng)軍狀態(tài)還需要一定時(shí)間,但前幾名的排位賽,其背后的盈利邏輯、利潤效率至關(guān)重要,而次高端產(chǎn)品,恰恰是這一些的有力支撐。

后疫情時(shí)期,更是考驗(yàn)判斷力與戰(zhàn)略定力的時(shí)候,未來市場格局,就在這一步步構(gòu)造中形成……

    關(guān)鍵詞:魯酒 轉(zhuǎn)型 次高端  來源:山東酒業(yè)研究  佚名
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