作為大中型白酒企業(yè)帶有自身光環(huán)屬性的品牌特點和特性,使之在品牌傳播和工牌工作打造過程中,帶有極強的便利性和可塑性,也使之成為企業(yè)打造品牌工作的優(yōu)勢之一,那么區(qū)域性中小型白酒企業(yè)如何在自己的一畝三分地上耕耘出屬于自己獨有的品牌形象,結(jié)合多年在山東白酒市場的運作經(jīng)驗,我總結(jié)以下幾點:
第一點:落地性,作為區(qū)域性中小白酒企業(yè)需避免品牌建立過程中“過高、過飄、過度浪費”的“三過”現(xiàn)象出現(xiàn);企業(yè)出發(fā)點以有計劃性和明確目的性的落地工作為重點,結(jié)合企業(yè)在市場上所投放的人力資源,以小型的品牌地面推廣的活動形式,場次密集且?guī)в袠O強的互動性活動,持續(xù)性宣傳及推廣,保證企業(yè)品牌在區(qū)域內(nèi)的音量和活躍度,影響售賣終端和消費者的心智,逐步在其心中形成企業(yè)品牌形象。
第二點:時代性,隨著媒體的碎片化日益明顯,硬廣、高炮、報紙等傳統(tǒng)意義的品牌推廣手法對消費者的影響力大大降低,特別是新媒體出現(xiàn)以后,則更加明顯;新媒體的出現(xiàn)以后,消費者把更多的精力和時間關(guān)注到此方面,通過幾年時間的沉淀,新媒體已經(jīng)作為企業(yè)品牌打造工具不可或缺的部分,包括微信公眾號,網(wǎng)絡(luò)宣傳,APP等新媒體的使用影響到越來越多人的感官和認(rèn)知;現(xiàn)行的中小區(qū)域性酒企可通過微信傳播,結(jié)合活動鏈接更多人群參與其中,在參與其中人員,潛移默化的進(jìn)行了企業(yè)品牌的傳播,并且參與者樂意參與其中,不會產(chǎn)生出反感情緒。帶有時代性的傳播工具和手法,也是作為白酒企業(yè)在新時代品牌傳播道路邁不過的坎兒,如何利用好新媒體,還需要白酒人進(jìn)行進(jìn)一步的深挖和探索。
第三點:社群性;作為區(qū)域性中小型白酒企業(yè),深挖自身所攜帶的資源,整合區(qū)域內(nèi)各種符合企業(yè)現(xiàn)階段所要傳播品牌內(nèi)容的民間和非民間社群,通過階段性的廠區(qū)參觀、社群內(nèi)部活動贊助、一桌式品鑒會、以企業(yè)冠名的活動等等形式嫁接至社群內(nèi)部,以情感建立、資源共享等橋梁,達(dá)到轉(zhuǎn)換銷量的目的;其中在社群建立及運作中需要注意幾點:1、社群內(nèi)部意見領(lǐng)袖無縫對接。2、社群內(nèi)部帶有企業(yè)品牌推廣的活動及人文關(guān)懷不間斷開展。3、建立完善的社群管理組織建構(gòu),保證社群的良性開展;
第四點:地域性,中小型區(qū)域白酒企業(yè)所面對的同時同樣的問題,品牌背書薄弱,文化底蘊缺失,系統(tǒng)性傳播混亂等,挖掘地域性文化是中小型區(qū)域白酒企業(yè)建立屬于自己品牌的關(guān)鍵;以山東白酒市場為例,齊魯大地孕育了儒家思想,培養(yǎng)山東人民熱情好客,淳樸待人的人文風(fēng)貌,這都是區(qū)域內(nèi)獨特文化,需要把這樣璀璨的文化轉(zhuǎn)化到白酒品牌傳播上,充分體現(xiàn);大型白酒酒企下沉的過程中,中小型白酒企業(yè)需要提前轉(zhuǎn)變節(jié)奏,通過區(qū)域性文化抓中消費者,打破區(qū)域性白酒面對的困局。
所以,區(qū)域性中小型酒企建立專屬品牌道路將任重道遠(yuǎn),道路坎坷艱難,解決企業(yè)品牌問題,也是企業(yè)大跨步邁進(jìn)的重中之重。