9月7日，網(wǎng)酒網(wǎng)在北京舉辦“論生活”上市暨樂生活戰(zhàn)略升級發(fā)布會。
網(wǎng)酒網(wǎng)下一個主戰(zhàn)場是生活消費領域
發(fā)布會上，樂視控股副董事長、網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳公布樂生活戰(zhàn)略：借資本之力，深耕酒生活生態(tài)，并打破邊界向廣闊的生活消費領域擴張，構建樂生活生態(tài)。樂視控股集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO賈躍亭表示，生活消費領域將是樂視下一個主戰(zhàn)場，樂生活將補強樂視生活生態(tài)的實力，不斷影響并改變互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代人們的生活方式。
“樂生活隸屬于樂視生活生態(tài)，打造科技、藝術、互聯(lián)網(wǎng)結合O2O服務型的品質生活是其戰(zhàn)略目標。樂視將傾全生態(tài)之力，推動各子生態(tài)與樂生活深度化反，帶來極致產品和服務體驗，引領生活消費進入ET時代。”阿木表示。
記者了解到，網(wǎng)酒網(wǎng)自2013年正式上線，3年來，一直專注于以用戶為核心的酒生活生態(tài)打造，逐步從葡萄酒垂直電商拓展至集“B2C、B2B、O2O、移動互聯(lián)”等多元化業(yè)務類型為一體的生態(tài)型商業(yè)模式。
“獲得A輪不久即登陸新三板，網(wǎng)酒網(wǎng)做的是未來的生意，我們看重網(wǎng)酒網(wǎng)的商業(yè)模式和未來發(fā)展?jié)摿Α芬暽鷳B(tài)圈及各大子生態(tài)化反產生的影響力和價值，遠遠超過單兵作戰(zhàn)，能真正引領品質消費潮流。”投資方珠海融樂方面表示。
事實上，網(wǎng)酒網(wǎng)的生態(tài)價值也逐漸凸顯。2016年初，網(wǎng)酒網(wǎng)發(fā)布“酒生活生態(tài)世界”戰(zhàn)略，并快速推進“全球品質供應鏈+自有優(yōu)質品牌+跨界生態(tài)終端+多維互聯(lián)網(wǎng)平臺”的業(yè)務落地。銷售額同比實現(xiàn)了極大增長，格魯特、火玫瑰等自有優(yōu)質產品品牌也通過IP化的運作實現(xiàn)了品牌溢價的提升。同時，合伙人體系不斷完善，自有生態(tài)終端樂視生活館的布局日趨穩(wěn)健。
分析人士認為，樂視向來以戰(zhàn)略布局取勝，作為樂視唯一具有生活消費基因的子生態(tài)，網(wǎng)酒網(wǎng)在垂直領域的成功，為樂視在生活消費領域孵化子生態(tài)夯實基礎。
一方面，樂視憑借大生態(tài)圈的運作，已在內容、硬件、出行、用戶等多個維度積蓄了足夠的功力，需要尋找另一個出口釋放價值能量。另一方面，縱觀樂視七大子生態(tài)，網(wǎng)酒網(wǎng)作為樂視唯一具備生活消費基因的子生態(tài)，其業(yè)務側重點與用戶生活消費息息相關，高頻次、大體量、快流轉的市場特性，具有極大的價值藍海。樂生活將是樂視跳出TMT領域，布局生活消費領域的關鍵棋子。
李銳表示，樂生活以用戶為核心，構建“品質產品矩陣 +生態(tài)跨界終端+多維互聯(lián)網(wǎng)平臺+生活生態(tài)服務”四層完整的生態(tài)架構。驅動樂生活的主軸是跨界融合、顛覆創(chuàng)新，網(wǎng)酒網(wǎng)將打破產品邊界、服務邊界、地理邊界、體驗邊界，實現(xiàn)從酒到生活消費品，從交易平臺到生活平臺，從本土到全球化的生活生態(tài)構想。
“縱觀樂視在七大生態(tài)的布局，相對于BAT購買式擴張，樂視自孵化的模式具有極大的成長價值。”李銳表示，樂生活將不斷與各子生態(tài)深度化反，共同打造新的業(yè)態(tài)，最大限度去釋放樂視各子生態(tài)的價值，不斷引爆新的消費浪潮。
據(jù)悉，樂生活將與樂視體育共同打造“有內容的生態(tài)酒吧” LeBar。對此，樂視體育首席內容官劉建宏談到：坐在大屏前永遠不是體育生活的最理想方式，內容僅是體育生活的一個原點。雙方將圍繞體育IP打造擁有強社群屬性、會員權益、生態(tài)綜合服務和智能硬件體驗的體育休閑生活方式，LeBar則是實現(xiàn)這種場景化體育生活方式的承載終端。
“在出行端，易到與樂生活深度化反，通過高品質產品極速配送、定制衍生產品、會員打通等方式，實現(xiàn)集出行場景、配送場景、消費場景到體驗場景為一體的高品質生活便捷體驗。”樂視控股CMO 、易到總裁彭鋼表示。
“未來的用戶體驗一定是場景式的，無論是線上還是線下，營銷也將變成用戶體驗的一部分。”樂生活的規(guī)劃和布局，讓樂視生態(tài)營銷能覆蓋多元化場景，這對品牌商而言更具價值。樂視生態(tài)營銷高級副總裁譚靖穎表示，將以內容聯(lián)營、渠道聯(lián)營、產品聯(lián)營，助力樂生活。
而當生態(tài)手機與樂生活化反，將為用戶帶來怎樣的價值?樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸表示，通過超級手機可以隨時隨地將內容、出行、娛樂、休閑等生活場景打通，為用戶提供無邊界的體驗。
發(fā)布會上，李銳對于網(wǎng)酒網(wǎng)所專注的事業(yè)流露出深深的情懷，他表示，“這是一個全新的，有太多未知與艱難的領域，但他夠廣闊，足以承載我們對未來的想象與渴望，為此我們心懷使命，去蒙眼狂奔! ”
網(wǎng)酒網(wǎng)頻受資本青睞 增資子公司8000萬美元
9月6日，網(wǎng)酒網(wǎng)對外發(fā)布公告，據(jù)公告顯示，網(wǎng)酒網(wǎng)擬增資香港子公司。網(wǎng)酒網(wǎng)稱，董事會第一屆董事會第九次會議審議通過了《關于公司對香港網(wǎng)酒網(wǎng)電子商務有限公司增資8000萬美元》的議案，擬將全資子公司香港網(wǎng)酒網(wǎng)電子商務有限公司注冊資本增加8000萬美元。
對于投資目的，網(wǎng)酒網(wǎng)指出，增資香港網(wǎng)酒網(wǎng)電子商務有限公司符合戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展需求，有利于增強自身資金實力，拓展海外業(yè)務，有利于提高市場競爭力，豐富業(yè)務產品，從而提高整體的運營能力。
事實上，網(wǎng)酒網(wǎng)在增資子公司的另一面，其獲得的投資、市場資本一直不斷。
今年第一季度，網(wǎng)酒網(wǎng)對外宣布，完成A輪融資，獲得近2億元人民幣的投資金額，投資方除工銀國際外，還有建銀國際旗下境內資產管理平臺所受托管理的私募股權投資基金等多家知名投資機構;
第二季度，網(wǎng)酒網(wǎng)獲得個人戰(zhàn)略投資7200萬元，投資方為花兒影視導演鄭曉龍、總裁敦勇;
第三季度，網(wǎng)酒網(wǎng)相關負責人對外表示，馬蘇投資網(wǎng)酒網(wǎng)的金額為1000萬元;
有業(yè)內人士指出，網(wǎng)酒網(wǎng)依靠樂視生態(tài)強大的背景，頻頻受資本市場青睞，而網(wǎng)酒網(wǎng)以明星股東為核心的超級生態(tài)戰(zhàn)略逐漸清晰，此舉不僅可以捆綁股東利益同時還可以借助明星身份進行產品營銷，助力自有品牌的生態(tài)化運作。
網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳指出，隨著消費升級及新生代娛樂消費主力的崛起，傳統(tǒng)營銷模式已喪失生命力。網(wǎng)酒網(wǎng)將運用生態(tài)時代的全新思維方式，以IP為原點、全生態(tài)IP矩陣為手段，從產品IP化定制，到品牌塑造、營銷推廣、渠道滲透，打通全景化價值鏈閉環(huán)。隨著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代的到來，中國酒行業(yè)已到了大洗牌的關鍵時期，與經銷商的關系也需要本質的變革與重構，不斷地引入新資本是網(wǎng)酒網(wǎng)越來越重要的戰(zhàn)略部署。
