威龍終止有機(jī)項(xiàng)目加碼海外 “有機(jī)創(chuàng)導(dǎo)者”能否“不忘初心”？(2)

就在籌備澳大利亞子公司期間，9月5日，威龍宣布因籌劃非公開發(fā)行股票的重大事項(xiàng)停牌。隨著9月12日定增公告一出，威龍吸引高管、經(jīng)銷商、業(yè)外投資者參與投資的澳大利亞原酒加工項(xiàng)目的計(jì)劃正式對外披露。

據(jù)威龍公告顯示，本次定增，威龍擬發(fā)行1802.34萬股，募集資金金額不超過6億元，用于“澳大利亞6萬噸優(yōu)質(zhì)葡萄原酒加工項(xiàng)目”。募集資金到位后，威龍葡萄酒(澳大利亞)有限公司將司購置土地，建造生產(chǎn)車間，購置并安裝壓榨機(jī)、發(fā)酵罐、貯酒罐等釀造葡萄酒的相關(guān)設(shè)備以及輔助設(shè)施。

相較于IPO時(shí)的募資總額，此次加碼澳洲原酒加工，威龍完全稱得上是“大手筆”。

“大手筆”的背后，是威龍對于布局海外原酒加工戰(zhàn)略的樂觀預(yù)期。在本次發(fā)布的公告中，威龍方面表示，澳大利亞具有優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄生長所需的氣候、土壤、光照等自然條件，且當(dāng)?shù)蒯劸破咸训脑�料采購成本較低、品質(zhì)較高。該項(xiàng)目的實(shí)施，有助于釀造出更高品質(zhì)的葡萄酒，提高企業(yè)競爭力�？梢姡�加碼海外原酒加工已經(jīng)成為了威龍經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成。

葡萄酒專家王德惠在接受《華夏酒報(bào)》、中國酒業(yè)新聞網(wǎng)(微信：huaxiajiubao)記者采訪時(shí)表示，“隨著市場的發(fā)展，葡萄酒企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向了對原料的競爭”。他指出，威龍不斷優(yōu)化資源配置，在海外原料的生產(chǎn)加工上頻頻發(fā)力，正是從產(chǎn)地政策、稅收政策及產(chǎn)品生產(chǎn)成本等諸多方面綜合考慮所得出的結(jié)果，“更具性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)原料才能支撐企業(yè)未來的市場的迅速擴(kuò)張”。

“有機(jī)創(chuàng)導(dǎo)者”能否“不忘初心”?

一面是對海外原酒的“高歌猛進(jìn)”，另一面則是國內(nèi)有機(jī)葡萄酒項(xiàng)目的戛然而止。這樣的戰(zhàn)略騰挪不禁令人思考：威龍的有機(jī)之路近況如何，未來的威龍還會(huì)在有機(jī)的道路上走多久?

作為國內(nèi)最早進(jìn)行有機(jī)釀酒葡萄生產(chǎn)與加工關(guān)鍵技術(shù)的研究、開發(fā)與示范企業(yè)之一，威龍?jiān)跇I(yè)內(nèi)率先形成了形成有機(jī)釀酒葡萄種植與加工技術(shù)體系，并長期在有機(jī)葡萄酒生產(chǎn)領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，威龍也一度將其作為主打賣點(diǎn)。

數(shù)據(jù)顯示，2015年，威龍有機(jī)葡萄酒占主營業(yè)務(wù)收入的構(gòu)成達(dá)38.58%，僅次于傳統(tǒng)葡萄酒品類(54.03%)。深耕有機(jī)細(xì)分市場多年的威龍已在業(yè)界樹立了其“有機(jī)葡萄酒創(chuàng)導(dǎo)者”的品牌定位。

不過伴隨著國外進(jìn)口酒的不斷沖擊，以及新興電商渠道的迅速發(fā)展，有機(jī)葡萄酒市場迎來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)刻。王德惠在采訪中對記者表示，有機(jī)葡萄酒這一細(xì)分市場的發(fā)展目前仍有待成熟，消費(fèi)者對于有機(jī)葡萄酒還未形成更為清晰的認(rèn)知。

與此同時(shí)，品牌越來越冗雜的葡萄酒市場也對威龍通過有機(jī)破局的戰(zhàn)略提出了挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示，自2009年以來，威龍開始主打“有機(jī)”概念，此后的2011至2013年，威龍葡萄酒營業(yè)收入分別為8.36億元、7.98億元、7.11億元，呈逐年下降之勢，其凈利潤則從2011年的1.17億元下滑至2012年的8497.54萬元，次年更是下滑至3541.07萬元，下滑幅度達(dá)到58.33%。

此外，威龍?jiān)谄放平?jīng)營過程中也未能達(dá)到預(yù)期。2013年，有媒體曝出威龍有機(jī)葡萄酒原料種植期間使用化學(xué)農(nóng)藥和花費(fèi)，不符合有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。這也使得威龍有機(jī)葡萄酒的品牌形象收到影響。

王德惠對記者表示，威龍經(jīng)營有機(jī)葡萄酒多年，有著良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)。“有機(jī)葡萄酒大的戰(zhàn)略考量并沒有問題，未來威龍也不會(huì)放棄這一品牌優(yōu)勢”，王德惠指出，“但在未來，威龍仍需要在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)做好落地，推動(dòng)這一細(xì)分市場的不斷完善。如若有機(jī)葡萄酒成為新的市場熱點(diǎn)，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢的威龍自然會(huì)成為市場和行業(yè)的領(lǐng)先者”。

由此可見。從國產(chǎn)有機(jī)葡萄酒到放眼海外原酒生產(chǎn)，威龍借力海外上游優(yōu)勢資源實(shí)現(xiàn)突破的戰(zhàn)略思路已躍然紙上。而不斷壯大的威龍是否會(huì)反哺“有機(jī)”的基業(yè)，還有待市場和時(shí)間的進(jìn)一步檢驗(yàn)。