兩大巨頭紛紛落敗 酒杯如何高高端起？(2)

山東華鵬的翻身仗，同樣走了*ST德力的路子——轉(zhuǎn)型跨界。

2017年初，山東華鵬參與了酒類銷售平臺(tái)壹玖壹玖的定增，持股0.75%。而在這之前，公司將旗下電商公司上海成贏49%的股份轉(zhuǎn)讓給了壹玖壹玖。

2017年底，山東華鵬擬收購(gòu)主營(yíng)化妝品生產(chǎn)銷售的巨擘億網(wǎng)，未果。

2018年2月底，山東華鵬對(duì)外宣布了準(zhǔn)備收購(gòu)主營(yíng)消防機(jī)器人滬寧智能的消息，再次告吹。

轉(zhuǎn)型之路還在披荊斬棘，但可以確定的是，山東華鵬也放棄了手中的這只紅酒杯。

昔日的酒杯巨頭紛紛衰落，值得行業(yè)反思。

整個(gè)日用玻璃制品產(chǎn)業(yè)仍處寒冬，發(fā)展至瓶頸階段。低質(zhì)低價(jià)、同質(zhì)化問題和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩的問題影響行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。傳統(tǒng)市場(chǎng)需求的變化和環(huán)保的壓力是當(dāng)前行業(yè)面臨的兩大突出問題。

國(guó)內(nèi)并沒有一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的全國(guó)性玻璃器皿企業(yè)。首先，核心原因在于技術(shù)水平停滯不前，無法滿足市場(chǎng)的需求。一方面無力通過創(chuàng)新來平攤各類消費(fèi)費(fèi)用的增長(zhǎng)，另一方面又不能滿足消費(fèi)升級(jí)下市場(chǎng)的品質(zhì)需求，落后的加工技藝與產(chǎn)品品質(zhì)，只會(huì)與市場(chǎng)越來越脫節(jié)，產(chǎn)品不討喜，自然庫(kù)存積壓，費(fèi)用不減，苦苦支撐。

同時(shí)，產(chǎn)能擴(kuò)張過快，導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，原來一部分靠人工產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)衰減，且大部分中低檔機(jī)制器皿已沒有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

反觀之國(guó)外，歐洲玻璃器皿技術(shù)鼎鼎有名。“全球最具影響力的100個(gè)品牌”結(jié)果中唯一入選的家居品牌—iittala，是北歐頂極家居設(shè)計(jì)品牌。這個(gè)在消費(fèi)者眼中意味著品味和質(zhì)量雙重保障的品牌，在芬蘭隨處可見，131年長(zhǎng)盛不衰。芬蘭人說：先看到iittala的杯子，才喝水。

環(huán)保嚴(yán)查是壓在玻璃制品企業(yè)的另一座大山。以燃燒重油為主、大氣污染排放量大的玻璃制品企業(yè)，與電廠、陶瓷、鋁型材等并稱大氣污染四大“老大難”行業(yè)。對(duì)于玻璃行業(yè)“油改氣”的環(huán)保政策和相關(guān)環(huán)保設(shè)施的到位，需要投入高昂的費(fèi)用，這是擺在企業(yè)面前的一道關(guān)口。

同時(shí)，業(yè)內(nèi)人士告訴記者，改造前燃料成本占整個(gè)生產(chǎn)成本約30%，油改氣后會(huì)增加至超40%，相當(dāng)于整個(gè)生產(chǎn)成本增加超10%。而在行業(yè)利潤(rùn)持續(xù)下降的前提下，大大擠壓企業(yè)的生存空間，市場(chǎng)淘汰率提高。

手中杯，杯中酒，缺一不可。在我們見證酒業(yè)復(fù)蘇的美好時(shí)代，我們同樣希望看到國(guó)產(chǎn)酒杯的崛起。日用玻璃制品企業(yè)需要做的是在控制質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷改善產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)、健康環(huán)保等各方面，完成消費(fèi)升級(jí)的更新?lián)Q代，再次回到主流消費(fèi)市場(chǎng)。