正一堂楊光：未來是“高端+次高端+省酒”三強(qiáng)的爭奪

在歷經(jīng)3年的調(diào)整之后，今年上半年，在資產(chǎn)價(jià)格上漲的驅(qū)動(dòng)下，高端和次高端白酒均呈現(xiàn)較快的增長，其中，特別值得注意的是山西汾酒以48.29%的增幅，增長最快，茅臺(tái)增長33.24%，瀘州老窖增長20.6%。

面對全國高端酒的快速增長，省酒龍頭在當(dāng)下該如何“突圍升級”?地產(chǎn)酒龍頭要贏來屬于自己的地位，該怎樣再建“護(hù)城河”?

8月8日-9日正一堂董事長楊光現(xiàn)身2017中國高端酒展覽會(huì)主題論壇及省級龍頭酒企老大戰(zhàn)略高峰論壇，楊光拿出了壓箱底的干貨，與來自行業(yè)的眾多專家以及近千位經(jīng)銷商共聚一堂，共話中國白酒的未來。

未來是“高端+次高端+省酒”三強(qiáng)的爭奪

“未來實(shí)際上是高端加次高端加省酒，三強(qiáng)的爭奪。”正一堂董事長楊光8月8日在“傳承·重塑——再造中國高端名酒價(jià)值鏈” 的2017中國高端酒展覽會(huì)主題論壇上發(fā)布重磅名酒高端化趨勢研判：高端酒格局的重序、重塑、重構(gòu)。

在他看來，未來的白酒市場就是戰(zhàn)略新暢想，即高端、次高端競爭重序;高端+次高端+省酒三強(qiáng)爭奪!

“高端競爭新格局的形成邏輯在于，茅臺(tái)提價(jià)后，高端、次高端、省酒三大舊秩序被打破，新秩序需要重構(gòu)。”楊光在論壇上表示，“在新秩序重構(gòu)中，有兩大因素決定白酒地位：一是重塑品牌高端化氣質(zhì);二是重構(gòu)品牌商業(yè)價(jià)值。”

“高端酒面臨再定義，三大競爭格局”楊光還談到，高端：茅臺(tái)及名酒高端線、名酒次高線、省酒發(fā)展線、300元專線以上，界定高端酒。

“規(guī)模決定地位，氣質(zhì)決定檔次，價(jià)值決定商業(yè)，而如何提升規(guī)模、如何提升氣質(zhì)，如何價(jià)值轉(zhuǎn)換是高端酒思考的三大戰(zhàn)略命題。”楊光指出，“沒有品牌氣質(zhì)就沒有消費(fèi)偏好，品牌氣質(zhì)就是消費(fèi)需求，誘發(fā)品牌氣質(zhì)新動(dòng)力也就是引發(fā)消費(fèi)共鳴。”

省酒老大要有主動(dòng)進(jìn)攻的老大哲學(xué)

“在茅臺(tái)漲價(jià)1500+以及國窖傳奇后，次高端與省酒老大的爭奪戰(zhàn)中省酒主權(quán)戰(zhàn)迫在眉睫。”楊光指出，現(xiàn)在，實(shí)際上對所有的省酒來說出現(xiàn)了一個(gè)空間，什么空間呢?就是說，在次高端，省酒目前完全可以發(fā)育300-500元之間的價(jià)格段。

“省酒老大面對制空權(quán)、統(tǒng)治權(quán)和對話權(quán)的三大挑戰(zhàn)。”8月9日，楊光在正一堂聯(lián)合酒業(yè)家等機(jī)構(gòu)共同主辦的《省級龍頭酒企老大戰(zhàn)略高峰論壇》上表示省酒在此輪主權(quán)爭奪戰(zhàn)中，應(yīng)該利用好老大哲學(xué)，主動(dòng)進(jìn)攻，省酒只有主動(dòng)、才有主權(quán)，老大是一種戰(zhàn)略宣誓。

挑戰(zhàn)一：制空權(quán)

目前在500-800元區(qū)間，我們把這個(gè)價(jià)格叫做制空權(quán)。你在當(dāng)?shù)啬懿荒苤鲗?dǎo)?其實(shí)是在這個(gè)價(jià)格段缺失的結(jié)果。沒有品牌高端化，就沒有省酒線的深度占有，布局500—800元價(jià)格段，才能提升品牌溢價(jià)。2017年，隨著中國領(lǐng)導(dǎo)價(jià)格帶的漂移，對省酒品牌而言，重點(diǎn)布局，是老大戰(zhàn)略。

未來行業(yè)最大的機(jī)會(huì)就是消費(fèi)升級帶來的結(jié)構(gòu)化的增長，因?yàn)樾碌闹挟a(chǎn)階層人均GDP過了8000美金，現(xiàn)在新中產(chǎn)未來會(huì)有4.5億的，他們是我們未來品牌提升的關(guān)鍵要素，也就是說誰做這些人的生意，誰的品牌發(fā)展未來就會(huì)很快。

在楊光看來，價(jià)格的問題、產(chǎn)品線的問題、品牌的問題、全國競爭的問題全是戰(zhàn)略，就是制空權(quán)的問題，而省酒在戰(zhàn)略思考上跟全國名酒比，差距是非常大的。

他指出，500-800元價(jià)位帶是省酒的品牌戰(zhàn)，也就是說你有沒有布局高價(jià)位的產(chǎn)品，并且消費(fèi)者知道。300-500元價(jià)位帶是省酒的發(fā)展線，這非常重要，要堅(jiān)決要做。雖然很多人覺得有難度，但是實(shí)際上這個(gè)是經(jīng)培育以后它的銷量是可以提升的，它對品牌的帶動(dòng)作用、溢價(jià)價(jià)值是非常大的。

“如果能夠在300-400塊錢有發(fā)育的話，這個(gè)企業(yè)的競爭力，跟全國名酒打起來，雙方是不分彼此的”，在楊光看來，“尤其是省酒老大，目前這個(gè)思維不要再在100多元這個(gè)地方纏斗，當(dāng)然100多元價(jià)格帶還是做，因?yàn)檫@是你的生命線。”

挑戰(zhàn)二：統(tǒng)治權(quán)

原來省酒老大都覺得在當(dāng)?shù)�，統(tǒng)治的感覺很強(qiáng)烈，但是現(xiàn)在遇到了什么問題呢?

就是我們現(xiàn)在看到全國的一線名酒都在省會(huì)攻城略地。對于省酒而言，目前實(shí)際上受到三種擠壓：就是生存線、發(fā)展線的擠壓比較嚴(yán)重，同時(shí)面臨省酒的區(qū)域省會(huì)市場的天花板，在省會(huì)不僅有一線名酒的擠壓，還要面對省內(nèi)的主要對手的纏斗。

“你要當(dāng)區(qū)域老大，你就得有統(tǒng)治權(quán)。”楊光表示，“我們講統(tǒng)治權(quán)的標(biāo)志就是主導(dǎo)權(quán)、定價(jià)權(quán)。為什么我非常重視定價(jià)權(quán)呢?當(dāng)你喪失定價(jià)權(quán)的時(shí)候，你拿什么主導(dǎo)?”

現(xiàn)在我們講，省酒老大要新的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)格帶的控制，如果你沒有領(lǐng)導(dǎo)價(jià)格帶，比如你在300元，200元以上的價(jià)格帶你不能突破，你只能當(dāng)?shù)仡^蛇，你就不是真正的省酒老大。你的主場優(yōu)勢逐步喪失。

挑戰(zhàn)三：對話權(quán)

“省酒消費(fèi)者對話正在全面喪失”，楊光說，雖然這比較危言聳聽，但當(dāng)我們看到名酒大放異彩，茅臺(tái)到處斷貨，茅臺(tái)醬香酒一路高歌，2015年13個(gè)億，2016年25個(gè)億，2017年50億輕松渡過，連續(xù)兩年翻番，是行業(yè)規(guī)模以上的增長冠軍。但茅臺(tái)仍在做千商大會(huì)、萬家共享大會(huì);國窖則是在全國搞大會(huì)戰(zhàn)和國窖七星盛宴;水井坊的高端品鑒、國外游;洋河頻繁動(dòng)作，G20、博鰲論壇、一帶一路，頻頻贊助，實(shí)際上，都是在進(jìn)攻、進(jìn)攻、再進(jìn)攻，建立新的對話體系……

“這兩年全是名酒的聲音”楊光指出，市酒、區(qū)域的白酒因?yàn)樗�生存壓力很大，也�?lsquo;折騰’非常活躍，但是省酒這塊，感覺有點(diǎn)集體沉默，新動(dòng)作不多。”楊光指出：“大多數(shù)省酒，還是我們過去一貫的方式，缺乏新的對話體系，換句話說，如果有新的對話體系，一定發(fā)展非�？�。”

談到如何建新的對話體系，楊光表示，我們要結(jié)合省情構(gòu)建自己的專屬模式，構(gòu)建我們省酒的對話體系，就是我們?nèi)绾谓o我們的批量消費(fèi)者做新的對話和溝通?如何規(guī)�；�的精準(zhǔn)的找到引領(lǐng)性的消費(fèi)者，讓他變成我們的鐵粉。

楊光用喝酒的“三三三”原則來闡述這個(gè)問題，即喝三口，三口以后就適應(yīng)了，喝三杯，三杯覺得你酒不錯(cuò)，喝三次，我們叫三口、三杯、三次，其實(shí)可能你的粉絲就誕生了。