自2014年底離職，遠離傳統(tǒng)酒業(yè)近一年之后，原茅臺集團習酒副總經理胡波再曝出山消息。
2016年年初，執(zhí)掌習酒銷售多年的胡波已經正式加盟華澤集團，任華澤集團旗下貴州珍酒釀酒有限公司(以下簡稱珍酒酒業(yè))擔任第一責任人、副董事長職務。
習酒干將執(zhí)掌珍酒
貴州習酒這家命途多舛酒企的崛起歷史上，胡波是一個難以被忽略的關鍵性人物。2011年，習酒定下要從貴州強勢品牌到做到全國知名品牌的目標，僅僅兩年時間之后，習酒集團便在全國多個地級以上的市場布局了網(wǎng)絡，發(fā)展了經銷客戶1000多家。
輝煌的戰(zhàn)績并沒有阻止胡波向前的步伐。2014年底，胡波離開老東家自立門戶，先后打造了E潔洗、波波醬酒等項目。但僅一年時間，胡波再次轉身，加入華澤集團，執(zhí)掌同為貴州醬香型白酒代表的珍酒。
胡波出生在貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)，中專畢業(yè)后在茅臺集團工作23年，從一名普通的工作人員，做到了茅臺集團習酒公司董事副總經理。分析人士認為，在茅臺集團任職這么多年轉而執(zhí)掌珍酒，確實較為罕見。
珍酒的全國化戰(zhàn)略或拉開序幕
貴州珍酒釀酒有限公司前身是始建于1975年的“貴州茅臺酒易地試驗廠”，目前酒廠所在地貴州省遵義市十字鋪，2008年一度經歷資不抵債的境地。2009年8月28日，華澤集團以8250萬元成功競拍收購貴州珍酒廠100%的股權，并改制原“貴州珍酒廠”組建成立了“貴州珍酒釀酒有限公司”。
行業(yè)進入調整期后，華澤集團董事長吳向東對珍酒著墨頗多。
“在華澤集團的庇護下，珍酒走過了低谷期，同時成為貴州本地重要醬香酒品牌之一。”某熟悉珍酒酒業(yè)的業(yè)內人士接受酒業(yè)家記者采訪時表示，2015上半年珍酒銷售額增長50%，銷售量增長60%。如今，珍酒品牌已躋身貴州名酒五大名片之一。此次聯(lián)盟胡波，“表現(xiàn)出了華澤集團對珍酒的重視”，上述業(yè)內人士認為，胡波在習酒的全國化進程中功不可沒，如果胡波去擔任珍酒的第一責任人則意味著整個華澤今天在重新定位珍酒，“很有可能繼金六福之后，華澤集團把珍酒作為下一個全國化品牌，當做集團的戰(zhàn)略性品牌來運作，而不僅僅是貴州的省內品牌、華致酒行的渠道品牌”。
公開資料顯示，胡波在任習酒副總經理期間，2010年習酒公司實現(xiàn)銷售收入10億元，2011年銷售額達17億元，2012年則實現(xiàn)銷售收入30.03億元，達到迄今為止習酒年銷售額的最高峰。
“胡波和珍酒的結合是天時、地利、人和的雙贏選擇”，中酩會(北京)酒業(yè)有限公司董事長楊勇接受記者采訪時表示，看好胡波加盟之后未來珍酒的發(fā)展。“胡波為人十分大氣豪爽，他在酒行業(yè)浸淫了20多年，期間獲得了不可估量的人脈資源、市場資源、個人經驗，更在操盤習酒之后在業(yè)內有非常大的名氣，這正是珍酒目前所需要的。”
數(shù)據(jù)表明，習酒在2012年的銷售額同比增長了76%，但對于市場上一些酒企的不良行為，同期胡波表示“習酒會尊重白酒行業(yè)發(fā)展規(guī)律，保障品質與品牌，寧可少賣，也不會盲目追求增長速度。”胡波十分重視人才的選拔與培養(yǎng)，先后打造了習酒“能力提升工程”、 “習酒商學院”等為習酒培養(yǎng)一大批優(yōu)秀企業(yè)員工、經銷商。而對于招商考察標準，他的條件不僅要求有實力，還得有思想。
2015年，胡波的自主創(chuàng)業(yè)洗衣項目E潔洗深入O2O領域，更讓其加深對互聯(lián)網(wǎng)的認識與解讀，符合當下酒業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代酒企所亟需的管理人才標準。
