ASC五年三次換帥 品牌資源面臨流失

3月9日，酒業(yè)家記者獲悉，ASC精品酒業(yè)在官網(wǎng)上發(fā)布“ASC 精品酒業(yè)宣布管理層變更”的通知，通知中稱博德瑞因為個人原因，決定辭去首席執(zhí)行總裁職務(wù)，將于2017年3月31日正式離職，澀谷善彥(Yoshi)將自2017年4月1日起接替博德瑞先生擔(dān)任CEO。

據(jù)酒業(yè)家記者了解，這是自2012年ASC創(chuàng)始人沈品同辭去首席執(zhí)行官職務(wù)之后，ASC第3次宣布任命新的首席執(zhí)行官職務(wù)，短短5年時間換了3任CEO。“葡萄酒行業(yè)高層的頻繁變動，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說是不利的。”深圳市智德營銷策劃有限公司總經(jīng)理王德惠對酒業(yè)家記者表示，此次ASC的管理層變更不是簡單的市場問題，可能預(yù)示著企業(yè)經(jīng)營策略上的調(diào)整。

ASC精品酒業(yè)于1996年由圣皮爾與沈品同父子創(chuàng)立，開始進(jìn)入中國進(jìn)口葡萄酒市場，是國內(nèi)最早引入國外名莊酒銷售的葡萄酒進(jìn)口商和經(jīng)銷商，擁有100多個獨家代理的精品葡萄酒品牌。

2009年日本三得利控股公司斥資收購了ASC精品酒業(yè)70%的股權(quán)，并成為了ASC的控股股東。“在ASC被收購之后到現(xiàn)在的這幾年內(nèi)，從市場表現(xiàn)上來看是相對滯后的。”王德惠對酒業(yè)家記者表示，近幾年中國葡萄酒市場處于一個格局演變、座次重排、規(guī)則重樹的比較混亂的局面，而ASC在經(jīng)營策略上可能處于一個調(diào)整期，這也是ASC這兩年沒有太多新的市場動作的原因。

“ASC一直以酒店渠道為突破口，而現(xiàn)在酒店渠道銷量急劇下滑。”酒管家創(chuàng)始人郭海冰表示，原來許多進(jìn)口葡萄酒商都把酒店和商超作為主要渠道，而現(xiàn)在進(jìn)口葡萄酒做這兩個渠道都不行，是一種普遍現(xiàn)象。

在被三得利成功收購股權(quán)之后，創(chuàng)始人沈品同繼續(xù)在ASC擔(dān)任了3年的執(zhí)行總裁。2012年10月沈品同辭去了首席執(zhí)行官職務(wù)，同時邀請了曾在好幾家重要跨國公司擔(dān)任過首席執(zhí)行官的華金聲擔(dān)任ASC的CEO。

2014年，ASC宣布沈品同卸任ASC董事會執(zhí)行主席一職，首席運營官(COO)張浩也在同年離任。2015年4月，華金聲辭去首席執(zhí)行官職務(wù)。同年6月，曾在卡思黛樂任職長達(dá)14年的博德瑞接任首席執(zhí)行官職務(wù)。2015年12月31日，沈品同辭去董事以及母公司三得利高級顧問的職位。

一位資深業(yè)內(nèi)人士告訴酒業(yè)家記者，ASC比較明顯的問題在于人員動蕩與品牌更替頻繁。郭海冰也認(rèn)為ASC在品牌銷售上存在一定的問題，“他們的品牌還是很多的，有100多個獨家品牌的代理，品牌雖多，但對品牌的管理并沒有細(xì)分，100多個品牌的銷售都是一個團隊來負(fù)責(zé)，在具體經(jīng)營上沒有側(cè)重點。”

2016年1月ASC決定將上海藏酒軒關(guān)門，這是繼北京藏酒軒和香港藏酒軒關(guān)閉之后的又一關(guān)店事件，也是ASC在中國的最后一家葡萄酒會所。對于上海藏酒軒的關(guān)店，博德瑞曾表示，“這是擔(dān)任CEO以來最困難的決定，但為了適應(yīng)新的市場環(huán)境，電商和DP大商是未來的發(fā)展重點。”郭海冰對此表示，“在線上渠道上ASC有計劃進(jìn)行發(fā)展，但可惜沒有線上電商基因，也沒有發(fā)展成功。”

另據(jù)酒業(yè)家記者了解，此前由ASC在中國大陸進(jìn)行獨家代理的智利名酒圣麗塔，在今年1月與中糧名莊薈國際酒業(yè)簽署獨家代理協(xié)議，中糧名莊薈成為圣麗塔在中國大陸的獨家合作伙伴。實際上，這不是個案。

王德惠表示，近兩年中糧名莊薈、1919等進(jìn)口葡萄酒專賣店渠道與酒類O2O平臺服務(wù)商將對傳統(tǒng)老牌連鎖服務(wù)商造成不小的沖擊，以ASC、駿德、富隆為三大代表的老牌連鎖服務(wù)商急需在市場上作出實質(zhì)變化，在未來為消費者與市場提供新的價值服務(wù)。