嘉士伯在中國關(guān)掉8家工廠 高層預(yù)言行業(yè)全年疲軟

5月11日，丹麥啤酒巨頭嘉士伯亮出了2016年一季度成績單，隨即召開的國際分析師會議。

記者注意到，在會議上嘉士伯國際高層透露，公司將要在全球范圍內(nèi)淘汰950個SKU。對于中國市場，嘉士伯高層表示由于重組重慶啤酒在華東的項目，導(dǎo)致需要關(guān)閉工廠，數(shù)目已達(dá)8家，從而令啤酒銷售量下降;但其同時強(qiáng)調(diào)，嘉士伯在中國的啤酒產(chǎn)品的高端化持續(xù)推進(jìn)，市場份額也得以維持。

中國業(yè)務(wù)最終會改善

在分析師會議上，嘉士伯首席執(zhí)行官郝瀚思(Cees 't Hart)說，2016年開局穩(wěn)健，嘉士伯為此重申全年對有機(jī)營業(yè)利潤增長的預(yù)期。

在當(dāng)季，嘉士伯的有機(jī)凈收入增長了2%，來自于價格組合貢獻(xiàn)了4%，不過其中部分被有機(jī)銷量下降2%所抵消。在考慮到匯率的不利影響后，凈收入當(dāng)季下降了3%。

“在一季度，我們的重頭戲是宣布重新調(diào)整了名為‘SAIL'22’的戰(zhàn)略。”他說，自從公布之日起，嘉士伯就一直在公司內(nèi)外對此加以宣傳，實施該戰(zhàn)略的工作也已經(jīng)啟動。

他透露，嘉士伯正在任命“有奉獻(xiàn)精神”的團(tuán)隊，并在制訂2017年的行動計劃，以支持相關(guān)戰(zhàn)略重點的實現(xiàn)。

在談及另一項名為“Funding the Journey”的項目時，他指出，該項目繼續(xù)進(jìn)展良好，在2018年實現(xiàn)年凈效益15億至20億丹麥克朗的工作正按部就班推進(jìn)。

具體來說，他說這些工作包括了要逐步淘汰950個SKU，已在中國關(guān)閉8家啤酒工廠而且還會“陸續(xù)有來”，同時把嘉士伯白領(lǐng)人員削減至約2000人的規(guī)模。另外，嘉士伯正推動把一大部分后勤工作轉(zhuǎn)移給印度的一個服務(wù)供應(yīng)商。

大家肯定最關(guān)注的是嘉士伯對中國市場的介紹，我們現(xiàn)在就來集中精力看看。

郝瀚思說，在一季度，亞洲地區(qū)里既有像印度、尼泊爾這樣啤酒行業(yè)繼續(xù)增長的市場，也有像中國這樣全行業(yè)預(yù)計下降3%-4%的市場。嘉士伯當(dāng)季在亞洲的有機(jī)凈收入增長5%，盡管銷售量平平，但是價格組合貢獻(xiàn)6%。

值得注意的是，在中國和越南，嘉士伯一季度的銷售量均告下跌。其中，一季度嘉士伯中國銷售量下降3%。他指出，這主要是和華東地區(qū)關(guān)廠有關(guān)，此外啤酒市場也在下行。

“雖然我們在重組重慶啤酒集團(tuán)資產(chǎn)管理有限公司，并為此而關(guān)掉了一些工廠，但是嘉士伯預(yù)計在中國市場的份額還是得到了維持。”他說，雖然該措施對于公司在華的銷量會帶來負(fù)面影響，但最終中國市場是會得到實質(zhì)性改善的。

樂堡已占在華銷量近20%

郝瀚思還指出，在中國市場，嘉士伯看到高端區(qū)間的產(chǎn)品正不斷高端化，而且比起低價和主流區(qū)間的產(chǎn)品顯示出更好的發(fā)展。他表示，嘉士伯在華正處于減少供應(yīng)低價產(chǎn)品的過程，以重新分配力量，向高端組合投入更多的支持。

“嘉士伯是擁有國際上最強(qiáng)的高端啤酒產(chǎn)品組合的公司之一。”他說，這包括了嘉士伯、凱旋1664、樂堡。其中，樂堡已成為中國啤酒市場中第二大的國際品牌。“樂堡在我們產(chǎn)品組合中扮演越來越重要的角色，已經(jīng)占到我們在中國接近20%的銷量。”

他說，上述正在進(jìn)行的高端化對每百升啤酒售價產(chǎn)生了積極影響，在一季度，嘉士伯在中國的價格組合因素對中國市場收入作出了接近5%的貢獻(xiàn)。

對于郝瀚思有關(guān)中國市場的言論，也立即引起國際分析師的濃厚興趣，有人為此追問他關(guān)廠“陸續(xù)有來”一語，具體是指多少家。對此，他把問題交由嘉士伯亞洲市場高級副總裁沃默思(Christopher Warmoth)來回答。

“我們在中國關(guān)閉了8家工廠，所以有關(guān)項目已經(jīng)實施得差不多了。”沃默思說，隨著管理層對項目收尾，需要進(jìn)一步做些工作。

“我們旗下有一些合資項目，我們需要在東部沿海做些優(yōu)化。所以，話雖說陸續(xù)有來，但是關(guān)鍵信息其實是想說嘉士伯的這個項目已經(jīng)干得差不多了。”

他還指出，嘉士伯預(yù)計中國啤酒行業(yè)今年將繼續(xù)疲軟。“一季度就是如此了，我們認(rèn)為接下來的三個季度還是這樣。”

另外一位分析師則希望知道，在華關(guān)廠讓嘉士伯減少了多少銷量。對此，對此沃默思并沒有明確回答，但是強(qiáng)調(diào)如果不考慮關(guān)工的影響，嘉士伯一季度在華表現(xiàn)將比市場整體要好一些。

最后，在被問到嘉士伯在中國高端啤酒區(qū)間的份額是多少時，他指出，這需要看如何為啤酒區(qū)間下定義。在嘉士伯的分類中，樂堡是中國“次高端”啤酒區(qū)間的領(lǐng)導(dǎo)品牌，嘉士伯處于高端區(qū)間，在該區(qū)間百威是最大的競爭者。如果把這些國際區(qū)間放在一起考慮，他粗略計算嘉士伯約占到20%的份額。