昨日，此前報道得到進一步證實，記者獲悉，郎酒集團于12月28日召開董事會，選舉產(chǎn)生了新一屆領導班子，任命汪俊林為集團公司董事長，汪俊剛為副董事長，劉毅為總裁，任命汪俊林為郎酒股份公司董事長，付饒為郎酒股份總經(jīng)理，郎酒股份公司正式獨立運營。
此次召開董事會同時，汪俊林發(fā)表新年講話，要求在選舉新一屆領導班子，調整完善組織構架的基礎上，未來集團公司將尋求更大的資本運作，股份公司要聚精會神把郎酒做大做強，形成新的兩大板塊合力發(fā)展。
此外，據(jù)記者了解，郎酒集團、郎酒股份、郎酒銷售公司也已集體遷址成都天府新區(qū)麓湖郎酒總部基地辦公，此次董事會也是在新辦公樓召開。
管理架構、人事大調整，郎酒重啟上市計劃
據(jù)記者了解，郎酒股份有限公司成立于2007年8月9日，注冊資本5億元，目前的股東有成都萬華投資集團有限公司、四川郎酒集團有限公司、瀘州寶光集團有限公司。
據(jù)此前報道，組織架構調整后，郎酒集團的酒有關的業(yè)務單元將并入股份公司，股份公司全面負責白酒生產(chǎn)、銷售及配套產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營，統(tǒng)一管理四川古藺郎酒銷售有限公司、四川省古藺郎酒廠有限公司及各配套廠。
除了任命付饒任股份公司總經(jīng)理兼銷售公司總經(jīng)理外，還任命羅文偉擔任股份公司常務副總經(jīng)理，賀富榮任股份公司副總經(jīng)理兼廠公司總經(jīng)理，夏平任股份公司副總經(jīng)理，蔣英麗任股份公司總工程師兼廠公司常務副總經(jīng)理、總工程師。
值得注意的是，汪俊林在新年講話中明確表示，“未來集團公司將尋求更大的資本運作”，此舉被業(yè)內解讀為郎酒很有可能將重啟上市計劃。
據(jù)悉，郎酒早前曾兩度規(guī)劃上市，1994年，汪俊林以瀘州制藥廠轉制構筑了民營寶光醫(yī)藥集團，隨后，汪俊林通過寶光集團入主上市公司成都華聯(lián)，2005年郎酒退出了寶光集團，暫時遠離資本市場。2009年8月，郎酒集團再次提出上市規(guī)劃，并被列入了四川省金融辦2009年四川省重點上市培育第一批企業(yè)名單中。然而在2010年，郎酒上市計劃未能成功。
新領導班子提出六字方針：堅守、壯大、長跑
在明確發(fā)展方向和完善組織架構之后，董事長汪俊林提出六字發(fā)展方針：堅守、壯大、長跑，做到堅守信念，以長跑心態(tài)壯大郎酒事業(yè)。
堅守
● 我們要堅守郎酒人大氣、正氣、霸氣的企業(yè)理念。
● 我們要堅守向白酒標桿企業(yè)邁進的發(fā)展信心。
● 我們要堅守高質量的產(chǎn)品標準。
● 我們要堅守在市場運作中抓住核心，死死圍繞重點市場重點突破，持續(xù)前進的聚焦操作手法。
● 我們要堅守穩(wěn)中求快的發(fā)展節(jié)奏。
● 我們要堅守富有質量的發(fā)展理念。
壯大
● 我們要建立一個壯大的郎酒帝國，首要的是要武裝所有郎酒人的頭腦，沒有思想，沒有好的團隊，我們將一事無成。所以，郎酒人要養(yǎng)成多讀書、讀好書的習慣，必須不斷學習，不斷革新自我，在壓力下成長，在磨難中壯大。
● 郎酒產(chǎn)品必須上規(guī)模，同時必須增加利稅。郎酒的短期發(fā)展目標，是2018年銷售額達到100億元，利潤率保持20%以上。長遠來看郎酒人應該有更大的目標追求并有為之努力的決心和勇氣，只有不斷更新對自己的要求，才能持續(xù)壯大郎酒，才能持續(xù)壯大稅收，才能持續(xù)壯大郎酒干部員工的個人發(fā)展。
● 我希望郎酒員工和郎酒共同成長、壯大。
長跑
● 踏上郎酒新長征路，汪俊林董事長號召集團所有人：腳踏實地，做挑戰(zhàn)自我的長跑者。
● 郎酒的目標，是要做百年、千年老店，這將是一個馬拉松式的長跑。我們經(jīng)過2015、2016兩年的調整，現(xiàn)在又回到了發(fā)展的正常軌道，2016年銷售業(yè)績穩(wěn)中有升。
● 我們要堅定信念，郎酒的事業(yè)就是長跑，耐著性子跑，總會跑贏。
● 我們要在長跑中懂得戰(zhàn)略耐性，要耐得住寂寞。
● 我們要在長跑途中，懂得控制欲望，控制合理的發(fā)展速度。
● 我們要盯住一個城墻口，不斷沖鋒，堅持長跑，成功必將屬于郎酒人!
百億目標背后挑戰(zhàn)重重：紅花郎面臨醬酒品類沖擊
值得關注的是，郎酒提出短期發(fā)展目標：2018年銷售額達到100億，利潤率保持20%以上。而據(jù)記者了解，此前汪俊林要求紅花郎：轉型、整頓、量價齊升，更提出“紅花郎4年破百億”。
紅花郎在郎酒沖百億的目標中任重道遠，但記者了解到，紅花郎正在面臨醬香品牌沖擊。一位醬香型白酒產(chǎn)業(yè)觀察人士認為，如果郎酒酒業(yè)板塊今年現(xiàn)金回款能達到五六十億元，2018年沖擊百億還是有可能的，但當下郎酒面臨的挑戰(zhàn)不少，如醬香型白酒的主力消費市場之一廣西，原先紅花郎的經(jīng)銷商現(xiàn)在很多都轉做金沙了。
除此之外，紅花郎在2017年也將面臨茅臺系列酒的挑戰(zhàn)。有業(yè)內人士給記者舉了這樣一個例子：以前商務宴請，一桌能喝四瓶青花郎或者紅花郎，現(xiàn)在在“喝少點喝好點”的消費氛圍下，同樣價格，一桌兩瓶飛天茅臺就能替代，而且宴請檔次提升了。
某觀察人士周軍(化名)告訴記者，在茅臺系列酒中，王子、迎賓的價位相對低一些，仁酒、漢醬本質上做的就是次高端價位，紅花郎也是這個價格段。茅臺今年的勢頭非常好，醬香系列酒的生命力在提高，有很多茅臺酒的大商在做茅臺系列酒，市場上茅臺系列酒競品的壓力將會加大。
周軍表示，在醬酒消費市場中，有兩個全國性的品牌，一個茅臺一個郎酒，茅臺醬香系列酒提出“2017年保底43億，沖擊50億”的目標規(guī)劃，茅臺系列酒規(guī)模起來以后將對紅花郎形成沖擊。
一位接近郎酒的相關人士王磊(化名)則認為，“郎酒的優(yōu)勢市場受到的影響可能會小一些，茅臺系列酒目前主要還是通過品牌去驅動的，渠道這塊暫時肯定比不上郎酒;但是在紅花郎弱勢市場，根基沒有那么深的市場，渠道不那么強的市場，消費者第一選擇肯定還是品牌，茅臺系列酒就有優(yōu)勢了，這部分市場(即機會型市場)紅花郎肯定就會受到?jīng)_擊。”
“郎酒現(xiàn)在一定不是通過醬香這個品類來驅動了，而是靠市場來驅動了，郎酒變成一個差異化不強烈的品牌，過去茅臺價格比較高，郎酒相對價格低，消費者選擇郎酒;按理說今年飛天茅臺等高端產(chǎn)品價格上漲以后，給郎酒留下了空間，但是并沒有看到郎酒的替代性動作。也就是說，紅花郎在醬香品類這一塊可能出現(xiàn)了問題和挑戰(zhàn)，從品牌這個角度，郎酒可能需要樹立一個差異化的新形象。”王磊說道。
據(jù)一位醬香品牌運營商陳聰(化名)對記者透露，“盡管汪俊林回歸了，但是郎酒之前遺留的市場問題很大，而且1898、1956兩款產(chǎn)品砍掉之后，對郎酒的影響還是很大的，其實郎酒真正量最大的還是在1898和1956，90—200元的價格段，盡管后來推出了精品老郎酒，但是市場得有一個反應過程。”
在陳聰看來，紅花郎作為郎酒中高端的主打品牌，不管品牌基因還是在其它層面，和茅臺系列酒是有差距的。尤其是漢醬對紅花郎形成沖擊。茅臺系列酒不是一個品牌而是一群品牌，比如漢醬的消費人群和價格帶和紅花郎是有直接沖突的，而王子酒、迎賓酒、貴州大曲的酒質如果在消費者心目中和紅花郎差距很小，或者比紅花郎更容易被消費者接受，這對紅花郎的沖擊是最致命的。也就是說，茅臺系列酒會更具“性價比”。
“而且，醬香系列酒現(xiàn)在開始做營銷了，明年醬香系列酒向洋河、古井學習，開始做市場、基礎和消費者培育，對紅花郎會形成非常大的沖擊。”陳聰補充說。
