迎駕貢酒2016營收30.38億元 利潤6.83億元(2)

2017年迎駕貢酒四大舉措

2017 年，迎駕貢酒在“管理和工藝創(chuàng)新，技術(shù)和產(chǎn)品升級，確保增長”的經(jīng)營方針指引下，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，堅持“品牌引領(lǐng)、全國布局、深度分銷”的營銷戰(zhàn)略。

改革與創(chuàng)新銷售模式、生產(chǎn)模式和管理模式，充分運(yùn)用信息化手段，不斷提升生產(chǎn)機(jī)械化和自動化水平，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，不斷提高運(yùn)營效率，激發(fā)新狀態(tài)、展現(xiàn)新作為，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。為此將重點做好以下工作：

1、加強(qiáng)銷售管理，深化市場推廣度;適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善價格體系;建立起適應(yīng)市場變化的組織架構(gòu)，完成渠道重心調(diào)整，強(qiáng)化客戶管理，構(gòu)建迎駕標(biāo)準(zhǔn);以區(qū)域引領(lǐng)為引擎，帶動全國市場統(tǒng)籌發(fā)展。

2、全面貫徹落實 “十六字”管理方針，以風(fēng)險和價值為導(dǎo)向，加強(qiáng)內(nèi)部管理，繼續(xù)修訂完善企業(yè)各類制度，完善治理機(jī)制和運(yùn)營機(jī)制;完善預(yù)算控制，全面實施財務(wù)集中核算系統(tǒng)，提高會計處理電算化程度，促進(jìn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級;進(jìn)一步完善生產(chǎn)制造系統(tǒng)，利用信息化手段，促進(jìn)成本管理精細(xì)化。

3、扎實推進(jìn)重點項目，推動生產(chǎn)再上新臺階，進(jìn)一步完善企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)酒陳釀老熟及配套設(shè)施技術(shù)改造;加大基酒釀造研發(fā)投入，用“工匠精神”去創(chuàng)新和超越，不斷給迎駕古法傳統(tǒng)釀造工藝輸送新的血液，充分利用實施募投項目增加的基酒儲存能力，加速基酒陳熟老化，提高基酒品質(zhì);加大配套產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化和自動化技改力度，提高生產(chǎn)自動化、智能化水平。

4、堅持文化引領(lǐng)，繼續(xù)開展體驗式營銷活動，宣傳“最美酒廠”;以洞藏產(chǎn)品為主導(dǎo)，舉辦不同類型的品牌活動，培育核心消費(fèi)群;加強(qiáng)與地面頻道、衛(wèi)星頻道的互動合作，搭建新媒體平臺，提高自媒體運(yùn)營效率。豐富員工的業(yè)余生活，營造蓬勃積極的文化氛圍，創(chuàng)新晉升模式，優(yōu)化福利設(shè)計，讓更多的員工擁有獲得感、幸福感和共享感。

迎駕貢酒全國化面臨兩個方面要努力

智邦達(dá)營銷咨詢副總經(jīng)理賈爽分析說，安徽白酒消費(fèi)升級，低端消費(fèi)群體在縮小，中檔、中高檔酒逐漸主場主流，白酒消費(fèi)者面臨高齡化趨勢，加之白酒的消費(fèi)量的減少，迎駕貢酒面臨著市場需求變化風(fēng)險。

白酒分析師蔡學(xué)飛表示，“迎駕”白酒品牌雖然在安徽等區(qū)域市場居于優(yōu)勢地位，但在全國市場一線白酒品牌相比，品牌知名度、美譽(yù)度、影響力尚存一定差距，若迎駕不能持續(xù)有效提升“迎駕”品牌價值、加大品牌推廣力度，將可能導(dǎo)致消費(fèi)者對公司品牌的認(rèn)知度下降，進(jìn)而影響公司迎駕貢酒系列白酒產(chǎn)品的銷售。