5年100億!華龍啟動“百萬千工程”
當前,行業(yè)內(nèi)已有華致酒行、1919酒類直供、酒便利等多個酒類連鎖品牌。翟山認為,酒類連鎖還有很長的路要走。“正因為缺少領(lǐng)軍企業(yè),所以華龍酒業(yè)還有機會。”華龍要成為酒類連鎖領(lǐng)域的排頭兵,首先銷售額一定是百億級別。而要完成這樣的銷售額,就要有足夠的門店數(shù)量、會員數(shù)量支撐。萬店連鎖正是實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍的途徑之一。
2015年,“互聯(lián)網(wǎng)+”是國家戰(zhàn)略,是各行各業(yè)今年以來的熱詞,華龍酒業(yè)是最早擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的傳統(tǒng)企業(yè)之一。
如果說華龍酒業(yè)多年前就投身酒類連鎖并積極引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的話,那么在酒類行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新時期,資本將為華龍酒業(yè)吹來新的東風;ヂ(lián)網(wǎng)與資本將成為華龍酒業(yè)發(fā)展的雙翼。
翟山表示,企業(yè)、行業(yè)的變革離不開資本的推動,登陸新三板是華龍酒業(yè)的新起點,作為中國酒業(yè)連鎖領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌,華龍酒業(yè)自此將邁入資本時代。通過登陸新三板,華龍酒業(yè)將實現(xiàn)資本化、國際化、品牌化、數(shù)字化四個方面的轉(zhuǎn)變。
活動現(xiàn)場,翟山首次對外發(fā)布了華龍酒業(yè)的未來五年規(guī)劃
2016年
2016年在登陸新三板的同時,華龍酒業(yè)將實現(xiàn)銷售額超10億元,會員數(shù)超100萬,估值20億元。在做實黑龍江市場,做強東北市場的同時進一步拓展華北市場,做好山東市場。
2017年
2017年,華龍酒業(yè)目標實現(xiàn)銷售額超30億,會員數(shù)超300萬,估值30億元。
未來三年
未來三年內(nèi),華龍酒業(yè)目標實現(xiàn)銷售額超50元,會員數(shù)超500萬,估值50億元。在做強東北市場,做好華北市場的同時立足北京,放眼全國。
未來五年
5年內(nèi),華龍酒業(yè)將實施“百千萬工程”:銷售額超100億元,會員數(shù)過1000萬,門店數(shù)過萬,形成萬店連鎖格局。
未來十年
未來十年,按照翟山的規(guī)劃,華龍酒業(yè)在堅持產(chǎn)業(yè)化、平臺化、規(guī);藴驶季值幕A(chǔ)上,要力爭占據(jù)行業(yè)2%-5%的份額,成為萬億市場的領(lǐng)軍品牌,引領(lǐng)中國酒類流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展。