短視距與高頻次夯實(shí)發(fā)展之基
營(yíng)銷視距就好像是黑暗森林中的一個(gè)手電筒一樣,所及有限之距離,所見有限之視野,所顧有效之范圍。同時(shí),覆蓋的距離越短,其覆蓋區(qū)域的頻次就越高。
擅長(zhǎng)視距范圍內(nèi)活動(dòng)。小區(qū)域酒企都有自己的一畝三分地,多年來也一直活在這一畝三分地之上。對(duì)(市場(chǎng)和環(huán)境)其熟悉得像熟悉自己一樣,哪里痛、哪里癢一清二楚。小區(qū)域酒企一般都是著力于區(qū)域內(nèi)較好的渠道或者市場(chǎng),并采取高效力的覆蓋和管理,在點(diǎn)狀上強(qiáng)化產(chǎn)出。未來,建議眾多的小區(qū)域酒企在有效的市場(chǎng)視距內(nèi)活動(dòng)。
敵不動(dòng)我不動(dòng),敵一動(dòng)我亂是小區(qū)域酒企常用的制敵之招。從營(yíng)銷的角度看是徹頭徹尾的跟隨策略,十分不可取。但是從兵法的角度上來說這叫以靜制動(dòng),進(jìn)行厚積薄發(fā)集中突破之策。本質(zhì)上說小區(qū)域酒企缺失市場(chǎng)定價(jià)權(quán)、市場(chǎng)引導(dǎo)的能力,生存是第一位的。同時(shí),縮短市場(chǎng)視距除了提高外,更可集中力量辦大事,猶如田忌賽馬,這個(gè)短視距和高頻次就是生存之道。
修復(fù)之道:短期內(nèi)收縮戰(zhàn)線,在有效的視距內(nèi)活動(dòng)。進(jìn)行樣板工程的打造,塑造榜樣的力量進(jìn)行模式復(fù)制,快速走出一條具有自身特色的小區(qū)域酒企市場(chǎng)營(yíng)銷法則。
“小而美”是企業(yè)發(fā)展之根
小區(qū)域酒企表現(xiàn)出來的特殊性還有很多,比如其各項(xiàng)成本低。如果說小米是“百貨公司界的價(jià)格屠夫”的話,那么小區(qū)域酒企在成本上就是“酒水界的價(jià)格屠夫”,其一次次地?fù)舸﹥r(jià)格底線,其產(chǎn)品物美廉價(jià)、批次小、調(diào)整快、內(nèi)部流程高效直接、各項(xiàng)應(yīng)對(duì)機(jī)動(dòng)靈活、應(yīng)變迅速。那么,為何小區(qū)域酒企現(xiàn)狀堪憂、發(fā)展停滯、生存艱難呢?或者,如何利用好小區(qū)域酒企這個(gè)“小基礎(chǔ)”將小做出特點(diǎn)、特色、特別呢?
筆者認(rèn)為因?yàn)槠?ldquo;小”,可做文章的極多。
因?yàn)槠湫】上蛐《鴥?yōu),超值服務(wù)、性價(jià)比高、更加符合時(shí)代的物美價(jià)廉提供者的方面發(fā)展;因?yàn)槠湫】上蛐《兀?dú)特小性格、小差異化、小新穎的產(chǎn)品或服務(wù)者的方向拓展;因?yàn)槠湫】上蛐《,形態(tài)美、體驗(yàn)美、情懷美的模式路徑創(chuàng)造者方向進(jìn)軍;因?yàn)槠湫】上蛐《鴱?qiáng),極致的管理理念輸出、或者品牌運(yùn)行、或戰(zhàn)略構(gòu)建者的層面去探索。
行業(yè)內(nèi)有很多因?yàn)槊つ肯胱龃蠖鏊赖钠髽I(yè),但是很少有做小而消失的企業(yè)。做一個(gè)小而有特殊性的區(qū)域酒企,找到安身立命的根據(jù)地市場(chǎng),是其無與倫比的捷徑。
修復(fù)之道:做小做精做極做致,快速走出一條具有自身特色的小區(qū)域酒企發(fā)展捷徑法則。
快速釋放自身文化品牌底蘊(yùn)
小區(qū)域酒企傳承數(shù)千年中國(guó)酒文化,有著與酒同源的強(qiáng)大社會(huì)背景、文化背景和時(shí)代背景。在中國(guó)無酒不成席,與酒有關(guān)的傳說與佳話隨處可尋。作為小區(qū)域酒企,請(qǐng)不要自卑,每一個(gè)品牌都有自身的底蘊(yùn),都有發(fā)展機(jī)會(huì),在絕對(duì)的狀態(tài)下與錢多錢少無關(guān)、與強(qiáng)弱無關(guān)、與能力無關(guān)。
其道理很簡(jiǎn)單,歷史、文化、背景、理念均可以成為企業(yè)發(fā)展的底蘊(yùn)或文化。其決心大于方法,特色、特產(chǎn)、歷史傳承是堅(jiān)持的成果。其瓶頸很明顯,如同寶劍的雙刃有利有弊是決策的選擇。其成長(zhǎng)空間無限,因?yàn)槠淙绨准堄腥f(wàn)般的可塑性,找到屬于自身的特點(diǎn)方為上策。
修復(fù)之道:擁有健康樂觀、積極向上動(dòng)力的正能量者易破局,可快速建立一條具有自身特色的小區(qū)域酒企文化構(gòu)建法則。