近日,貴州茅臺發(fā)布2017年半年報(bào),營業(yè)收入達(dá)241.9億元,相對于去年同期增長達(dá)33%。其中茅臺醬香系列酒完成25.49億,是去年同期三倍有余,銷售收入超過去年24.3億的全年收入。茅臺醬香系列酒被視為茅臺“千億”戰(zhàn)略中的“重要增長極”,如今茅臺醬香系列酒銷量的井噴,讓茅臺醬香系列酒的一舉一動備受行業(yè)關(guān)注。
時(shí)隔四個(gè)月,茅臺醬香系列酒營銷顧問團(tuán)二季度會議于7月28日在成都召開。在會議上貴州茅臺酒股份有限公司副總經(jīng)理、貴州茅臺醬香酒營銷有限公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理李明燦發(fā)表重要講話。以下是講話摘要:
重申顧問團(tuán)成立初衷 對顧問團(tuán)有更大期待
茅臺醬香系列酒上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比大幅度增長,銷量增加1倍多,銷售收入增加2倍多,實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、業(yè)績過半,到2017年底有可能超過預(yù)期目標(biāo)。茅臺醬香系列酒銷量的高速增長,離不開集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo),離不開全體員工的努力,尤其是經(jīng)銷商朋友的支持,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干取得超出預(yù)期的成績。顧問團(tuán)的銷量占整體的20%,其引領(lǐng)作用對整個(gè)任務(wù)的完成起到了很大的幫助,今后顧問團(tuán)將會承擔(dān)更多引領(lǐng)重任。
營銷顧問團(tuán)成員要成為學(xué)習(xí)創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、溝通解決型的三型顧問,要在茅臺醬香系列酒經(jīng)銷商群體中成為政策執(zhí)行、任務(wù)完成率、市場拓展型標(biāo)桿,要發(fā)揮排頭兵、參謀、樣本作用,引領(lǐng)茅臺醬香系列酒市場的持續(xù)熱銷的潮流。
筆者認(rèn)為,茅臺醬香系列酒銷量的井噴是貫徹“十六字” 方針,落實(shí)“九字”工程的結(jié)果。以建網(wǎng)絡(luò)為例,茅臺醬香系列酒從去年7月份不到600家到今年5月份擴(kuò)充至2000家,讓消費(fèi)者在市場上買得著醬香系列酒;以抓陳列為例,在山東淄博地區(qū)除經(jīng)銷商的專賣店,餐飲店、便利店、名煙名酒店及商超等終端店的核心位置時(shí)常被茅臺王子酒等茅臺醬香系列酒占據(jù),讓消費(fèi)者在市場上看得見醬香系列酒;以搞品鑒為例,在鄭州、濟(jì)南及貴陽等地已成為經(jīng)銷商的日常工作的一部分,讓更多消費(fèi)者嘗試喝醬香酒,讓消費(fèi)者喝多次及一次喝更多醬香酒,旨在培養(yǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。綜上所述,茅臺醬香系列酒迎來井噴,屬于長期市場扎實(shí)工作后的厚積薄發(fā)。
面對成績戒驕戒躁 再提三點(diǎn)要求
第一點(diǎn),戒驕戒躁、求真務(wù)實(shí),確保目標(biāo)任務(wù)的完成。
業(yè)績是硬指標(biāo),九字方針是軟指標(biāo),軟硬指標(biāo)都要堅(jiān)決完成。做市場講究的是可持續(xù)發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)、陳列及品鑒相輔相成,網(wǎng)絡(luò)是根,陳列是干,品鑒是葉。先有網(wǎng)絡(luò)后有陳列,有了陳列再有品鑒,品鑒又能促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),網(wǎng)絡(luò)、陳列及品鑒有機(jī)結(jié)合,才能讓醬香系列酒這棵樹茁壯成長,開花結(jié)果。顧問團(tuán)成員抓緊硬指標(biāo)的同時(shí),也要緊抓軟指標(biāo)。若軟指標(biāo)不達(dá)標(biāo),也會面臨明年供應(yīng)量的削減。
第二點(diǎn),強(qiáng)化執(zhí)行、深耕市場,進(jìn)一步夯實(shí)市場基礎(chǔ)。
茅臺系列酒與茅臺酒的目標(biāo)消費(fèi)群體不同,它的受眾群是更為大眾的群體,是廣泛意義上的小康群體。他們不僅分布在城市,還分布在縣城、城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村等。為了接近目標(biāo)受眾群體,需要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,繼續(xù)深耕市場,讓每一個(gè)想消費(fèi)茅臺醬香系列酒的消費(fèi)者都能很容易買到。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村莊,宴會飲用茅臺醬香系列酒是非常有成就的。茅臺醬香酒公司重點(diǎn)打造樣板市場,基本上每個(gè)重點(diǎn)市場都有副總以上的領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,目前貴陽、遵義等市場就在全力打造樣板市場。