作為中國白酒并購的急先鋒，集團旗下15家酒企業(yè)，包括11家白酒廠、3家紅酒廠和1家保健酒廠，絕大部分是并購所得。3月11日，在全國兩會期間，全國人大代表、華澤集團董事長吳向東在接受記者提問時說，現(xiàn)在是白酒并購最好的時機。
在他看來，最好時機基于兩點：白酒行業(yè)深度調整，已處于行業(yè)周期底部;大部分是國企的酒業(yè)企業(yè)迎來了大混改的大好時機。
茅臺可以超過帝亞吉歐 關鍵是體制問題
“茅臺、五糧液完全可以超過世界第一烈酒巨頭帝亞吉歐。”吳向東說，但能不能趕超，關鍵是體制問題。
雖然并購處于最好時機，但成不成功，和體制大有關系，因當?shù)卣�。吳向東認為，上一輪洋河股份混改很成功，瀘州老窖改革也走在前面。
早在去年3月，茅臺集團在貴州省國資委監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權制度改革三年行動計劃上，便立下混改承諾書。一年過去了，盡管茅臺股份銷售公司已一再拋出混改信號：和中石化合資成立子公司、和永輝超市聯(lián)姻搶占商超渠道，還有系列酒公司吸引經(jīng)銷商入股的計劃，但吳向東感覺茅五混改動作不大。“四川省首批國企混改名單有長虹，但沒有五糧液。”他說。
“混改徹底與否，關鍵是政府。”吳說，政府的決心和開放心態(tài)，才是中國誕生世界級國際酒業(yè)巨頭的關鍵。
“我很希望中國多出幾個帝亞吉歐。”他說。
茅五混改 很多經(jīng)銷商想?yún)⑴c
擁有15家酒企，還有連鎖管理股份有限公司華致酒行。通過并購做大規(guī)模的華澤集團，早已上下產(chǎn)業(yè)鏈打通，從最初的五糧液經(jīng)銷商蛻變成國內(nèi)專業(yè)從事酒類釀造、生產(chǎn)、營銷及品牌打造的集團。
華澤集團現(xiàn)擁有15000名員工，總資產(chǎn)100億，業(yè)務遍及全國31個省市自治區(qū);擁有上、下游合作企業(yè)5000余家，從業(yè)人數(shù)超過30萬。這就是并購后的華澤集團家底。
“茅五混改，如果放開讓經(jīng)銷商入股，我也想?yún)⑴c。”吳向東說，作為白酒業(yè)的并購大王，上一輪的并購及后期擴建一直處于投入階段。但吳坦言，他和很多經(jīng)銷商都看好茅臺五糧液的混改。
華澤集團酒業(yè)并購版圖：
企業(yè)：湖南湘窖酒業(yè)、湖南雁峰酒業(yè)、滕州今緣春酒業(yè)、安徽臨水酒業(yè)、桂林湘山酒業(yè)、黑龍江玉泉酒業(yè)、吉林榆樹錢酒業(yè)、江西李渡酒業(yè)、陜西太白酒業(yè)、貴州珍酒釀酒有限公司、云南香格里拉酒業(yè)、煙臺香格里拉瑪桑酒莊有限公司、香格里拉(秦皇島)葡萄酒有限公司、 廣東德慶無比酒業(yè)。
其中，除了太白屬于集團控股酒廠，其余的現(xiàn)都是集團全資擁有。
并購后擁有品牌：香格里拉、大藏秘、天籟、恒美、湘窖、開口笑、邵陽、臨水、今緣春、雁峰、湘山、玉泉、李渡、榆樹錢、太白、珍酒、無比古方等20余個自有品牌。
