那么五糧液變化在哪里?
混改無疑是最大的亮點。5月15日晚，五糧液(000858)公告稱，其非公開發(fā)行股票事宜正式獲得中國證監(jiān)會核準批復。
據(jù)了解，此次非公開發(fā)行認購方之一國泰君安資管計劃的委托人為五糧液第1期員工持股計劃，參與對象為公司董監(jiān)高和公司其他員工。五糧液曾表示，公司通過員工持股實現(xiàn)員工與公司利益捆綁，有利于建立和完善職工與股東的利益共享機制，更好地促進公司發(fā)展。
這也使得五糧液進入一個新的“廠商關系時代”。
此外，系列酒的推進也是變化之處。李曙光對系列酒的規(guī)劃再次予以了強調：“十三五”期間，五糧液系列酒要培育一個20億級、2-3個10億級、5-10個1億級的品牌。同時，系列酒版塊主動承擔公司賦予的三個功能的平臺：公司品牌管理創(chuàng)新的平臺、優(yōu)秀的品牌運營商脫穎而出的平臺、公司整合渠道資源進行混改的平臺。
“罰和變”的背后，都是方向定位
茅臺的處罰其實只是一種外向的表現(xiàn)，其真實目的在于調整渠道整頓經銷商以保證企業(yè)的戰(zhàn)略實施方向明確。
經歷了階段調整期后的茅臺已經成為白酒行業(yè)的領航企業(yè)，其一舉一動關系的不僅僅是茅臺自身的境遇也影響著整個行業(yè)的起伏，所以，“李保芳經濟學”在給茅臺帶來更多活力和動力的同時，也在積極主動引導著一線經銷商們跟好隊，保持住陣型。
茅臺不會讓哪一個經銷商甚至哪一個省份經銷商們的“小動作”來影響到茅臺好不容易聚攏起來的大局，不聽話的就是要“罰你沒商量”。
而反觀五糧液，近兩年最大的兩件事其實就是混改和換人——前者是著眼于體制的變化，后者是立足于團隊的變化。很顯然，相比于過去的五糧液，近段時間五糧液的變化很大，尤其是李曙光到任后。
招商證券的分析認為，五糧液在2017年重新進入政策穩(wěn)定期，價格政策維持穩(wěn)定，對渠道商家放水養(yǎng)魚。經銷商盈利狀況的大幅改善，將會使渠道的阻力變?yōu)橥屏�，抱怨變�(yōu)榉e極，對品牌開始趨之若鶩。
不斷變化的五糧液或許會會同茅臺一起，互通有無，構建新的白酒業(yè)“雙塔奇兵”。
