伊力特2017營(yíng)收19.2億 同比增長(zhǎng)13.34%;(2)

2018發(fā)力高檔酒，加速?zèng)_刺二線品牌
 

▲伊力特2017年主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況一覽

根據(jù)報(bào)告，2018年，伊力特將整合優(yōu)勢(shì)資源，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，利用資本市場(chǎng)夯實(shí)主業(yè)發(fā)展，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，堅(jiān)持以提高質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)守發(fā)展、生態(tài)和安全三條底線，推動(dòng)伊力特持續(xù)穩(wěn)健向好發(fā)展。

產(chǎn)品質(zhì)量方面

嚴(yán)守質(zhì)量紅線，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新：

一、堅(jiān)守“標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量紅線”不動(dòng)搖，發(fā)揚(yáng)工匠精神確保生產(chǎn)一流基酒;

二、充分發(fā)揮人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大技術(shù)合力，切實(shí)強(qiáng)化工藝研究探析，著力解決深層次問(wèn)題，加快建立釀酒、制曲生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)、分析、反饋信息化系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài);

三、加強(qiáng)科學(xué)管庫(kù)、精心勾兌、包裝均衡生產(chǎn)管理;

四、不斷深化全員、全過(guò)程質(zhì)量管理;要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平。要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)質(zhì)量管理、弘揚(yáng)質(zhì)量文化。

市場(chǎng)營(yíng)銷布局方面

聚焦市場(chǎng)，深挖潛能：

一、推動(dòng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷創(chuàng)新，通過(guò)銷售組織模式創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，讓競(jìng)爭(zhēng)型營(yíng)銷戰(zhàn)略落地生根、堅(jiān)定執(zhí)行;

二、完成產(chǎn)品經(jīng)銷模式、渠道建設(shè)管理規(guī)范和優(yōu)化升級(jí)，提升伊力特營(yíng)銷組織體系的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)筑全新的有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品系列;

三、完成對(duì)疆內(nèi)產(chǎn)品線的梳理和疆外產(chǎn)品線規(guī)劃，使產(chǎn)品線和產(chǎn)品構(gòu)成更加符合市場(chǎng)發(fā)展和消費(fèi)需求，鍛造全國(guó)市場(chǎng)核心大單品;

四、完成拓展全國(guó)市場(chǎng)、服務(wù)全國(guó)市場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)和核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)搭建。完成品牌運(yùn)營(yíng)公司的定位、組織機(jī)構(gòu)和核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì);

全面升級(jí)品牌戰(zhàn)略：

一、重新梳理品牌訴求, 推動(dòng)品牌和消費(fèi)者的深度溝通，采用傳統(tǒng)品牌建設(shè)模式與社群模式共同推進(jìn),通過(guò)傳統(tǒng)方式建設(shè)品牌形象,通過(guò)社群模式實(shí)現(xiàn)品牌和核心目標(biāo)消費(fèi)者之間的溝通互動(dòng);

二、全面拓展二維碼的市場(chǎng)功能，目前產(chǎn)品防偽功能已基本實(shí)現(xiàn)，逐步完善其防竄溯源、營(yíng)銷活動(dòng)功能。

值得注意的是，伊力特2017年高檔酒實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.6億元，同比增長(zhǎng)33.92%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其中檔酒和低檔酒的營(yíng)業(yè)收入。伊力特在年報(bào)中也表示，白酒行業(yè)的驅(qū)動(dòng)引擎正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，未來(lái)隨著高端消費(fèi)向大眾消費(fèi)切換，白酒個(gè)人消費(fèi)升級(jí)將帶來(lái)白酒企業(yè)產(chǎn)品格局的變化。

報(bào)告最后指出，力爭(zhēng)3-5年的時(shí)間，伊力特從三線品牌跨進(jìn)二線品牌，形成全國(guó)化市場(chǎng)部署，完成“十三五”末的銷售目標(biāo)。