內(nèi)外并舉、多輪驅(qū)動 四大措施助推百億古井誕生

日前，記者從古井集團獲悉，為尋求發(fā)展突破點，實現(xiàn)百億目標(biāo)，沖向白酒前三甲，古井集團于5月上旬在古井集團總部10樓會議室召開專題研討會。古井集團董事長、黨委書記梁金輝在會上分析了當(dāng)前的白酒行業(yè)形勢，提出實現(xiàn)百億目標(biāo)的具體措施、目標(biāo)和部署，并對相關(guān)部門和人員提出要求。

會上，古井貢酒股份公司副總經(jīng)理、總會計師葉長青對當(dāng)前白酒行業(yè)及上市公司情況(包含2014年全年與2015年第一季度)作分析匯報。參會人員積極圍繞如何實現(xiàn)百億目標(biāo)，推進(jìn)“一個核心、三個常態(tài)、五大措施”，以及在市場、產(chǎn)品、管理及后臺服務(wù)等方面進(jìn)一步調(diào)整與優(yōu)化等問題展開了討論。

百億戰(zhàn)略：內(nèi)外并舉、多輪驅(qū)動

古井集團東山之志梁金輝在總結(jié)講話中詳細(xì)分析了當(dāng)前白酒行業(yè)環(huán)境和本次專題會召開的原因，并且針對行業(yè)發(fā)展形勢提出古井應(yīng)該采取的發(fā)展戰(zhàn)略。梁金輝指出，古井要想實現(xiàn)百億目標(biāo)，需要“內(nèi)外并舉、多輪驅(qū)動”。

對內(nèi)是指古井自身要抓好“兩品一本”，即品質(zhì)、品牌、成本。

對外包括安徽市場要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，同時盯緊河南以及戰(zhàn)略節(jié)點市場。

多輪驅(qū)動包括資本運作、跨界整合，均要與白酒主業(yè)相關(guān)聯(lián)，做好互聯(lián)網(wǎng)+，以及時尚酒、保健酒、定制酒等。

梁金輝強調(diào)，實現(xiàn)百億目標(biāo)的保障措施是：要深入貫徹古井新理念，內(nèi)化于心、外化于行，打造一支真正的古井鐵軍;繼續(xù)強化白酒主業(yè);整合資源，強化執(zhí)行力，做好人才經(jīng)營這篇大文章。

四大措施助推百億古井誕生

古井集團百億戰(zhàn)略專題會上，古井方面提出了采取“大師智企、跨界整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人崗互動”四大方法確保“拿下一百億，沖向前三甲，打造制造業(yè)帝國”的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

首先，大師智企是為公司提供高端人才和專業(yè)人才;人崗互動是打造一專多能型人才。主要包括兩個方面：

一方面要積極引入“外腦”，如行業(yè)內(nèi)乃至國內(nèi)的一流專家，搭建公司的“智庫”;另一方面，要加強對內(nèi)部人才的持續(xù)培養(yǎng)。在公司成立“大師工作室”，授予國家級白酒評委查樞屏為“古井大師”稱號，并通過推進(jìn)公司員工發(fā)展通道建設(shè)，培養(yǎng)一批古井未來營銷大師、釀酒大師及管理大師等，則是“內(nèi)育大師”的有力舉措。

其次，結(jié)構(gòu)優(yōu)化旨在提升管理的水平，提高運營效率;跨界整合，可以擴大經(jīng)營平臺，提升規(guī)模效應(yīng)，為古井打造新的競爭優(yōu)勢。

再者，整合內(nèi)外資源，提升綜合實力。古井方面指出，隨著白酒行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，新一輪市場洗牌正在上演。這既是挑戰(zhàn)，也是機遇，跨界整合就是企業(yè)發(fā)展契機，只有抓住了這個契機，才能贏得發(fā)展。這就需要企業(yè)對市場變更有敏銳的嗅覺，適時兼并整合內(nèi)外資源，實現(xiàn)突破。對內(nèi)方面，古井正在建設(shè)的四大平臺、四大中心等，促進(jìn)資源共享，降低成本;對外則要適時并購重組，如上下游產(chǎn)業(yè)鏈并購等，擴大公司的規(guī)模，提高公司綜合實力。

最后，古井方面將啟動人崗互動項目，一方面打破公司人才流動壁壘，搭建公司人力資源市場信息共享平臺，讓每位員工都有平等機會參與公司各類崗位競聘及雙向選擇，促進(jìn)各類人才有序流動與高效配置，盤活公司現(xiàn)有的人力資源;另一方面為避免員工在一個崗位工作久了產(chǎn)生思維僵化，此時需要通過內(nèi)部崗位輪換，改變員工思維模式，讓員工時刻保持工作的積極性、創(chuàng)造性。