防止權(quán)力過(guò)于集中 茅臺(tái)組建五大管委會(huì)

新就職貴州茅臺(tái)董事長(zhǎng)的李保芳正對(duì)茅臺(tái)進(jìn)行大刀闊斧的改革。5月17日，茅臺(tái)官微發(fā)布一則消息顯示，為防止企業(yè)權(quán)利過(guò)度集中，將責(zé)權(quán)明晰，茅臺(tái)將依據(jù)職權(quán)組建五個(gè)管理委員會(huì)。李保芳更直接公開(kāi)表示，成立五大管委會(huì)的最根本目的，就是要提高效率、科學(xué)決策、防止權(quán)力過(guò)于集中滋生腐敗。

據(jù)了解，茅臺(tái)集團(tuán)在5月15日舉行的第五次黨委會(huì)上，審議通過(guò)組建成立“五個(gè)管理委員會(huì)”和“工藝技術(shù)攻關(guān)小組”的方案，“五個(gè)管理委員會(huì)”擬命名為：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)布局管理委員會(huì)、重大投資審查管理委員會(huì)、品牌管理委員會(huì)、品牌宣傳和公共關(guān)系管理委員會(huì)、生產(chǎn)性物資保障管理委員會(huì)。具體來(lái)看，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)布局管理委員會(huì)專(zhuān)注整體工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各子公司市場(chǎng)發(fā)展及營(yíng)銷(xiāo)資源;重大投資審查管理委員會(huì)則將側(cè)重點(diǎn)放在規(guī)范集團(tuán)及各級(jí)全資、控股子公司重大項(xiàng)目投資活動(dòng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制;品牌管理委員會(huì)則聚焦茅臺(tái)集團(tuán)旗下各品牌布局、培育、發(fā)展和保護(hù)工作;品牌宣傳和公共關(guān)系管理委員會(huì)的重點(diǎn)是品牌宣傳推廣及公共關(guān)系維護(hù);生產(chǎn)性物資保障管理委員會(huì)是規(guī)范茅臺(tái)集團(tuán)各類(lèi)生產(chǎn)性物資及大型生產(chǎn)設(shè)備維修的采購(gòu)、使用、質(zhì)量、監(jiān)督和管理工作。

茅臺(tái)方面表示，五個(gè)管理委員會(huì)的成立一方面是為了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)公司資源、規(guī)范集團(tuán)及子公司重大項(xiàng)目投資活動(dòng)，促進(jìn)和規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)管理和建設(shè);另一方面則是為了防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)性物資的質(zhì)量安全以及合理配置。李保芳則直接表示，防止權(quán)力過(guò)于集中滋生腐敗是成立五大管委會(huì)的最根本目的。五大委員會(huì)涉及市場(chǎng)、投資、品牌、公關(guān)推廣、物資保障等五個(gè)方面，涵蓋了茅臺(tái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大事項(xiàng)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了權(quán)力約束和監(jiān)督。同時(shí)還要求五大管委會(huì)只作決策性參考、不作決定性意見(jiàn)，嚴(yán)格分清職責(zé)權(quán)限。