蘇酒集團搶搭互聯(lián)網(wǎng)+快車 贏得發(fā)展“+”速度

“現(xiàn)在全國各地來參觀的人絡(luò)繹不絕，經(jīng)常一天要接待兩三千人”，一位蘇酒集團的旅游接待人員對記者描述著這一盛況。作為白酒龍頭企業(yè)，蘇酒集團一直備受關(guān)注并長期是同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)的對象，但這半年來更是應(yīng)接不暇，因為在互聯(lián)網(wǎng)+思維風(fēng)靡全國之際，蘇酒集團搶搭互聯(lián)網(wǎng)+快車，贏得了發(fā)展的“+”速度，而這更加吸引了業(yè)內(nèi)外的眼球。

破解“時代命題”

其實，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)化成為不可阻擋的時代趨勢，中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨著一個共同命題：創(chuàng)新驅(qū)動力來自哪里?在此背景下，蘇酒集團學(xué)標(biāo)桿、破難題，鉚足干勁開始了新的征程。

2015年初，蘇酒集團在激流中揚帆，積極響應(yīng)國家提出的“互聯(lián)網(wǎng)+計劃”，推進(jìn)實施譜寫未來的“雙核驅(qū)動”，即創(chuàng)新性打造“主業(yè)+新業(yè)”雙驅(qū)動力。所謂“主業(yè)”是指通過常規(guī)性工作極致化和持續(xù)性創(chuàng)新，實現(xiàn)成熟業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長;所謂“新業(yè)”，并不是簡單地跨產(chǎn)業(yè)跨行業(yè)，而是要用新思維新方式推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，即通過用互聯(lián)網(wǎng)和資本思維以及顛覆性創(chuàng)新，尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型和爆發(fā)式增長。

“雙核驅(qū)動”戰(zhàn)略確定后，蘇酒集團未來發(fā)展的核心脈絡(luò)更加清晰了，那就是堅持兩手抓：一手抓主業(yè)、一手抓新業(yè);一手抓當(dāng)前，一手抓未來;一手抓增長，一手抓爆發(fā)。

一位長期關(guān)注白酒行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的人士表示，蘇酒集團的這次轉(zhuǎn)型不是困境中的孤注一擲，而是順境中的破釜沉舟，體現(xiàn)的是高瞻遠(yuǎn)矚和未雨綢繆的規(guī)劃。所謂“善謀者勝，遠(yuǎn)謀者興”，在高起點上創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的蘇酒集團，將為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)樹立了一個新的坐標(biāo)。

在神奇中反彈

成果是檢驗創(chuàng)新的最好試金石。隨著“雙核驅(qū)動”創(chuàng)新戰(zhàn)略在年初完成布局，驕人的業(yè)績隨即給出了響亮的回應(yīng)。

進(jìn)入2015年后，不出此前外界預(yù)料，白酒行業(yè)依然整體不景氣，但蘇酒集團在逆市中率先強勢反彈，在今年一季度洋河股份實現(xiàn)了營業(yè)收入和凈利潤的兩位數(shù)增長。其中，在凈利潤上已經(jīng)僅次于茅臺，位列行業(yè)第二位。

從全國市場上看，蘇酒集團的全線產(chǎn)品均呈現(xiàn)穩(wěn)增態(tài)勢。其中，深受市場歡迎的洋河藍(lán)色經(jīng)典表現(xiàn)格外強勢，特別是被譽為酒業(yè)超級大單品的“海之藍(lán)”釋放出了巨大的增長勢能。而柔和雙溝、洋河微分子、星得斯葡萄酒等新品牌也正在快速成長，產(chǎn)品梯隊可謂是活力迸發(fā)，彰顯出蘇酒集團強大的競爭優(yōu)勢。

與此同時，蘇酒集團的品牌優(yōu)勢也在持續(xù)放大。在“2015年BrandZ最具價值中國品牌100強”榜單中，洋河以19.77億美元的品牌價值，位列酒類行業(yè)第二位;在百強品牌中排名第27位，領(lǐng)先五糧液19位。今年5月，在由福布斯發(fā)布的“2015年度全球企業(yè)2000強”榜單上，中國白酒僅有洋河股份、貴州茅臺和五糧液三家企業(yè)入選，其中洋河股份全球排名1325位，相比2014年上升了58位。

這種驕人的業(yè)績和強大的經(jīng)營能力，讓許多投資者和行業(yè)人士相信：此前白酒行業(yè)“茅五洋”的格局，正在向“茅洋五”悄悄轉(zhuǎn)變。

為什么出現(xiàn)這種情況?是偶然和運氣嗎?對此，知名投資人董寶珍分析說，在一個完整的白酒產(chǎn)業(yè)熊市歷程中，蘇酒集團的經(jīng)營始終領(lǐng)先于競爭者的事實表明，它神奇的持續(xù)增長和率先反彈既不是偶然的，更不是運氣，而是一種內(nèi)在的經(jīng)營優(yōu)勢所導(dǎo)致的必然。

在創(chuàng)新中領(lǐng)舞

如果說一季度業(yè)績增長是“雙核驅(qū)動”后交出的第一份靚麗成績單，那么，蘇酒集團正在實施的“創(chuàng)新顛覆化”所創(chuàng)造的成就，未來或許讓人亮瞎眼。這種“創(chuàng)新顛覆化”的拓展，至少包括三個方向的新業(yè)務(wù)：

一是以健康和體驗為核心的技術(shù)革命，解決白酒行業(yè)痛點問題。白酒行業(yè)有兩大痛點，健康和酒量，蘇酒集團已對此做了多年試驗，在釀酒技術(shù)創(chuàng)新上不斷取得重大突破，其中新推出的洋河微分子酒就是代表作，不僅解決健康問題，還解決了酒量問題。目前，市場上流行的“喝過的都說好，沒喝過的都在找”，所指的就是這個健康時尚的白酒產(chǎn)品。

二是以互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新，即是用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維改造企業(yè)。有公開的數(shù)據(jù)顯示，截至5月份洋河1號已完成全年規(guī)劃的47%，注冊會員超過60 萬人。同時, 網(wǎng)上旗艦店注冊會員超過10 萬人，B2C 已完成年度任務(wù)50%以上。在互聯(lián)網(wǎng)改變世界的今天，從整個白酒行業(yè)來看，無論是電商平臺、洋河1號還是“互聯(lián)網(wǎng)+”所包括的產(chǎn)品極致思維、用戶思維等諸多方面，蘇酒集團均走在了行業(yè)前列，因此被業(yè)界譽為“最有互聯(lián)網(wǎng)思維”的白酒企業(yè)。

三是以資本為手段的行業(yè)并購和整合。其實，此前就有很多業(yè)內(nèi)人士判斷，未來能成為“東方帝亞吉歐”的企業(yè)或許就是蘇酒集團。據(jù)了解，在“雙核驅(qū)動”下，目前蘇酒集團正圍繞主業(yè)規(guī)�；�、品類平臺化、戰(zhàn)投互聯(lián)化的大方向，采用新機制和新模式進(jìn)行資本新布局。

前不久來過酒都宿遷考察的一位投資者表示，蘇酒集團已經(jīng)通過藍(lán)色經(jīng)典奇跡和在行業(yè)寒冬中的表現(xiàn)，向全行業(yè)展示了公司領(lǐng)先的經(jīng)營管理能力;從現(xiàn)在的創(chuàng)新方向和手段看，“如果說現(xiàn)在的蘇酒集團夠強大了，那么未來就更加超乎想象。”

在轉(zhuǎn)型中超越

事實上，自2013年以來，白酒行業(yè)就普遍性地陷入增長困局，在同行們還在考慮行業(yè)怎么了、我們該怎樣之時，蘇酒集團就已經(jīng)領(lǐng)先一步、連環(huán)發(fā)招了。

健康時尚產(chǎn)品“洋河微分子酒”面市，頻繁拜訪互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界大佬，率先在企業(yè)內(nèi)部成立互聯(lián)網(wǎng)中心，搭建白酒銷量第一的天貓電商平臺，洋河1號APP和洋河1號微信商城上線……一系列大膽的創(chuàng)新舉措讓業(yè)界眼花繚亂。

“顛覆性創(chuàng)新將改變白酒行業(yè)的未來，我們需要做更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考”，這一來自蘇酒集團的聲音，每一次在行業(yè)內(nèi)外響起，聽聞?wù)呖偸切某迸炫�。作為行業(yè)公認(rèn)的管理、營銷水平最高的企業(yè)，蘇酒集團的經(jīng)營理念和創(chuàng)新思維一直被業(yè)內(nèi)外津津樂道。而這一次率先在白酒行業(yè)主動轉(zhuǎn)型，從“雙核驅(qū)動”中孕育出了許多充滿活力的“新寶寶”，形成強勁的超越之勢，更是讓同行們驚呼不已。

馬云說，任何一次商機的到來，都必將經(jīng)歷四個階段：“看不見”、“看不起”、“看不懂”、“來不及”。同樣，作為開行業(yè)先河的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，蘇酒集團的大膽舉措剛開始的時候也似乎讓人看不懂，但引領(lǐng)未來的創(chuàng)新就是不求別人看得懂，只求別人看不見、來不及。

如今，一手抓主業(yè)一手抓新業(yè)的“雙核驅(qū)動”戰(zhàn)略，已獲佳評如潮。有國內(nèi)知名投資分析師聞宏偉評價說，“在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新上，蘇酒集團無疑是最領(lǐng)先的最值得投資的企業(yè)”，它不僅為白酒行業(yè)注入了顛覆性創(chuàng)新的強大思維，更讓業(yè)內(nèi)外不由地對蘇酒集團更強大的未來生出無限遐想。