茅臺(tái)集團(tuán)清理整頓51家子公司 不再設(shè)立四級(jí)及以下分、子公司

7月16日，酒業(yè)家記者從茅臺(tái)方面獲悉，近日，茅臺(tái)集團(tuán)正著力清理整頓分、子公司。據(jù)了解，茅臺(tái)集團(tuán)已經(jīng)明確將清理整頓51戶(hù)分、子公司，并進(jìn)一步明確所有清理工作將在2019年全面完成。

圍繞“做足酒文章，擴(kuò)大酒天地”的方針，茅臺(tái)集團(tuán)開(kāi)始“卸包袱、補(bǔ)短板、增效益”。在本輪集團(tuán)“瘦身”之后，茅臺(tái)集團(tuán)的管理層級(jí)原則上將基本控制在三級(jí)以?xún)?nèi)，不再設(shè)立四級(jí)及以下分、子公司。

此外，茅臺(tái)方面明確將清理整頓子公司作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期茅臺(tái)改革發(fā)展的重要任務(wù)，將通過(guò)清理、整合、清算、退出等方式，切實(shí)抓緊抓細(xì)、抓到位。

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“卸包袱、補(bǔ)短板、增效益”，茅臺(tái)集團(tuán)將清理整頓51家子公司

據(jù)了解，茅臺(tái)集團(tuán)圍繞“做足酒文章，擴(kuò)大酒天地”的方針指示明確了“專(zhuān)注實(shí)業(yè)、優(yōu)化供給、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的思路，并以清理整頓分、子公司為重點(diǎn)抓手。日前出臺(tái)的《茅臺(tái)集團(tuán)關(guān)于清理整頓下屬各類(lèi)公司、參股企業(yè)的報(bào)告》得到貴州省委書(shū)記孫志剛的批示：堅(jiān)定不移進(jìn)行清理整頓，集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)。

今年6月14日，茅臺(tái)集團(tuán)第六次黨委會(huì)上表示，集團(tuán)各類(lèi)分、子公司、參股企業(yè)中存在發(fā)展定位模糊、決策效益不高、監(jiān)督管理弱化、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差等情況，集團(tuán)公司將清理整合問(wèn)題突出的分、子公司、“僵尸企業(yè)”，有序退出部分對(duì)集團(tuán)發(fā)展意義不大的參股公司，提高集團(tuán)管控能力水平和整體經(jīng)營(yíng)效率的重要措施。

在7月15日剛結(jié)束的“茅臺(tái)集團(tuán)黨委聽(tīng)取上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)”會(huì)議中，茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李保芳表示，茅臺(tái)集團(tuán)要加快補(bǔ)齊短板增強(qiáng)實(shí)力，推動(dòng)平衡發(fā)展。“關(guān)于虧損、微利、關(guān)聯(lián)度不高、沒(méi)有任何支撐的子公司，茅臺(tái)集團(tuán)已經(jīng)決定清理。”李保芳表示，要加快工作步伐，不斷見(jiàn)到成果，年內(nèi)清理一批，明年再清理一批，到2019年底結(jié)束本階段的清理工作。

據(jù)酒業(yè)家記者了解，截止目前，茅臺(tái)集團(tuán)對(duì)分、子公司的清理整頓工作中，已有12家分、子公司進(jìn)入清理程序，3家子公司進(jìn)入整合程序，接下來(lái)將會(huì)有6家公司進(jìn)入清理程序，28家公司進(jìn)入清算、注銷(xiāo)程序，并退出2家參股企業(yè)。

茅臺(tái)方面表示，需要清理整頓的51戶(hù)子公司主要存在“定位模糊，與集團(tuán)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高;管理層級(jí)多，存在監(jiān)管盲區(qū)和漏洞;功能重疊，部分存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng);盈利能力弱，經(jīng)營(yíng)情況較差;‘僵尸公司’，無(wú)存在意義”等五類(lèi)問(wèn)題。

“長(zhǎng)期一枝獨(dú)秀、一品獨(dú)大，不利于茅臺(tái)的健康發(fā)展，也不符合茅臺(tái)的品牌形象。”李保芳說(shuō)道，茅臺(tái)集團(tuán)要想辦法讓好的更好、差的趕上、虧的退出，在年內(nèi)加快形成“1+N”協(xié)同發(fā)展的新局面。

據(jù)了解，需要被清理整頓的子公司對(duì)茅臺(tái)品牌透支嚴(yán)重，潛在風(fēng)險(xiǎn)大，與茅臺(tái)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不相匹配，不能形成有力的戰(zhàn)略支撐，不利于茅臺(tái)集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。清理整頓工作勢(shì)在必行，清理整頓問(wèn)題分、子公司和參股企業(yè)就是一場(chǎng)發(fā)于內(nèi)的改革，對(duì)茅臺(tái)深化改革升級(jí)具有重大促進(jìn)作用

各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)近年最高增速!茅臺(tái)集團(tuán)強(qiáng)化子公司管控效果顯著

最新數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，茅臺(tái)集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)50%以上的增長(zhǎng)，創(chuàng)下了近年來(lái)最高增速。今年6月份以來(lái)，李保芳在多種場(chǎng)合都曾表示，茅臺(tái)集團(tuán)在2019年提前實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)已經(jīng)沒(méi)有太大懸念。

值得注意的是，對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，比主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)下近年最高增速更可喜的有兩大方面。一方面是今年上半年酒類(lèi)收入占到茅臺(tái)集團(tuán)總收入的比重高達(dá)94%，對(duì)此李保芳表示，這充分表明茅臺(tái)在主業(yè)上的發(fā)展實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

另一方面，在子公司方面，除茅臺(tái)股份公司之外，茅臺(tái)集團(tuán)其他子公司的貢獻(xiàn)度占比提升到了14.6%，同比提升4.6%。李保芳表示，子公司占比的提升為茅臺(tái)集團(tuán)平衡健康發(fā)展提供了新的更大空間和可能。

2018年是茅臺(tái)集團(tuán)沖刺千億目標(biāo)的關(guān)鍵之年，正走在千億之路上的茅臺(tái)集團(tuán)不能只靠股份公司單點(diǎn)發(fā)力，也不能只靠酒類(lèi)子公司單線(xiàn)發(fā)力，而是需要“百花齊放春滿(mǎn)園”的局面，各種類(lèi)型的子公司要全面發(fā)力。

今年以來(lái)，茅臺(tái)集團(tuán)明顯強(qiáng)化了對(duì)子公司的管控，這個(gè)基調(diào)是從年初便已經(jīng)定下來(lái)的。在年初的茅臺(tái)集團(tuán)2018年度工作會(huì)上，李保芳便對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)的各個(gè)子公司提出了明確要求，茅臺(tái)集團(tuán)要加快形成“1+N”協(xié)同發(fā)展新局面，2018年起，凡是不具有社會(huì)公益性質(zhì)、不屬于在建或試生產(chǎn)項(xiàng)目的子公司，都不允許虧損。

在茅臺(tái)集團(tuán)的大力支持和幫助下，今年以來(lái)，茅臺(tái)集團(tuán)各主要子公司也實(shí)現(xiàn)全面開(kāi)花。目前，茅臺(tái)集團(tuán)的酒類(lèi)子公司中，習(xí)酒公司、技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、保健酒業(yè)公司和白金酒公司已開(kāi)始全面發(fā)力，結(jié)合自身歷史和所處發(fā)展階段制定切實(shí)可行的目標(biāo)和路徑。

酒類(lèi)子公司之外，茅臺(tái)也明顯加強(qiáng)了對(duì)其他業(yè)務(wù)的子公司的精細(xì)化管控，不管是茅臺(tái)金融公司、茅臺(tái)機(jī)場(chǎng)、茅臺(tái)的酒店板塊等也已經(jīng)開(kāi)始踏上健康發(fā)展之路，據(jù)了解，今年上半年，茅臺(tái)在金融板塊實(shí)現(xiàn)4.6%的收益率，茅臺(tái)機(jī)場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)通貨郵吞吐服務(wù)。

“以目前態(tài)勢(shì)，全年實(shí)現(xiàn)900億元，明年拿下1000億元，已無(wú)多大懸念，各方面基礎(chǔ)和條件也很好。2020年，我們將迎來(lái)茅臺(tái)的‘后千億’時(shí)代。”李保芳在日前表示。

品牌瘦身之后，子公司再瘦身!透露出茅臺(tái)圍繞主業(yè)多元化的戰(zhàn)略

近兩年來(lái)，茅臺(tái)集團(tuán)圍繞“瘦身”，來(lái)打造茅臺(tái)品牌，聚焦品牌效應(yīng)。2017年開(kāi)始，茅臺(tái)集團(tuán)強(qiáng)化新《品牌管理辦法》，按照“雙十原則”對(duì)旗下品牌進(jìn)行大刀闊斧的瘦身行動(dòng)。據(jù)酒業(yè)家此前報(bào)道，截止4月19日，茅臺(tái)集團(tuán)各子公司共保留51個(gè)品牌，產(chǎn)品321款。相對(duì)比之下，自去年上半年開(kāi)始品牌“瘦身”到今年4月，茅臺(tái)集團(tuán)共清理掉了163個(gè)品牌、2068款產(chǎn)品，幅度分別達(dá)到76.17%和86.56%。

有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)茅臺(tái)集團(tuán)品牌瘦身時(shí)表示，茅臺(tái)過(guò)去大量的開(kāi)發(fā)品牌，一定程度上稀釋了茅臺(tái)品牌的價(jià)值，規(guī)范品牌管理一方面會(huì)進(jìn)一步保持和增加茅臺(tái)品牌的稀缺性，通過(guò)收縮品牌會(huì)讓茅臺(tái)進(jìn)一步聚焦大單品的打造和建設(shè)。

毫無(wú)疑問(wèn)，茅臺(tái)品牌瘦身取得了巨大的成功，不僅進(jìn)一步聚焦了飛天茅臺(tái)酒品牌價(jià)值，還打造出一批“茅系”大單品。最新數(shù)據(jù)顯示，茅臺(tái)醬香系列酒銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)80億元目標(biāo)，已勝利在望，其中王子酒增長(zhǎng)尤為強(qiáng)勁，已成為茅臺(tái)酒之后的第二大單品。習(xí)酒窖藏1988成為10億元級(jí)單品。天朝上品、白金酒銷(xiāo)量成為大單品的輪廓越來(lái)越清晰、態(tài)勢(shì)越來(lái)越明顯，年內(nèi)銷(xiāo)量和銷(xiāo)售收入有望分別實(shí)現(xiàn)4萬(wàn)噸、30億元，1萬(wàn)噸、10億元。

結(jié)合本次茅臺(tái)集團(tuán)清理整頓子公司的舉動(dòng)來(lái)看，在即將實(shí)現(xiàn)“千億茅臺(tái)”目標(biāo)，進(jìn)入后千億時(shí)代的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，茅臺(tái)集團(tuán)聚焦和做大做強(qiáng)主業(yè)，并且圍繞主業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的格局越來(lái)越清晰。正如李保芳所說(shuō)，茅臺(tái)能有今天的發(fā)展，根源就在于這瓶茅臺(tái)酒。

在日前進(jìn)行的2018茅臺(tái)集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)上，“專(zhuān)業(yè)化與多元化戰(zhàn)略之辯”成為本次研討會(huì)的主議題之一，與會(huì)專(zhuān)家的建議是圍繞主業(yè)，拓寬茅臺(tái)多元化發(fā)展之路，是茅臺(tái)在后千億時(shí)代的一個(gè)重要戰(zhàn)略選項(xiàng)和歷史性使命。

從本次被清理整頓的子公司來(lái)看，多是和茅臺(tái)主業(yè)即“酒業(yè)”無(wú)關(guān)或關(guān)聯(lián)少的，在酒業(yè)之外，茅臺(tái)集團(tuán)發(fā)力金融板塊的意圖已經(jīng)非常明顯，且金融板塊目前發(fā)展的態(tài)勢(shì)也極為良好。

而在主業(yè)之內(nèi)，茅臺(tái)集團(tuán)“多元化”發(fā)展的意圖也越來(lái)越清晰。首先在大醬香領(lǐng)域，茅臺(tái)酒和茅臺(tái)系列酒牢牢把控著高端和大眾消費(fèi)兩塊制高點(diǎn);在醬香細(xì)分品類(lèi)中，茅臺(tái)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司研發(fā)“柔和醬香”，白金酒公司主打“白金醬香”，都在切分醬香行業(yè)的蛋糕。

在酒的品類(lèi)方面，茅臺(tái)酒以及眾多子公司以白酒為主，而茅臺(tái)集團(tuán)保健酒業(yè)公司則開(kāi)始向健康白酒、保健酒領(lǐng)域發(fā)力，進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)，茅臺(tái)葡萄酒也在近年來(lái)理清發(fā)展方向，找準(zhǔn)定位。

值得注意的是，今年以來(lái)，茅臺(tái)集團(tuán)各主要子公司能夠?qū)崿F(xiàn)全面開(kāi)花，一方面源于茅臺(tái)集團(tuán)對(duì)子公司的重視和支持力度在加大，另一方面也源于茅臺(tái)集團(tuán)品牌瘦身的成功帶來(lái)的紅利，品牌的稀缺加速了各子公司的發(fā)展。

而值得思考的是，隨著茅臺(tái)邁上千億臺(tái)階，品牌效應(yīng)進(jìn)一步凸顯，茅臺(tái)集團(tuán)開(kāi)始清理整頓子公司，未來(lái)茅臺(tái)集團(tuán)的子公司會(huì)不會(huì)如同今天的“茅臺(tái)集團(tuán)品牌”一樣享受到這一輪子公司清理整頓改革帶來(lái)的紅利呢?