12月23日上午，茅臺2016年度醬香系列酒全國經銷商大會在茅臺酒廠召開。
茅臺集團黨委書記、副董事長、總經理、股份公司代總經理李保芳表示，公司將創(chuàng)新拓市場、集中做單品，奮力推動醬香系列酒營銷再創(chuàng)佳績。
據(jù)李保芳透露，截止12月20日，完成系列酒銷量1.37萬噸，同比增長86%，實現(xiàn)銷售收入23.1億元，同比增長88%，整體超額完成計劃，幾近成倍增長。其中，全國性重點品牌王子酒銷量近400噸，銷售收入超8.7億元，分別同比增長99%、95%;迎賓酒銷量5500余噸、銷售收入近6.5億元，分別同比增長55%、59%;區(qū)域性重點品牌漢醬酒完成銷量近430噸，實現(xiàn)銷售收入近2.3億元，同比增長均超過200%;仁酒完成銷量超過300噸、實現(xiàn)銷售收入近7000萬元，同比分別大幅增長920%、570%以上;貴州大曲完成銷量近300噸、實現(xiàn)銷售收入6900余萬元，另外，賴茅酒完成銷量1200余噸，銷售收入1.8億元，賴茅成為第三大單品。
李保芳總結，過去的一年系列酒逆勢企穩(wěn)、大幅增長，實現(xiàn)新業(yè)績、邁上新臺階，為構建股份公司“雙輪驅動、多點開花”的格局提升了重要支撐，成為今年股份公司的發(fā)展亮點。這些成績的取得，主要在于營銷隊伍得力、支持措施給力、市場開拓有力，特別是廣大經營商的面對困難和困境，沒有氣餒沒有放棄，始終與我們思想同心、目標同向、工作同步，做大了大量卓有成效的工作，付出了大量的努力 。
李保芳強調，做系列酒同時做茅臺酒的經銷商占比高達1/3，茅臺、系列酒經銷商之間既要做好跨界問題，平衡發(fā)展。2017年，系列酒超過茅臺酒的量，醬香系列酒可以3年不賺錢，要用數(shù)據(jù)說話。
據(jù)咨詢機構分析，我國家庭月收入在5200—8300元之間的新興中產階層和8300—12500之間的中產階層人口，未來五年增速約2.9%，作為中檔酒的主要消費群體，該群體增加將使中檔白酒市場未來五年保持3%的增長。
中產階級增加將利好系列酒發(fā)展，2017年要乘勢再進，推動系列酒再上臺階。一是穩(wěn)定政策支持。繼續(xù)實施“允許醬香酒公司3年政策性虧損”政策，按銷售總額的30%人預算提取費用，加大市場投入與費用支持，確保系列酒銷售能“壯起膽子、甩開膀子、邁開步子”，盡快做大總量規(guī)模，擴大品牌影響，增進品牌信任。
二是穩(wěn)定產品品質。繼續(xù)加大基酒資源綜合有效利用，提升系列酒勾兌技術，做有史以為最好的系列酒，讓“好喝、實惠、劃得來、值得買”成為系列酒的價格標簽和價值導向，推動系列酒獲得廣泛的市場認可，更加深入人心。
三穩(wěn)定生產能力。當前，用作系列酒的勾兌的茅臺酒基酒存量約有5萬噸，存儲時間最短的超過5年，最長的超過8年，以目前的消費能力與市場需求計算，足以支持保障系列酒勾兌需要。另一方面，股份公司201廠、301廠都是專門生產系列酒基酒，年產能1.8萬噸以上。所以，關于量無需擔心。
李保芳提到，系列酒和茅臺酒的最大區(qū)別，主要在于消費群體的不同。所以系列酒不能沿用茅臺酒的營銷方式，不能像做茅臺酒一樣做系列酒。當前和今年一段時期，最為重要的任務就是建立與規(guī)模相適應、能滿足市場發(fā)展和需要的營銷體系。
明年將堅持既定三步走，上規(guī)模的工作目標，深化和豐富9個營銷，著力創(chuàng)新體制機制、深耕精耕市場，做大單品實力、做大規(guī)�？偭�，確保完成全年銷量2.6萬噸、銷售收入43億元以上的目標計劃，把系列酒打造成茅臺新的增長極。
醬香酒公司已經做出安排，一是用新人，將招聘副總經理、省區(qū)副經理、管理人員和營銷人員，強化營銷隊伍建設。二是要依托商超、社區(qū)、大型活動等平臺，要借鑒洋河“千里眼”監(jiān)督體系和模式，聘任一批專業(yè)監(jiān)督員，發(fā)動一批社會監(jiān)督員，參與市場推廣和渠道建設監(jiān)督。三是探新路，過去渠道建設相對傳統(tǒng)、單一、狹窄，新的一年將走出一條新路子，積極探索發(fā)展混合所有制經濟、構建利益，命運和價值共同體，打造“茅臺云系列”形成線上線下同步發(fā)展，全線站噸系列酒子品牌及產品，逐步清理“僵尸”品牌、僵尸產品，優(yōu)化市場空間，提高品牌集中度、資源有限性和產品貢獻力。
李保芳表示，過去一年成績與結果表明，我們采取的“133品牌”戰(zhàn)略、“5+5”市場策略是成功的，要堅定不移、堅持不懈的做下去。但競爭日益激烈，市場還須深耕，方能把握營銷主動權。
2017年一要突出重點“走出去”。要深入推進“5+5”市場建設，著力打造貴州、河南、廣東、山東、北京五個核心市場和上海、浙江、四川、江蘇、津冀五個潛力市場，把市場做得更實、更深、更精，讓更多的系列酒走出去，不斷鞏固擴大區(qū)域樣板市場,奮力實現(xiàn)品牌效應、渠道建設、總量規(guī)模突破。
二要精準定位“沉下去”。隨著全面建設小康社會的深入、改革成果更多的共享和基層中等收入群體的擴大，消費者會更加注重對健康生活的追求，健康飲酒、理性飲酒會成為一種全新的生活方式，進而帶來新的市場空間。我們要堅持 “全覆蓋、無死角”，走“農村包圍城市”的道路，以中等收入群體為目標對象，進一步完善經銷網絡和分銷網絡 ，讓系列酒營銷的觸覺更深、“末梢”更廣。明年底，要力爭全國網絡達1200家以上。
三要優(yōu)化服務推上去，系列酒還處于樹品牌、打基礎的市場拓展階段，服務至關重要，要組織好營銷顧問聘任制度，依托外部智腦，為系列酒營銷會診、把脈、開方。
四要做大單品，增強品牌貢獻，目前系列酒最大的問題就是品牌太多，如果各個都抓，結果都抓不好，所以不能四面觸及，要集中做大單品，著力實現(xiàn)重點突破。
1)要突出抓好王子酒迎賓酒，這是系列酒的傳統(tǒng)優(yōu)勢品牌，既有規(guī)模，2016年銷量約為系列酒銷售總量的75%，銷售收入約為系列酒收入總額的65%，抓好迎賓酒、王子酒，系列酒酒成了一大半。今年集中力量，確保王子酒銷量7000噸，迎賓酒銷量10500噸，分別實現(xiàn)銷售收入13億元以上，做成真正名副其實的大單品。
