李秋喜調(diào)研上�；旌纤�有制改革 未來利潤(rùn)或增10%

12月30日，記者了解到，在經(jīng)歷一系列人事變動(dòng)后，辭任山西汾酒董事長(zhǎng)的李秋喜，29日下午以汾酒集團(tuán)董事長(zhǎng)的身份來到上海，對(duì)上海汾酒銷售公司混合所有制改革試點(diǎn)推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研。

關(guān)于混改，李秋喜一直以來有著自己的觀點(diǎn)。他曾對(duì)外表示，“過去若干年中，我們?cè)趪?guó)有體制的前提下，探索市場(chǎng)化機(jī)制的途徑，走了很多彎路。一直到今天國(guó)有體制仍然沒有解決干部能上能下、員工能進(jìn)能退等問題。”事實(shí)證明，傳統(tǒng)的國(guó)有體制不適宜市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展。

李秋喜介紹，汾酒集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)未來將整合為幾大業(yè)務(wù)，主要包括汾酒業(yè)務(wù)板塊、集團(tuán)本部個(gè)性化業(yè)務(wù)板塊、國(guó)際貿(mào)易板塊等。未來汾酒集團(tuán)將通過股權(quán)與各業(yè)務(wù)板塊相聯(lián)系，業(yè)務(wù)板塊最終都要完成混合所有制改革，并通過考驗(yàn)。

“混合所有制改革的第一步是提高業(yè)務(wù)改革的銷售部分，在幾大銷售中實(shí)行混合所有制市場(chǎng)運(yùn)行之后，必將倒逼上游的國(guó)有體系、生產(chǎn)體系、供應(yīng)鏈體系等等，通過倒逼機(jī)制逐步完成整體的市場(chǎng)化。”他如是稱。

有券商研報(bào)稱，上海汾酒銷售公司作為試點(diǎn)，引入經(jīng)銷商、基金投資人和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)資本，公司持股比例降到40%。

“經(jīng)過一系列調(diào)整，汾酒目前的狀態(tài)已經(jīng)見底。在進(jìn)一步理順法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，汾酒明年的業(yè)績(jī)將出現(xiàn)觸底反彈，有望實(shí)現(xiàn)四個(gè)10%，即業(yè)績(jī)提升10%、利潤(rùn)增加10%、費(fèi)用投入提高10%、成本降低10%。”李秋喜說。

不過，雖然李秋喜認(rèn)為業(yè)績(jī)明年將觸底反彈，但他此時(shí)的預(yù)期仍難以達(dá)到他此前的目標(biāo)。2012年底突破百億后，李秋喜將2015年的目標(biāo)“保守”地定在了200億。

“一些酒企通過注水，很容易進(jìn)入百億俱樂部，但是三公消費(fèi)受限后市場(chǎng)逐步回歸理性，過去泡沫型的增長(zhǎng)也停下來了。”一位酒業(yè)專家分析稱，汾酒的根據(jù)地在山 西，河南、河北和內(nèi)蒙古等省外板塊市場(chǎng)銷量不大，如今區(qū)域酒企都開始把戰(zhàn)線收縮到大本營(yíng)。在這種情況下，想從100億增長(zhǎng)到200億談何容易。

根據(jù)公司最新公告，現(xiàn)年53歲的李秋喜辭去山西汾酒股份公司董事長(zhǎng)及董事職務(wù)，同時(shí)辭去公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員、提名委員會(huì)委員職務(wù)。但目前仍為汾酒集團(tuán)董事長(zhǎng)。

山西汾酒發(fā)布的三季報(bào)顯示，今年1~9月，公司營(yíng)收30.09億元，同比下降43.27%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為3.99億元，同比下降66.39%。

據(jù)介紹，經(jīng)過近8個(gè)月的努力，汾酒減庫(kù)存的任務(wù)已經(jīng)基本完成，大本營(yíng)市場(chǎng)山西的庫(kù)存從年初的13億元減至3億元，市場(chǎng)已基本進(jìn)入良性循環(huán)。汾酒今年不惜以犧牲業(yè)績(jī)?yōu)榇鷥r(jià)，就是為股份公司的調(diào)整創(chuàng)造條件，減輕包袱。