經(jīng)銷商必須杜絕高內(nèi)耗(2)

11、 因?yàn)楣ぷ鞑恢?jǐn)慎不認(rèn)真，例如財(cái)務(wù)或是倉(cāng)庫(kù)部門不嚴(yán)謹(jǐn)，單子開(kāi)錯(cuò)了、或是貨發(fā)錯(cuò)了、又退回來(lái)重新處理，從而出現(xiàn)的額外成本;

12、 因?yàn)檗k公室文件物品管理混亂，尋找起來(lái)不方便，額外浪費(fèi)的查找時(shí)間;

13、 各種意外導(dǎo)致的損失，例如設(shè)備損壞或是電腦系統(tǒng)崩潰等;

14、 因?yàn)槿狈φ�體規(guī)劃，很多工作提前沒(méi)有準(zhǔn)備，遇事臨時(shí)抱佛腳，直接拉高處理成本;

15、 因?yàn)楸O(jiān)管和處罰不到位，各類已經(jīng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，后期又在重復(fù)發(fā)生;

這些貌似雞毛蒜皮的小事情，看起來(lái)也沒(méi)什么大不了的。但是，每件小事情，都會(huì)產(chǎn)生連帶反映，由小至大，都會(huì)關(guān)聯(lián)到效率與成本，都會(huì)導(dǎo)致內(nèi)耗和浪費(fèi)，都是以耗費(fèi)金錢為代價(jià)的。也許單個(gè)損耗點(diǎn)不大，但累加在一起，就形成了整體上的高內(nèi)耗狀態(tài)，直接吞吃利潤(rùn)，直接阻礙公司的持續(xù)發(fā)展，甚至，這些隱形成本的年度總額加起來(lái)，比年度凈得利潤(rùn)還要高。

并且，這些情況不是今天才發(fā)生，而是一直就存在，一直沒(méi)有認(rèn)真重視，也沒(méi)有進(jìn)行從根本上的解決。這也不是個(gè)別現(xiàn)象，而是在私營(yíng)中小型公司普遍存在。

高內(nèi)耗損失的不僅是錢

高內(nèi)耗損失的僅僅只是錢嗎?還有更多：

1， 混亂的管理，直接拉低公司形象，降低外部客戶對(duì)公司的信心;

2， 丟失更多的生意機(jī)會(huì);

3， 員工的工作熱情被混亂的管理所消耗，人心渙散，沒(méi)有心思也沒(méi)有辦法做好工作，喪失進(jìn)取精神，更別提主動(dòng)創(chuàng)新了;

4， 還有些員工在混亂中發(fā)現(xiàn)各種漏洞所在，滋生腐敗，開(kāi)始熱衷于各種內(nèi)部作案，直接撈錢了;

5， 公司的發(fā)展規(guī)劃，被各類持續(xù)不斷的問(wèn)題所干擾，所拖累，浪費(fèi)更多的時(shí)間，目標(biāo)遲遲不能實(shí)現(xiàn);

總而言之，最終會(huì)形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致更大的內(nèi)耗。

做管理，必須先內(nèi)而外

所以，各位老板，別再發(fā)那些沒(méi)用的牢騷，回頭仔細(xì)看看，你的公司是不是屬于高內(nèi)耗狀態(tài)，現(xiàn)在不是沒(méi)生意做，而是生意機(jī)會(huì)被自己放跑了，不是沒(méi)錢賺，而是賺到的錢在又被自己糟糕的管理而浪費(fèi)了。

作為老板，要明確一點(diǎn)：先內(nèi)而后外，內(nèi)部問(wèn)題不解決，外部發(fā)展就是無(wú)從談起。這內(nèi)部問(wèn)題，可以將解決內(nèi)耗問(wèn)題為主線，要在公司所有崗位上，持續(xù)的導(dǎo)入成本概念，引導(dǎo)大家都要算賬，算算各自是否有意或是無(wú)意，而給公司帶來(lái)的各種內(nèi)耗，鼓勵(lì)大家提出各種堵住內(nèi)耗的辦法，提升效率的辦法。當(dāng)然了，無(wú)論員工是否都能具備降低內(nèi)耗的能力，至少這個(gè)意識(shí)要宣導(dǎo)下去，讓大家有所意識(shí)，推動(dòng)部分員工開(kāi)始從意識(shí)接受，逐漸延生到具體行動(dòng)上�？偠�言之，這種高內(nèi)耗的狀態(tài)，不能再持續(xù)下去了。