郎酒汪俊林：未來五年“穩(wěn)”為核心 青花郎站穩(wěn)千元價格段

青花郎年度銷售工作和經(jīng)銷商大會1月2至3日在成都舉行，總結(jié)2017年成績，安排部署2018年工作。郎酒集團(tuán)董事長汪俊林在大會上強(qiáng)調(diào)，成功進(jìn)行2017年郎酒之“變”后，“穩(wěn)”是2018年郎酒發(fā)展的主題，青花郎要以品質(zhì)致勝，要在穩(wěn)中求進(jìn)。

酒業(yè)家記者了解到，2017年，青花郎和奢香藏品系列年銷售增長同比翻番。未來五年郎酒將以“穩(wěn)”為核心，市場進(jìn)攻保持狼性，著力于品質(zhì)打造和基地建設(shè)。

六大變革彎道超車，青花郎年銷售增長翻番

汪俊林在總結(jié)2017年工作時指出，郎酒在剛剛過去的一年，進(jìn)行了一系列變革，力爭在行業(yè)中以追隨、平行、超車的三部曲向新征程邁進(jìn)。“變”是2017年郎酒的主題。

汪俊林介紹了2017年郎酒六大變革：2017年郎酒重新確立了青花郎的頭狼地位，并對其進(jìn)行了新的定位：青花郎——中國兩大醬香白酒之一;確定了青花郎與紅花郎的關(guān)系——紅花郎托舉青花郎，青花郎帶動紅花郎;郎酒重新確定了全國市場商家布局原則及要求;確定了不向市場壓貨的政策;取消一切不合理的投入、補(bǔ)貼及返利。

汪俊林在會上強(qiáng)調(diào)，2017年的郎酒之變，是品牌重新定位、升級品牌驅(qū)動、轉(zhuǎn)型增長方式的戰(zhàn)略之變。通過廠商努力，青花郎事業(yè)部不僅使產(chǎn)品和市場發(fā)生了結(jié)構(gòu)性改善，而且使市場在變革中趨穩(wěn)趨快，青花郎和奢香藏品系列年銷售增長同比翻番，紅花郎銷售穩(wěn)步走高。

未來五年“穩(wěn)”為核心，青花郎站穩(wěn)千元價格段

面對已經(jīng)來臨的2018年，汪俊林要求，未來五年郎酒都將以“穩(wěn)”字為核心開展工作，但市場進(jìn)攻要保持狼性。

汪俊林指出，未來郎酒要堅(jiān)守責(zé)任、品質(zhì)、戰(zhàn)略定位、核心戰(zhàn)術(shù);重大政策要相對穩(wěn)定，執(zhí)行要堅(jiān)決，市場操作要按照“一條戰(zhàn)略、幾條有效戰(zhàn)術(shù)，十倍執(zhí)行、百倍堅(jiān)持”的原則一以貫之;將集中資源加大品牌塑造;要堅(jiān)決減少不必要的渠道投入，改變市場考核方式，堅(jiān)決做到量價齊升，確保青花郎的成交價穩(wěn)定在1000元以上;力爭商家資金周轉(zhuǎn)3～4次。堅(jiān)決保護(hù)友好、優(yōu)秀商家的市場范圍及經(jīng)營權(quán)利，幫其做大、做強(qiáng)。