“將軍紅”傅博：將倒閉10年的酒廠送上“四板”

幽默、平實(shí)，是一對(duì)看似矛盾的性格特點(diǎn)，卻能在將軍紅酒業(yè)股份公司董事長(zhǎng)傅博的身上和平相處。他笑稱自己就像一塊海綿，吐故納新、厚積薄發(fā)。

雖然今年只有37歲，傅博的經(jīng)歷頗豐富：當(dāng)過記者，做過餐飲、貿(mào)易、廣告、企業(yè)營銷策劃，電子商務(wù)，現(xiàn)在他開始“沉下來”做實(shí)業(yè)：2012年接盤麻城一家已倒閉10年的老酒廠，打造全新品牌“將軍紅”，將紅色文化與綠色產(chǎn)業(yè)融合。短短兩年，令一個(gè)一窮二白的倒閉企業(yè)起死回生，在白酒行業(yè)的寒冬里，他逆流而上，于今年10月22日在光谷鳴鐘掛牌，把“將軍紅”送進(jìn)了“四板”。他說：“我們將盡快轉(zhuǎn)板新三板，希望未來5年內(nèi)能到滬港主板或納斯達(dá)克敲鐘。”

在傅博看來，盡管眼下白酒行業(yè)正處寒冬，但白酒行業(yè)有較高的利稅、相對(duì)低的就業(yè)門檻、市場(chǎng)容量大等特點(diǎn)，讓這個(gè)行業(yè)充滿無窮魅力。而提早進(jìn)入資本市場(chǎng)，則有利于規(guī)范企業(yè)治理、提升品牌影響力，擴(kuò)寬融資渠道，加快企業(yè)發(fā)展。

事實(shí)上，做“將軍紅”只是傅博的第一步棋。

傅博稱，未來10年，中國50歲以上中老年人口將達(dá)到5億，但相關(guān)養(yǎng)老保健產(chǎn)業(yè)還很不完善，這是更大的商機(jī)。

“當(dāng)記者是觀察者，我更喜歡做參與者發(fā)動(dòng)者”

傅博本科學(xué)的是美術(shù)廣告，研究生期間學(xué)的是管理。畢業(yè)后，傅博進(jìn)入了湖北電視臺(tái)，主要做欄目的編導(dǎo)，至今，他參與打造的《幸運(yùn)千萬家》還是收視率最高的節(jié)目之一。就是在電視臺(tái)工作期間，傅博和廣州樂百氏結(jié)緣，通過為樂百氏做推廣策劃方案，傅博得到了樂百氏高層的賞識(shí)。

2003年，年輕的傅博出人意料地辭去了令人羨慕的好工作，前往廣州加盟樂百氏。談及下海原因，傅博笑稱，“當(dāng)記者是觀察者，我更喜歡做參與和發(fā)動(dòng)者。”

但傅博也僅僅在樂百氏干了一年，他遇到了一個(gè)更好的機(jī)遇：一個(gè)偶然的機(jī)緣，他認(rèn)識(shí)了美國人馬克，當(dāng)時(shí)馬克負(fù)責(zé)將國際英語品牌靈格風(fēng)推廣到中國大陸，兩人相談甚歡，于是馬克邀請(qǐng)傅博和他一起創(chuàng)業(yè)，由傅博負(fù)責(zé)品牌的推廣開拓市場(chǎng)。

2004年，傅博帶著靈格風(fēng)回到武漢。之所以選擇武漢作為第一站，傅博有著自己的看法，“武漢的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不錯(cuò)，高校眾多，英語培訓(xùn)有著廣闊的市場(chǎng)。此外，在武漢創(chuàng)業(yè)，成本僅為北上廣的四分之一。創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，我要做的，就是把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。等武漢成功后，我再把武漢模式復(fù)制到北上廣，進(jìn)而全國擴(kuò)張”。

當(dāng)年10月，靈格風(fēng)在武漢的泰合廣場(chǎng)亮相，傅博還成功說服了泰合廣場(chǎng)成為股東。靈格風(fēng)一度成為武漢高端英語培訓(xùn)的領(lǐng)頭羊，次年相繼在廣州和上海開了3家培訓(xùn)中心。