太白酒業(yè)再次易主 西鳳酒或?qū)⒂瓉?lái)強(qiáng)勁對(duì)手

7月11日，陜西省太白酒業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱：太白酒業(yè))與深圳前海班客資產(chǎn)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱：前海公司)正式達(dá)成收購(gòu)協(xié)議，前海公司出資近5億元人民幣，全資收購(gòu)太白酒業(yè)公司，雙方約定：太白酒業(yè)公司名稱不變、生產(chǎn)地不變、納稅地不變、商標(biāo)不轉(zhuǎn)移。需指出的是，收購(gòu)前太白酒業(yè)的實(shí)際控制人為華澤集團(tuán)，在收購(gòu)太白酒業(yè)51%股權(quán)6年后，太白酒業(yè)再次易主。

佳釀網(wǎng)記者了解到，早在2009年8月，經(jīng)過(guò)半年的談判之后，華澤集團(tuán)以現(xiàn)金出資9498.60萬(wàn)元，收購(gòu)陜西太白51%的股權(quán)，但是此后未能實(shí)現(xiàn)雙方預(yù)期，太白酒業(yè)未能借勢(shì)與華澤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，反而自身銷售業(yè)績(jī)不斷下降。數(shù)據(jù)顯示，太白酒業(yè)在2009年、2010年、2011年1-6月實(shí)現(xiàn)銷售收入分別為1.51億元、1.53億、7962萬(wàn)元。有業(yè)內(nèi)人士表示，華澤集團(tuán)入主太白酒業(yè)之后，未能全資控股而且由于股東之間的分歧，影響了自身發(fā)展。太白酒業(yè)員工進(jìn)而對(duì)華澤集團(tuán)的管理存在否定情緒，進(jìn)一步增加了內(nèi)部的問(wèn)題。

太白酒業(yè)內(nèi)部人也進(jìn)一步印證了上述問(wèn)題。太白酒業(yè)銷售公司總經(jīng)理胡耿棟指出，面對(duì)白酒競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、白酒市場(chǎng)資源向一線品牌集中的形勢(shì)，為了增強(qiáng)太白酒抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，做強(qiáng)做大太白酒品牌，2009年7月，與湖南金六福酒業(yè)有限責(zé)任公司(華澤集團(tuán))合作。從合作近6年的運(yùn)行情況看，太白酒業(yè)在引進(jìn)資金的同時(shí)，也引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，有效促進(jìn)了太白酒的發(fā)展。但同時(shí)也出現(xiàn)了相互之間文化差異大、磨合時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題，尤其是2012年，國(guó)家大環(huán)境和政策發(fā)生變化后，太白酒銷售出現(xiàn)大幅度下滑，企業(yè)連續(xù)虧損，運(yùn)行舉步維艱。

太白酒業(yè)作為陜西省著名的白酒品牌，上世紀(jì)末及新世紀(jì)初的前十年間，曾與“西鳳”兩翼齊飛，然而自2012年起，企業(yè)連年虧損，此后一直舉步維艱，自去年10月份起，太白酒業(yè)與前海公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月的前期醞釀和多次磋商，雙方最終促成此次收購(gòu)。

胡耿棟進(jìn)一步披露了全資收購(gòu)太白酒業(yè)后前海公司的承諾：計(jì)劃3年內(nèi)將太白酒年銷售做到3億元，5年內(nèi)達(dá)到5億元，10年內(nèi)達(dá)到10億元，力爭(zhēng)5年內(nèi)成為眉縣億元納稅大戶。初步計(jì)劃在全國(guó)設(shè)立8個(gè)分公司，立足陜西，布局全國(guó)。

原太白酒廠廠長(zhǎng)、太白酒業(yè)公司董事長(zhǎng)張吉煥表示，此次太白酒業(yè)公司被前海公司全資收購(gòu)表示贊同，主要是目前企業(yè)遇到困境，連年虧損，急需注入資金和引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，深圳前海公司資金實(shí)力雄厚，管理理念成熟，布局全國(guó)的戰(zhàn)略更加先進(jìn)，因此他充滿信心，相信前海公司能夠使太白酒業(yè)公司走出困境，重塑“太白酒”的輝煌。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，首先，目前酒業(yè)處于調(diào)整期，此時(shí)收購(gòu)時(shí)機(jī)較為合適;其次，太白酒在陜西具有極高的品牌價(jià)值，并且擁有消費(fèi)基礎(chǔ)，能夠借助收購(gòu)的方式，外地資本借勢(shì)本土優(yōu)秀品牌的渠道切入西北市場(chǎng)，所以收購(gòu)具有一定的可行性;再次，通過(guò)此次收購(gòu)，一旦太白酒業(yè)解決了股東結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇，有可能對(duì)西鳳酒形成一定程度的威脅。

有熟悉太白的業(yè)內(nèi)人士表示，吳向東每次的戰(zhàn)略布局都很準(zhǔn)確，白酒越來(lái)越向規(guī)模化品牌化集中，未來(lái)一定是規(guī)模化全國(guó)化的企業(yè)來(lái)占領(lǐng)本地市場(chǎng)，中小型酒企已經(jīng)越來(lái)越?jīng)]有機(jī)會(huì)，華澤集團(tuán)下一步會(huì)逐漸拋掉在當(dāng)?shù)刈霾淮�，不可能進(jìn)入前三甲的企業(yè)。