這是個崇尚英雄的時代，但并不意味著人們就能忽視集體的力量。名酒企業(yè)的管理團隊往往需要由一批人，一代人齊心協(xié)力，同舟共濟才能實現(xiàn)既定的目標，而這樣的群體需要決策者站在戰(zhàn)略的高度加以精心培育與運籌。實體經(jīng)濟與制造業(yè)依賴源源不斷的人才與技術優(yōu)勢，傳統(tǒng)特征明顯的酒業(yè)亦不能例外。
從崇尚工匠精神的釀酒工藝，到心靈手巧的外觀包裝設計與加工，甚至產(chǎn)業(yè)鏈下游的銷售渠道與售后服務，充足的人才都是企業(yè)難得的信心保障，而管理團隊的締造則更加難得，需要倍加珍惜。
名酒企業(yè)如何培養(yǎng)與打造自己的核心團隊，歷練選拔人才的標準與宗旨又是什么?用怎樣的思路去統(tǒng)領這樣一支精英群體?經(jīng)驗與教訓是否得到及時的總結與汲取?長久以來，這些都被視為企業(yè)“內政”秘而不宣。這也讓外界對酒企內部的培養(yǎng)與用人機制充滿了好奇與猜想。
“剛剛上任的某位領導是誰的人、某總是某某系的……”是國人坊間常常聽到的話，這也從另一側面印證了舊的用人觀念的弊端。每當筆者聽到如此八卦的話題，都會回以淡然一笑——用人之道，真的不是一句兩句可以說清的。
隨著中國融入世界的腳步越來越快，企業(yè)運營中的人事更迭與人才流動也日益頻繁。鐵打的營盤流水的兵，世界級的著名企業(yè)都有著自身成熟的組織機構與用人機制，百年企業(yè)靠的不是一兩位杰出的領導者，而是靠精巧的管理積累與機制運行。
具體到酒行業(yè)，歷史上的釀酒生產(chǎn)工序相對簡單，且呈直線型順序完成，沒有過多的同期工種，更不需要過多的外部協(xié)作，這也使以往的酒廠大多呈現(xiàn)的管理模式簡單化�，F(xiàn)代的酒業(yè)生產(chǎn)由于產(chǎn)品系列的增加，市場需求的變化，更多的需要向并行化轉變，隨著社會化分工協(xié)作的增長，管理的風險也迫使企業(yè)不得不考慮更加科學合理的用人與管理機制。
釀酒大師季克良老先生曾經(jīng)在他的回憶文章中提到了上世紀七十年代茅臺的干部培養(yǎng)和建設，今天讀來仍給人以啟迪。那個時期，由于條件艱苦和十年動亂，茅臺嚴重缺乏管理人才，他從技術過硬的工人中選拔頭腦靈活的一線工人提升水平，造就了一批既懂技術，又懂管理的中層人才。用今天的視角來說，就是從具有工匠精神的群體中選拔人才，賦予能工巧匠們更多的責任與擔當。不能不承認，正是這批“不得以而為之”的人才構成了過去十年茅臺的輝煌。時至今日，雖然他們中的很多人已經(jīng)因年齡的原因離開了領導崗位，但卻令茅臺成功跨越到新的高度。
同時，為了使茅臺酒永遠立于不敗之地，季克良將技術人才培養(yǎng)與企業(yè)軟實力建設結合起來，建立了第一個國家級技術中心;爭取了白酒行業(yè)第一個國家一級企業(yè);建立了中國貴州(茅臺)白酒檢測實驗室，成為國家認可的首家;建立了微生物菌種基因庫;培養(yǎng)了一批既有實踐經(jīng)驗，又有理論知識，既能運用現(xiàn)代分析手段，又能感觀品評的高手;還有能制曲、能制酒、能勾兌、能包裝、能管理的各方面突出人才。盡管茅臺集團的人才團隊建設起初是一個在白紙上畫圖的過程，但通過這一系列措施，最終呈現(xiàn)出一番勃勃生機的景象。
審視今天的釀酒行業(yè)，不少企業(yè)仍在選人用人和建設、培養(yǎng)管理隊伍上存在著這樣那樣的短板，甚至匱乏在行業(yè)中叫得響的“將才”。企業(yè)一把手更多的應該代表品牌的形象與個性，并以自己的智慧引領企業(yè)向前，而不應成為帷幕中殫心竭慮的孤獨管理者。
