生而不同，注定了洋河要走一條世人沒有走過的路，持綿柔之劍，四面出擊，來贏取王者的榮耀。在商業(yè)的叢林法則中，王者之路注定坎坷，想力戰(zhàn)四方，就要四面樹敵。在攻守轉化之中，四面受敵的大洋河受得了嗎?
洋河要實現(xiàn)自己的霸業(yè)，不可能是朝夕之功、一蹴而就的事情，在這件事情上，洋河須要同眾多的行家里手、冤家對頭進行反復的、多樣的、全面的持久戰(zhàn)。
那么，洋河的對手有哪些呢?首先，作為白酒“三鼎甲”的成員，茅臺、五糧液無疑是洋河的第一對手;其次，緊跟而上、磨刀霍霍的瀘古郎汾早就把洋河看成了自身發(fā)展道路上的絆腳石，必欲“除之而后快”，戰(zhàn)爭不可避免;再次，洋河要做新國酒，就必須要在外埠上擊潰地方酒企。
那么，面對“四面樹敵”的洋河，針對不同實力、不同規(guī)模的對手，又會采用哪些不同的策略呢?
洋河VS茅臺——聲勢戰(zhàn)
叫板老大，是后來者上位必須要做的。那么洋河憑借什么和茅臺叫板呢?拼文化，拼工藝，拼資源?這些都不是洋河的強項，擅長創(chuàng)新出奇的洋河要和茅臺拼賭未來。茅臺作為紅色文化的代表，有著無可比擬的優(yōu)勢，要想挑戰(zhàn)它，就必須出奇招。
洋河以創(chuàng)新走在前沿，一直希望旗下的夢之藍成為中國時尚高端白酒的代表，更多精英商務人士的品牌新主張。為了實現(xiàn)這一訴求，洋河的夢之藍不斷牽手大型高端活動，如杭州G20峰會，烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網大會，中超聯(lián)賽等。為了實現(xiàn)品牌的價值，積極參與“CCTV國家品牌計劃”，夢之藍入選國家品牌榜單。如今推出價格在1688元的夢之藍手工班，價格已然超越飛天茅臺的零售執(zhí)行價1299元，為新國酒運動繼續(xù)增磚添瓦。
不過，這僅僅是洋河單方面的出擊，國酒茅臺并未對洋河的挑戰(zhàn)作出回應。這說明什么?茅臺短時間內并不擔心被洋河超過。一句話，洋河還不是茅臺的菜。
洋河VS五糧液——規(guī)模戰(zhàn)
叫板中國曾經的白酒大王五糧液，依舊是洋河的主動出擊。2008年以后，五糧液提價基本跟隨茅臺，但銷售規(guī)模依舊大于茅臺，此時它依舊是白酒大王，直至2013年，茅臺實現(xiàn)了收入對五糧液的趕超，自此白酒一哥的桂冠正式被茅臺摘走。
白酒前三甲是里子，更是面子，從五茅劍到茅五瀘，再到茅五洋，相比被替換下劍南春、瀘州老窖等白酒，五糧液被茅臺超越可能在心理上還好受些，畢竟與茅臺是國酒，是老四大名酒的頭牌，也是不同香型，于行業(yè)有交代，于消費者有交代。若五糧液被洋河超越，行業(yè)排名變成茅洋五，哪怕洋河比五糧液的銷售額僅多一分錢，五糧液也將處于行業(yè)輿論的漩渦中心，由規(guī)模到品牌，五糧液的高端價值將受到質疑。
有業(yè)內人士推算洋河在江蘇本土市場的份額約90億，五糧液在江蘇市場的目標要是得以實現(xiàn)，意味著洋河在根據地市場將受到嚴重威脅，也就意味著洋河想在營收上超越五糧液就就會成為泡影。
