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五糧液“低調”拓展新客戶意欲何為?

2016-11-29 14:10  中國酒業(yè)新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:1657

近日,糖酒快訊從市場獲悉:“五糧液正在北京市場拓展新團購客戶。”記者在得到信息后展開調查,多名北京經銷商證實該消息。某五糧液經銷商進一步補充說,“此次五糧液很‘低調’,主要開發(fā)有直營門店、終端網絡和團購資源的新客戶,不找二批商等流通客戶。目前已有十多家新客戶成為五糧液的經銷商。”

對于五糧液在北京市場大面積拓展新團購客戶的動作,記者調查了河南、湖南、四川等區(qū)域市場,但其他區(qū)域市場的經銷商表示:“目前并無此動作,應該是區(qū)域行為。”

值得注意的是,與五糧液的“低調”不同,國窖1573已在近段時間“高調”地在空白區(qū)域市場布局團購客戶。兩大高檔名酒在戰(zhàn)略動作上如出一轍,國窖1573是“安全”放量,那五糧液呢?

“拓團購、調結構”五糧液早有謀劃

“其實,對于五糧液在北京市場的調整,今年8月份已有端倪。”某經銷商透露說。

8月30日,五糧液在經銷商營銷工作會議上就提出普五在2017年投放策略:要減少流通計劃量的計劃比重,增加直營、團購、零售的計劃量比重,并兼顧空白市場、空白網絡布局的需求。

顯然,五糧液如今正在北京市場通過拓展優(yōu)秀的團購客戶來貫徹調整經銷商結構的這一策略。

對此,成都經銷商戴總分析認為:“五糧液開發(fā)優(yōu)質的團購新客戶,讓客戶碎片化,這比招大商風險要低。”

“大客戶往往是廠家的蓄水池,進貨量大但銷售簡單粗暴;而且扣點相對高,有價格優(yōu)勢,對市場沖擊也大。而與大客戶比起來,團購、直營店這樣的‘散戶’的銷售更加精細化,直接面對消費者,他們能夠消化庫存,而不是簡單的庫存轉移,能夠有效的維護價格體系。”戴總補充說。

顯然,在“普五”總計劃不變的情況下,開發(fā)新的客戶,增加直營、團購、零售的計劃量比重,對于順價而言更有利。

一切為了順價

今年,五糧液在價格調整砍出“三板斧”但仍未解決渠道價格倒掛問題。在11月渠道價格調查中,“普五”的批價目前在690元左右波動。

有經銷商表示:“順價無疑是五糧液當前的核心,而為了順價五糧液也是‘祭出’大招——釋放明年‘減量’信號。而這一次拓展的新客戶皆是直面消費者做零售、團購,其主要目的也是為了理順渠道價格。”

對于其中的邏輯,一位內人士分析說,“從月度‘配額制’到減量,再到減少流通客戶,五糧液這是要通過調節(jié)流通商的庫存從而推動出貨價格提升;只有流通商的庫存講下去了,經銷商沒有庫存壓力,那么,經銷商就會追求利潤,逐漸實現順價銷售。”

在五糧液傳出要減量后,湖南地區(qū)的經銷商透露說:“拿貨開始變得有點難;有些區(qū)域的經銷商已開始囤貨。”

顯然,這是五糧液渠道價格提升的前兆。而在流通商層面價格好轉一些之后,五糧液需要更安全的“放量”方式。

而五糧液這次篩選的新客戶都是能夠精準對接高端消費者的。那么,這樣的客戶是將酒賣給實實在在的消費者喝掉,而不是簡單的庫存轉移。雖然,這樣的新客戶壓貨能力不強,但總的來說,這種安全的放量方式是更能夠維護五糧液剛性價格的。

一位業(yè)內人士分析說:“目前白酒市場已經進入極致化競爭階段,關鍵競爭在于需求端競爭。濃香型白酒里面,五糧液、國窖1573、洋河夢之藍等將會是‘擠壓式’的增長,出現此消彼長的現象。而五糧液的減量、開發(fā)有團購資源的新客戶對于拉伸消費者需求,實現順價有著積極意義。”

五糧液在今年為了實現順價還做出這些調整:

1、3月21日,五糧液副總經理朱忠玉在經銷商大會上宣布普五出廠價每瓶提價20元至679元,并取消每瓶30元的返利,3月26日起執(zhí)行,且所有客戶未執(zhí)行的合同減量20%,2016年不再增量。

2、8月30日,五糧液在成都召開經銷商營銷工作會議,會議決定從9月15日起,公司核心產品普五出廠價格恢復性調整為739元/瓶。而五糧液1618、低度系列等產品也將根據市場供需情況,適時出臺調整措施。

3、10月28日,五糧液不少經銷商表示收到了五糧液官方口頭或電話通知:普五暫時停止發(fā)貨,恢復發(fā)貨時間未定。

4、11月18日,有媒體稱五糧液將在1218會議上宣布2017年普五計劃量縮減。對于五糧液的控量與否,記者已經獲得確切答案:會控量,但減量多少則要等到1218大會上揭曉。

專家點評:

田卓鵬:五糧液是在“縮差距、補短板、做精細”

對于五糧液此次“低調”的動作,北京卓鵬戰(zhàn)略咨詢機構董事長田卓鵬認為:五糧液是在縮差距、補短板、做精細。

縮差距:縮小與茅臺經銷商數量的差距,茅臺在全國有幾千家經銷商,而五糧液主要是大商在控制五糧液大盤,這對于五糧液的調控市場和廠商聯合開發(fā)市場都是有風險的。通過開發(fā)新客戶,調整經銷商結構的同時縮小與茅臺經銷商量上的差距。

補短板:五糧液的專賣店、團購商與茅臺相比,是五糧液的一個“短板”,這是五糧液在彌補營銷“短板”的一個策略。

做精細:國窖1573能使實現銷售的增長、高速恢復,是因為國窖重做消費者培育、做直營,是國窖1573精細化服務的結果,而高端名酒的未來就是要做精細化服務。五糧液這樣做顯然是要精耕市場、做精細化服務的表現。

    關鍵詞:五糧液 經銷商 普五  來源:糖酒快訊  郁璐 白晨
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