汾酒李秋喜：2015輕裝上陣 已進(jìn)入良性循環(huán)

“理順法人治理結(jié)構(gòu)和去庫存是2014年汾酒集團(tuán)的兩樁大事，這兩項(xiàng)工作已經(jīng)完全解決。2015年汾酒股份公司新班子可‘輕裝上陣’，同時(shí)汾酒集團(tuán)2020年實(shí)現(xiàn)200億元的目標(biāo)不變”，2014年12月30日，山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)李秋喜在接受專訪時(shí)如是表示。

12月30日，汾酒集團(tuán)選拔出的高潛質(zhì)人才在上海交通大學(xué)完成了為期半年的脫產(chǎn)培訓(xùn)，卸任山西杏花村汾酒廠股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱山西汾酒)董事長(zhǎng)后的李秋喜現(xiàn)身結(jié)業(yè)典禮，帶領(lǐng)集團(tuán)高層為50名80后高潛質(zhì)人才頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。 李秋喜表示，汾酒集團(tuán)將進(jìn)入觸底向上的發(fā)展新階段。今后他關(guān)注的重點(diǎn)是為集團(tuán)規(guī)�；�發(fā)展把控方向，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，李秋喜首次正面回應(yīng)了坊間關(guān)于他辭去山西汾酒董事長(zhǎng)的各種傳言。

12月26日，山西汾酒晚間連發(fā)兩份公告稱，董事會(huì)收到董事長(zhǎng)李秋喜等三人的書面辭職報(bào)告，并同意選舉譚忠豹為公司第六屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。

雖然公告稱李秋喜辭職是為保證上市公司人員獨(dú)立性，但傳言不斷。汾酒集團(tuán)不得不在12月27日其官方微信公眾號(hào)上發(fā)聲，強(qiáng)調(diào)此次人事變動(dòng)是為了進(jìn)一步明晰集團(tuán)公司和上市公司的法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化山西汾酒的營銷能力。面對(duì)各種猜測(cè)，李秋喜頗多無奈：“上市公司公告發(fā)布后，沒有人采訪過我就出現(xiàn)了這些解讀。事實(shí)上，我一年前就有了辭職的想法。此前我既是汾酒集團(tuán)的董事長(zhǎng)，也是下屬上市公司的董事長(zhǎng)，既當(dāng)‘運(yùn)動(dòng)員’，又當(dāng)‘裁判員’。辭職的目的就是為董事會(huì)和經(jīng)理層權(quán)責(zé)清晰、各司其職，理順企業(yè)集團(tuán)母子公司管理體制，建立起集團(tuán)公司責(zé)任追究問責(zé)制度。”

李秋喜稱，經(jīng)過一系列調(diào)整，汾酒業(yè)績(jī)目前已經(jīng)見底。在進(jìn)一步理順法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，2015年的業(yè)績(jī)將出現(xiàn)觸底反彈，有望實(shí)現(xiàn)四個(gè)10%，即業(yè)績(jī)提升10%、利潤增加10%、費(fèi)用投入提高10%、成本降低10%。2020年，汾酒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)200億元的銷售目標(biāo)不變。 “減輕庫存包袱后，新一年就能對(duì)新班子進(jìn)行考核，我也將有更多的時(shí)間和精力去做大事。”李秋喜表示，辭去山西汾酒董事長(zhǎng)后，自己將把更多的時(shí)間和精力放在汾酒集團(tuán)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃上，推動(dòng)“新世界思維”的深入實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的加速實(shí)現(xiàn)，帶好汾酒這支隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)汾酒集團(tuán)的規(guī)�；�發(fā)展。

據(jù)介紹，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理秩序是汾酒集團(tuán)多年來的目標(biāo)。2009年，汾酒集團(tuán)提出了“實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)、建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理秩序、帶好汾酒這支隊(duì)伍”的三大工作任務(wù)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行集團(tuán)管控模式是其實(shí)現(xiàn)途徑。2013年12月，證監(jiān)會(huì)對(duì)山西汾酒進(jìn)行例行檢查時(shí)，提出了有關(guān)法人治理結(jié)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立的整改要求。

2014年以來，為明晰集團(tuán)公司和上市公司的法人治理結(jié)構(gòu)，汾酒集團(tuán)進(jìn)行了建立法人良性治理結(jié)構(gòu)的“三步走”：4月，山西汾酒銷售公司主要負(fù)責(zé)人調(diào)整;8月，全國成立五大區(qū)域事業(yè)部和三大直屬銷售大區(qū)，開出百萬年薪招聘事業(yè)部營銷總監(jiān)，同時(shí)強(qiáng)化山西汾酒對(duì)汾酒銷售公司、竹葉青酒營銷公司的管理;12月，按照上市公司監(jiān)管規(guī)定中關(guān)于集團(tuán)公司管理層不能兼任上市公司管理層的要求，李秋喜辭職，山西汾酒董事會(huì)實(shí)現(xiàn)新老交替。

李秋喜表示，通過8個(gè)月來的努力，汾酒集團(tuán)從公司治理結(jié)構(gòu)、管理體制、組織架構(gòu)和后臺(tái)整合等方面已經(jīng)調(diào)整到位，將進(jìn)入觸底向上的發(fā)展新階段。

對(duì)于歲末年關(guān)這個(gè)業(yè)績(jī)考察關(guān)口離職或與業(yè)績(jī)不佳有關(guān)的說法，李秋喜坦承，2014年的財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)確實(shí)不好看，以犧牲業(yè)績(jī)?yōu)榇鷥r(jià)，就是為股份公司的調(diào)整創(chuàng)造條件，減輕包袱。他進(jìn)一步解釋說，2014年汾酒集團(tuán)并未過度追求銷售成績(jī)，事實(shí)上，4月銷售公司負(fù)責(zé)人調(diào)整時(shí)，山西汾酒就已將年初提出的60億元銷售目標(biāo)調(diào)整為40億元。整個(gè)汾酒集團(tuán)全年的銷售收入則與去年121億元的成績(jī)基本持平。

“公司2014年的重點(diǎn)工作就是去庫存，不再給經(jīng)銷商壓貨。”李秋喜表示，自去年下半年公司開始控貨，幫助渠道去庫存，目前減庫存的任務(wù)已經(jīng)完成，“舉例來說，‘根據(jù)地’山西市場(chǎng)2014年初10億元的庫存，如今還剩3億元左右，這還是比較保守的統(tǒng)計(jì)，汾酒的市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入良性循環(huán)。”