茅臺醬香酒2017年第一季度銷售額同比增長299％

4月9日，醬香酒公司2017年第一季度市場工作分析會在茅臺國際大酒店圓滿落幕。股份公司副總經(jīng)理、醬香酒公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記李明燦出席會議，醬香酒公司副總經(jīng)理張旭、鄭悄然分別主持會議。數(shù)據(jù)顯示，醬香酒公司第一季度銷售指標(biāo)同期大幅增長，銷售額較去年同期增長299%，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

會議邀請了海納機(jī)構(gòu)等有關(guān)負(fù)責(zé)人就醬香酒公司2017年的營銷工作等進(jìn)行了講解。并在會上公布了《醬香酒公司2017年一季度市場運(yùn)行情況》與《醬香酒公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整的通知》及有關(guān)人事任命和調(diào)動的通知。

會上，李明燦指出，醬香酒公司一季度主要指標(biāo)較大幅度增長，取得了較好成績。一季度的工作可以說是“喜”“憂”參半。“喜”表現(xiàn)在：一是在硬指標(biāo)(銷售量、銷售額)大幅度增長，令人振奮。二是三大會議(即“2016年經(jīng)銷商大會”，“2017成都糖酒會”，“山東營銷顧問團(tuán)第一次會”)進(jìn)一步增強(qiáng)了全國經(jīng)銷商信心。公司簽約合同量、經(jīng)銷商合作積極性明顯增強(qiáng)，茅臺醬香酒市場勢頭明顯。三是常規(guī)老產(chǎn)品流通價(jià)有所回升，個別產(chǎn)品呈現(xiàn)順價(jià)，終端價(jià)逐步到位，極大刺激了經(jīng)銷商的積極性。四是營銷政策從過去以商家為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變成以廠家為主導(dǎo)。五是部分省區(qū)落實(shí)“九個營銷”和營銷創(chuàng)新工作邁向新臺階。六是新的組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行基本正常。“憂”表現(xiàn)在：一是各項(xiàng)軟指標(biāo)(除了銷售硬指標(biāo)之外)推進(jìn)緩慢，問題多多，令人擔(dān)憂。二是各品牌、省區(qū)銷售增長、完成任務(wù)參差不齊，差距較大。三是“十六字指導(dǎo)方針”(即“渠道下沉，深耕市場，九個營銷，醬香飛揚(yáng)”)和“九字工程任務(wù)”(即“建網(wǎng)絡(luò)、抓陳列、搞品鑒”)推進(jìn)緩慢。四是在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)整頓過程中“慵、懶、散、慢、浮”這種現(xiàn)象依然不同程度地存在。五是產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等后勤保障工作速度緩慢，不能適應(yīng)市場需求。六是很多省區(qū)對公司政策不了解，方案報(bào)批不及時，甚至有未報(bào)的情況;七是本地化營銷員招聘工作推進(jìn)緩慢。

李明燦要求，醬香酒公司第二季度的工作，一是要牢記“十六字指導(dǎo)方針”和“九字工程任務(wù)”的深刻含義和戰(zhàn)略意義。二是要認(rèn)真領(lǐng)會公司政策，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行。要制定工作計(jì)劃和推進(jìn)時間表，要有目標(biāo)和方向，努力完成“硬指標(biāo)”和“軟指標(biāo)”。在招商工作中要把握好老品與新商的關(guān)系、新品與老商的關(guān)系、大商與小商的關(guān)系，嚴(yán)格管理好市場價(jià)格體系，完成本地化營銷員招聘工作。三是打造樣板、樹立標(biāo)桿，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的干事氛圍。四是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造團(tuán)結(jié)拼搏的干事激情。五是強(qiáng)化考核、兌現(xiàn)獎懲，打造能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，確保各項(xiàng)工作的推進(jìn)和執(zhí)行。