茅臺(tái)生態(tài)農(nóng)業(yè)力爭打造集團(tuán)樣板公司

7月21日至7月22日，集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理李保芳同志深入茅臺(tái)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司基層一線視察調(diào)研，對(duì)茅臺(tái)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司現(xiàn)階段發(fā)展情況進(jìn)行深入了解，并對(duì)今后的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作做出重要指示。

李保芳一行參觀了產(chǎn)業(yè)園，對(duì)園區(qū)人員結(jié)構(gòu)、運(yùn)營情況和生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)了解，并現(xiàn)場聽取了負(fù)責(zé)人對(duì)工作進(jìn)展、生產(chǎn)品種和產(chǎn)能提升等方面的詳細(xì)匯報(bào)。茅臺(tái)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司成立短短2年時(shí)間里，自主研發(fā)的悠蜜藍(lán)莓利口酒市場銷售火爆，投放央視廣告和植入熱播劇《歡樂頌2》的成功，更是讓悠蜜出現(xiàn)斷貨狀態(tài)。茅臺(tái)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司取得的這些成績，離不開在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、管理建設(shè)、班子作風(fēng)等個(gè)方面的協(xié)同管理發(fā)展，李保芳對(duì)此給予充分肯定。

李保芳指出，在市場競爭日趨激烈的形勢下，茅臺(tái)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司在產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)方面努力探索，各板塊業(yè)務(wù)均取得了不同程度的增長，為加快公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)“千億級(jí)茅臺(tái)”的宏偉目標(biāo)添磚加瓦。茅臺(tái)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司扎根丹寨地區(qū)、深耕生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，將基地與園區(qū)、工業(yè)和農(nóng)業(yè)、扶貧和發(fā)展聯(lián)系在一起，已經(jīng)成為丹寨縣及黔東南州的龍頭企業(yè)，為當(dāng)?shù)卣�府及廣大人民群眾脫貧攻堅(jiān)、同步小康事業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。

在隨后召開的座談會(huì)上，李保芳就生態(tài)農(nóng)業(yè)公司今后的發(fā)展提出了以下期望：

第一，快速提升市場運(yùn)營能力

全公司上下要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，增強(qiáng)緊迫感，增強(qiáng)市場敏感度，增強(qiáng)工作力度和具體措施。要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)正面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇;要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的市場競爭也給企業(yè)帶來了空前的嚴(yán)峻挑戰(zhàn);必須行動(dòng)為先，分工合作，奮力搶占先機(jī)，確保較大市場份額。

第二，繼續(xù)保持產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新激情和熱忱

研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)機(jī)，是市場推手，這個(gè)部門承載著我們企業(yè)未來在商品市場上的科技地位。如今，要想在瞬息萬變的市場競爭下，持續(xù)引領(lǐng)鞏固龍頭地位、持續(xù)引領(lǐng)業(yè)界風(fēng)向、持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)未來，持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)競爭力，研發(fā)創(chuàng)新是重中之重。

第三，要充分發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)和政治核心作用

企業(yè)黨組織就是要把領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心的任務(wù)扛在肩上，把黨建工作結(jié)合進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，把方向、管大局、保落實(shí)。公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記自身的社會(huì)責(zé)任感和政治使命感，緊緊依靠各級(jí)黨委和政府，尊重當(dāng)?shù)攸h委、政府的決策部署，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員的先鋒模范帶頭作用，緊密聯(lián)系群眾，堅(jiān)持“為員工謀生存、為群眾謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展”的原則，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)民增收、企業(yè)增效、社會(huì)受益”的多贏目標(biāo)和帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娫缛彰撠�、達(dá)到同步小康生活而努力奮斗。

第四，積極貫徹落實(shí)“三帶模式”

生態(tài)農(nóng)業(yè)公司藍(lán)莓種植基地建設(shè)不僅是優(yōu)化和改善丹寨區(qū)生態(tài)環(huán)境，更是一個(gè)增加群眾經(jīng)濟(jì)收入的重要渠道，基層干部及大部分當(dāng)?shù)孛袢罕娨�充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施好藍(lán)莓基地種植項(xiàng)目的重要性和必要性。堅(jiān)持以“品牌帶產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)帶基地、合作社帶貧困戶”的“三帶”模式，筑牢貧困戶與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的利益聯(lián)結(jié)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)全縣產(chǎn)業(yè)扶貧邁上新臺(tái)階。

第五，加大安全生產(chǎn)保障和權(quán)力安全監(jiān)督力度，以質(zhì)保安

企業(yè)要把安全生產(chǎn)責(zé)任分解到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，真正做到一級(jí)抓一級(jí)、逐級(jí)抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任工作格局，加強(qiáng)管控和隱患排查治理。

第六，發(fā)揮旗幟引領(lǐng)作用 樹立企業(yè)品牌形象

企業(yè)要加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，讓廣大員工了解企業(yè)核心價(jià)值觀、管理理念、制度要求、行為規(guī)范員工行為，不斷提高員工的自身素質(zhì)，每位員工都應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象的自覺性，員工的一言一行，一舉一動(dòng)，是企業(yè)形象的再現(xiàn)。

通過此次李保芳視察公司，茅臺(tái)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司對(duì)集團(tuán)的關(guān)心和支持表示感謝，接下來將圍繞李保芳提出的指導(dǎo)建議，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新業(yè)務(wù)優(yōu)勢，按照集團(tuán)公司的既定目標(biāo)，繼續(xù)做好基地、市場和生產(chǎn)三大任務(wù)，要確保企業(yè)有效益、產(chǎn)業(yè)有帶動(dòng)、扶貧有效果、規(guī)模有擴(kuò)大，乘勢而上，努力完成今年1.5億的任務(wù)目標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

茅臺(tái)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司是集團(tuán)年輕化轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略布局，正逐漸發(fā)展成為集團(tuán)大酒業(yè)板塊的重要業(yè)務(wù)單位，是集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的有力支撐。李保芳強(qiáng)調(diào)，要緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h委、政府，突出丹寨縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和茅臺(tái)品牌效應(yīng)拉動(dòng)，把生態(tài)農(nóng)業(yè)板塊做成集團(tuán)的樣板公司,把農(nóng)業(yè)化辦成茅臺(tái)一大亮點(diǎn)工程，為打造茅臺(tái)集團(tuán)旗下獨(dú)具特色、極具發(fā)展?jié)摿�和生命力的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)而不懈奮斗。