為什么說抱團取暖是中小醬酒企業(yè)一個不錯的生存策略？

據(jù)不完全統(tǒng)計，茅臺鎮(zhèn)有大大小小酒廠上千家，有生產(chǎn)許可證企業(yè)的320家，在市場調(diào)整期70~80%的生產(chǎn)企業(yè)都沒有投料生產(chǎn)。

醬酒行業(yè)一直是一枝獨秀并扮演者絕對領(lǐng)導者的角色這幾年仁懷市政府和酒協(xié)為仁懷眾多中小酒廠的復蘇也算是煞費苦心，因為這不僅事關(guān)一方經(jīng)濟的發(fā)展，也關(guān)系到民生和維穩(wěn)問題，畢竟仁懷大多數(shù)人還是靠酒吃飯的。所以抱團取暖成為中小酒廠和地方政府的共識。一方面引進來，通過巨資打造旅游營銷等方式來進行醬酒的推廣，另一方面走出去，統(tǒng)一組團參加全國各地展會論壇。

無論是雪中送碳還是錦上添花，在2016年茅臺的重振雄風的號角中，茅臺鎮(zhèn)各中小酒廠也是否感覺到春風撲面的絲絲溫暖呢?

先知先覺

竹外桃花三兩支，春江水暖鴨先知

先知先覺的有兩層含義，一是對行業(yè)發(fā)展趨勢有“先知”，二是對自己的現(xiàn)狀有“先覺”。

專家們說：行業(yè)“弱復蘇”的后一句是“強分化”，這也適合于醬酒，這是大勢，但只是比濃香、清香更長一些。復蘇屬于機會，分化則屬于挑戰(zhàn)，復蘇基本屬于名酒和強者的游戲，而分化則是你死和我活的界定。2016年我們看到茅臺、習酒、珍酒、金沙回沙、國臺等一二線或即將的一二線都在增長，這是消費升級的力量，也是品牌、資本和市場的力量。

而茅臺鎮(zhèn)的中小企業(yè)有什么?直白的說只有酒。如果有錢，為什么看不到真正有能力運作全國市場的醬酒品牌?有的是曇花一現(xiàn)，有的已是過往云煙。

如果有品牌號召力，那還用趕場式的到處去吆喝招商?

國臺、金沙為什么從無到有，從弱到強，只是因為對醬酒行業(yè)的先知先覺后的堅持。

所以，中小醬酒企業(yè)要對自己有一個清醒的認識，清楚到自己的位置和能力，更要知道自己能吃幾碗干飯。

適時而動

忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開

有春風拂來，但早已不是昔日坐等客來和一夜暴富的美好時光了。坐吃山空還是積極改變這是一個關(guān)于生與死的問題。連茅臺都這么努力地進行營銷組織的變革，我們更沒有理由不這么做。

但怎么做?卻是關(guān)鍵問題。學茅臺的品牌戰(zhàn)略、學習酒的終端運作-----，都不是。因為對中小酒企來說：你只是你自己，你要尋求自己生存和發(fā)展的方式。

“適時”是什么?就是機會，“而動”就是立即行動的策略和方式。

如果說消費升級、醬酒二、三線品牌的空位、醬酒消費人群的擴大帶來的市場機會是整個醬酒行業(yè)的機會，對茅臺、國臺等大企業(yè)或有心投資于醬酒行業(yè)的外來資本講，這是戰(zhàn)略取向的問題，而中小醬酒企業(yè)更關(guān)系的確實戰(zhàn)術(shù)的問題，因為生死存亡的問題一直是中小企業(yè)首要關(guān)心的問題。

抱團取暖，共同發(fā)展，跟黨走，跟大勢走，把醬酒行業(yè)做大做強，中小企業(yè)需要這種格局和理想，但地方政府如何將中小企業(yè)活下去、活得好才是地方政府更多考慮的問題，是否、在稅收、貸款等方面給予更多的扶持與幫助呢?

只怕有一天醬酒行業(yè)做大了，而你卻不知所蹤了，是不是也是一種悲滄呢?