在過去的兩年時間之中，食品行業(yè)受到了極大的沖擊。廠家產(chǎn)品同質化嚴重，銷量上不去，維持生存。經(jīng)銷商市場受到?jīng)_擊，不穩(wěn)定，艱難生存。終端實體商戶客流減少，銷量上不去。每一個人的心中都被一股頹勢所包裹。
特別是在下游的終端實體商戶。
每每聽到這個電商，那個電商的活動，看著一個個的在不斷的曬著飆升的業(yè)績，心中都是一股陰云。
每每看看身邊不斷的堆積起來，無法銷售出去的產(chǎn)品，還有不斷的想著自己推銷產(chǎn)品，催收貨款的業(yè)務員，心中總是充滿煩悶。
每每聽到什么地方，什么超市到底了，什么地方經(jīng)銷商倒閉了，終端不行了這樣的信息，心中總是十分的忐忑。
那么，終端到底會怎么樣，以后的路到底還能走多遠，到底什么時候才能翻身呢?
我們結合2016年各個品牌，電商等布局，發(fā)展，看看2017年終端實體店的走向到底如何???
1.衛(wèi)龍，三只松鼠，阿里巴巴等開始打造線下體驗店，實體店
2016年9月底，三只松鼠第一家實體店開業(yè)，國慶一周銷售額高達110萬。
2016年10月，衛(wèi)龍線下實體辣條體驗店風靡朋友圈。
2016年圣誕，銀泰商業(yè)與阿里巴巴吧聯(lián)手打造“首家新零售線下體驗館”。
各大知名網(wǎng)商，電商平臺開始布局實體店，可以看出實體店的展現(xiàn)體驗價值被越來越看重，已經(jīng)成為品牌發(fā)展突破的重要武器。終端實體店在品牌布局，發(fā)展之中的作用會變得越來越重要。
2.京東新通路，阿里巴巴1688零售通電商平臺的終端合作計劃不斷進行
京東新通路以三線以下城市和農(nóng)村的中小零售店為目標，組建大規(guī)模地推團隊，不斷的開發(fā)布局終端零售網(wǎng)絡。
1688以跨境電商為立足點，借自由貿(mào)易帶來的零關稅便利，大幅度降低了進口商品的成本，再通過旗下的菜鳥網(wǎng)絡，實現(xiàn)低成本配送。1688的用戶中，線上線下各占一半，也就是說，不僅僅天貓、淘寶的用戶從中采購，很多線下實體店，也通過1688進貨。
兩大巨頭不約而同的進軍零售網(wǎng)絡，開發(fā)終端實體客戶。而京東更是提出了2017年50萬終端的目標，無疑表現(xiàn)出兩大巨頭對終端的重視與看好，對實體店未來的展望。
3.各大品牌對線下市場不斷的深挖，布局
2016年作為飲料行業(yè)的兩大巨頭的農(nóng)夫山泉與娃哈哈不約而同的開始線下自動販貨機的布局，開始深挖線下市場的份額。投入大量的資金，人力，開展對終端市場的深度挖掘。由此可以看出兩大巨頭對終端市場的重視，也可以看出終端市場依舊有很大的潛力存在。
而作為終端的實體店，正是真正深入這一部分市場的群體，在未來的發(fā)展同樣值得期待。
4.成本變化，產(chǎn)業(yè)結構調整，價格體系變化等漸漸磨平電商優(yōu)勢
在最近的幾年時間之中，實體店與電商之間差距，最主要是來自于實體店不斷上升的成本。人工，房租，稅收等各方面的成本都遠遠超過電商。特別最近兩年，房租不斷上升，產(chǎn)品同質化嚴重等現(xiàn)象更是雪上加霜，造成了實體店的劣勢。
但是在2017年，去年過度火熱的商業(yè)地產(chǎn)被國家，當?shù)卣鞣N政策限制，必定會受到一定的控制。雖然下降幾率不大，但更大的幾率趨于平穩(wěn)。而相對的電商成本，電商所面臨的更規(guī)范化的管理，稅收，人工成本的上升，物流成本上升等問題，必定會抹去雙方的差距，為實體店崛起創(chuàng)造機會。
5.線上線下洗牌接近尾聲，線上線下結合漸漸成為趨勢
從互聯(lián)網(wǎng)崛起，電商不斷的興盛，引起的線上線下的洗牌經(jīng)歷了6年的時間，已經(jīng)接近尾聲。在最近幾年的調整之中，網(wǎng)點布局趨于穩(wěn)定，價格透明，服務穩(wěn)定等優(yōu)勢已經(jīng)漸漸發(fā)揮到極致。消費者對電商的新鮮感也已經(jīng)慢慢降低，漸漸趨于體驗。
六年的實體店關店潮已經(jīng)過去，更多的經(jīng)營者從中獲取了經(jīng)驗，教訓。各大商超更是增強客戶的體驗性，終端也在不斷的滲透社區(qū)，加強消費者的便利性。去年在網(wǎng)絡上瘋狂傳播的胖東來更是證實了這些，也預示著中國終端實體店的崛起開始。
2017年對每一個終端老板來說，都將是新的一年，迎來的也是一場新的變革，新的機遇。而想要真的崛起，要有一顆不斷奮斗的心，不斷探索的毅力，堅持成長的恒心，這樣才能抓住這場機遇，真正的崛起。
