區(qū)域性企業(yè)的希望與新生就在這“黃金五步”(2)

4、推拉相結(jié)合

目前消費者需求的多元化和個性化，媒體傳播碎片化，媒體傳播效率下降，消費者對廣告產(chǎn)品抵抗與視覺疲勞，媒體費用被企業(yè)哄抬，廣告已經(jīng)成為營銷費用中的最大負擔(dān)，并且廣告帶來的效應(yīng)難以評估。區(qū)域酒企在品牌推廣上要聚焦有效媒體，針對目標(biāo)消費者進行投放。光瓶酒品牌推廣上主要通過代言人進行傳播，通過各種促銷活動和消費者互動來攪動市場。盒裝酒通過聚焦核心媒體針對核心目標(biāo)消費群體進行精準(zhǔn)投放，達到傳播推廣效率最大化。

針對終端開展促銷活動。通過對終端開展促銷能提高終端的合作積極性，同時也能達到加快經(jīng)銷商短期出貨和終端短期壓庫的目的。終端促銷的形式常表現(xiàn)為買贈、禮品搭贈等。終端促銷應(yīng)注意對價格的破壞，因此，不宜采用直接折價的方式。

終端促銷目的有以下三種：一是對終端讓利，提高其積極性。二是加快經(jīng)銷商出貨，提升短期銷量。三是占資壓庫，抵制競品。

針對消費者開展促銷活動�？稍黾酉�費者的開蓋嘗試率，提高消費者對白酒品牌的偏愛度，同時可幫助終端提高營業(yè)額，進而鞏固終端客情關(guān)系。消費者促銷活動，主要有以下形式：免費品鑒活動、贈飲活動、刮卡抽獎活動、有禮消費活動、一桌式品鑒會，流動車體廣播、社區(qū)推廣、鄉(xiāng)村運動會等互動活動，快速攪動市場，通過消費者拉力和終端推力的高刺激，實現(xiàn)快速動銷，形成區(qū)域酒廠火爆的消費氛圍。

4組織管理精細化

任何一個企業(yè)的發(fā)展，都必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展路徑和市場征戰(zhàn)目的，設(shè)計科學(xué)的、系統(tǒng)的組織機制，在組織體系的組合下，將企業(yè)內(nèi)外部、上下游每個單元、成員結(jié)合成相互依靠、相互支持、配合默契的命運共同體，形成過硬的團隊效應(yīng)，構(gòu)建具有高效執(zhí)行力的銷售組織。

建立高效組織管理系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)外組織體系匹配，是提升運營管理的又一要點。只有當(dāng)酒類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有利于市場和渠道時，才能最大限度的提升企業(yè)的業(yè)績，而與之對應(yīng)的資源配置也才是最有效的。在這個白酒調(diào)整與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，整個白酒市場競爭將會向系統(tǒng)價值鏈要素競爭轉(zhuǎn)型，企業(yè)組織的功能就是把內(nèi)外部資源、上下游資源整合成一個緊密聯(lián)結(jié)、相互匹配的整體，任何一種割裂或者對接當(dāng)中的縫隙都會使系統(tǒng)難以發(fā)揮最大化作用，有了系統(tǒng)的整體勢能支持，才可以產(chǎn)生強勁的企業(yè)合力，無往而不勝。

5擴張兼并是出路

白酒行業(yè)的競爭階段正在由品牌競爭走向資本競爭，簡而言之誰有錢有就有勝的砝碼。資本運作是行業(yè)競爭的最高模式，外來資本看好酒業(yè)，會并購一些有實力、有規(guī)模的酒廠，同行之間的并購案例也不少，這些資本上的整合會加速酒業(yè)的發(fā)展，助力為酒業(yè)的騰飛，加速酒業(yè)的整合和集中。古井貢酒并購黃鶴樓酒業(yè)，衡水老白干并購豐聯(lián)酒業(yè)等，未來白酒行業(yè)將有為數(shù)不多的幾個全國性品牌和大幾十個的酒業(yè)集團構(gòu)成!

目前，白酒行業(yè)已進入系統(tǒng)化競爭的時代，在這個時代，競爭將會更加殘酷。區(qū)域性企業(yè)一定要挖掘產(chǎn)品的獨特性，從品類上進行突破!同時聚焦大本營市場和核心市場，成為品類王和區(qū)域王，構(gòu)建競爭壁壘。另外也要注重消費價值的構(gòu)建、渠道的真正下沉和組織結(jié)構(gòu)的升級，加上系統(tǒng)化營銷和資本作用下的企業(yè)整合，區(qū)域性白酒的才能迎來發(fā)展和新生!