內(nèi)容營銷是新營銷新傳播的關(guān)鍵

現(xiàn)在是內(nèi)容為王的時代，在層出不窮的“快內(nèi)容”背后，是廣告人關(guān)于這個世界的焦慮感;在80、90后內(nèi)容溝通代溝背后，是“高大美”與“騷浪賤”的文化矛盾; 在“傳播川普化”背后，從皇帝心態(tài)到可以“對罵”的川普心態(tài)，是檢驗廣告主是否適應(yīng)現(xiàn)在媒介趨勢的重要指標(biāo);而在紛擾背后，廣告主的希望很直接：品牌創(chuàng)造內(nèi)容，就像迪士尼創(chuàng)造樂園：逛街的當(dāng)天，就從門口商街買回產(chǎn)品。 如何實現(xiàn)內(nèi)容營銷的O2O閉環(huán)?這個銜接了創(chuàng)意、技術(shù)、數(shù)據(jù)與合縱連橫的“大產(chǎn)業(yè)”，已 經(jīng)從紙上談兵，變成了韓信點兵;相關(guān)的案例，也越來越多。

例如：當(dāng)營銷一直是一個“燒錢”的事情時，百事、億滋國際、萬事達卡等品牌加入到紅牛的行列，把營銷變成一個重要的收入來源。 2016年3月，紅牛宣布和路透社達成合作協(xié)議，為路透社提供體育、生活方式等領(lǐng)域的內(nèi)容。路透社會將這些內(nèi)容分發(fā)給它旗下廣播、數(shù)字和傳統(tǒng)印刷領(lǐng)域的3000多家發(fā)布商;億滋國際推出一個“無懼營銷”的媒體盈利模式，它計劃到2020年，該媒體盈利模式能夠 抵消10%的全球媒介投資，甚至是帶來利潤;百事公司創(chuàng)建了自己的內(nèi)容工作室“創(chuàng)造者聯(lián)盟”(Creators League)，營銷部門直接管理該工作室，該工作室在為百事旗下所有品牌創(chuàng)作內(nèi)容的同時，也為其他創(chuàng)意社區(qū)提供貼牌內(nèi)容。“創(chuàng)造者聯(lián)盟”已經(jīng)與一些公司和機構(gòu)達成了內(nèi)容合作協(xié)議。…… 未來會怎樣?未來充滿想象。

這個問題該怎么理解呢?就是如果你的公司有創(chuàng)意，有創(chuàng)造內(nèi)容的能力，你可以跟媒介合作，甚至他出一些費用來購買你的創(chuàng)意和內(nèi)容，這樣你就會省下一大筆廣告費。比方說杜蕾斯這兩年的內(nèi)容營銷就非常好，通過內(nèi)容營銷，各大媒體爭相報道，特別是新媒體會以頭條的形式來報道，已經(jīng)成為了一種擴散形式，他的媒介投入是很少的。

在注意力稀缺的時代，用內(nèi)容鎖定他們

在過去幾年里，隨著消費者對信息的質(zhì)量要求越來越高，簡單的廣告形式已經(jīng)無法滿足消費者的需求，內(nèi)容營銷得到了快速發(fā)展，進入營銷的主流和前沿。數(shù)據(jù)顯示，到2019年，全球品牌內(nèi)容營銷整體市場規(guī)模將達到1080億美元，中國市場內(nèi)容營銷規(guī)模將接近57億美元。從市場規(guī)模來看，中國的內(nèi)容營銷還有很廣闊的發(fā)展空間。來自Pipeline Marketing的數(shù)據(jù)也顯示，74%的營銷高管表示在未來將增加內(nèi)容營銷預(yù)算。在這個營銷行業(yè)極為活躍的領(lǐng)域，隨著科技、技術(shù)、大數(shù)據(jù)和創(chuàng)意、廣告等力量的聚合，新的趨勢正在形成，營銷人面臨著新的課題，同時也意味著新的機會。在內(nèi)容紅海，品牌營銷如何應(yīng)對這些新的趨勢，制定內(nèi)容營銷戰(zhàn)略，在消費者注意力稀缺的時代，用內(nèi)容牢牢地鎖定他們? 這是一個很好的趨勢，也是一個很好的發(fā)展!也是我們企業(yè)必須要學(xué)會和嘗試要做的事情。